Особенности планирования в зависимости от типов предприятия

Фактор сравнения	Тип предприятия
	специализированное	диверсифицированное
Назначение	Формирование стратегии и структуры.	Координация деятельности производственных подразделений.
Разработка плана	Централизованно, в основном силами планового отдела.	Децентрализованно, преимущественно в подразделениях.
Ключевые вопросы	Конкуренция, совершенствование продукта, объем производства.	Разработка новых продуктов, номенклатуры.
Временной период	5 лет.	3 года.
Контроль	Прямой, с высшим руководством.	Финансовые показатели.

4.3. Процесс планирования

Планирование – один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии; состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные этапа расчетов:

• постановка задач планирования;

• разработка плана;

• реализация планового решения (рис. 4.4).

Этап постановки задач планирования включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении фактически достигнутого или ожидаемого на момент разработки плана состояния объекта планирования с требуемыми целевыми значениями параметров.

Этап разработки плана предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения.

Этап реализации планового решения заключается в доведении планового решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей.

УКРУПНЕННАЯ СХЕМА СОДЕРЖАНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

Рис. 4.4

5. Организация в системе менеджмента

План

5.1. Сущность функции организации. Элементы организации

5.2. Организация производственных процессов

5.3. Организационные структуры предприятий

5.1. Сущность функции организации.

Элементы организации

Термин «организация» как функция менеджмента имеет несколько значений:

• организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования;

• организация – процесс создания такой структуры предприятия, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей;

• организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, норм, правил построения, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

Содержание организации как функции менеджмента состоит в достижении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.

Функция организации реализуется двумя путями (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Пути реализации организации

Административно-организационное управление	Оперативное управление
Определение структуры организации Установление взаимосвязей между всеми подразделениями Распределение функций между подразделениями Делегирование полномочий и установление ответственности работника ми аппарата управления	Обеспечение функционирования фирмы в соответствии с планом

Основные принципы организации

Для успешной реализации функции организации необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации.

1. Принцип цели.

2. Принцип эластичности организации.

3. Принцип устойчивости.

4. Принцип непрерывного совершенствования.

5. Принцип прямой соподчиненности.

6. Принцип объема контроля.

7. Принцип соразмерности ответственности данным полномочиям.

8. Принцип безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных.

9. Принцип исключения.

10. Принцип приоритета функций.

11. Принцип комбинирования.

Организацию характеризуют следующие элементы (рис. 5.1).