Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспекты лекций. Часть 3.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
955.39 Кб
Скачать

Количественная оценка вариантов при малом числе критериев (дерево решений)

Точка принятия решения

Рис. 8.6

Таблица 8.3

Количественная оценка вариантов при значительном числе критериев

А. Без учета значимости критериев

Критерии оценки

Оценки вариантов

А

В

С

Соответствие основной деятельности

1,0

0,25

0,25

Технические возможности

0,25

0,5

0,75

Дополнительные затраты

0,5

1,0

0,25

Соответствие квалификации работников требуемой

0,25

0,75

1,0

Итоговая оценка

2,0

2,5

2,25

Предпочтительность варианта

3

1

2

Шкала оценок:

  • очень хороший – 1,0

  • хороший – 0,75

  • удовлетворительный – 0,5

  • слабый – 0,25

  • очень слабый – 0,0

Таблица 8.4

Б. С учетом значимости (веса) критериев

Критерии оценки

Вес критерия

Оценки вариантов с учетом критериев

А

В

С

Соответствие основной деятельности

0,4

0,4

0,1

0,1

Технические возможности

0,2

0,05

0,1

0,15

Дополнительные затраты

0,3

0,15

0,3

0,075

Соответствие квалификации работников требуемой

0,1

0,025

0,075

0,1

Итоговая оценка

1,0

0,625

0,575

0,425

Предпочтительность варианта

1

2

3

Использование веса критериев при различной их значимости совершенно необходимо. В противном случае результаты оценки могут быть неверными.

Таблица 8.5

Оценка вариантов с помощью рангов на примере выбора вида транспорта для туристического обслуживания

Критерии

Вид транспорта

железно-дорожный

автомо-бильный

воздушный

Скорость и удобство

3

2

1

Количество рейсов в сутки

3

1

2

Надежность

2

1

3

Грузоподъемность

1

2

3

Число обслуживаемых географических точек

2

1

3

Стоимость

1

2

3

Итого

12

9

15

Предпочтительность варианта

2

1

3

4. Принятие решения, его осуществление

Действенность принимаемого руководителем управленческого решения существенно зависит от правильного выбора степени участия подчиненных в принятии и осуществлении решения. Спектр этого участия весьма широк – от полного «неучастия» (единолично принимаемое руководителем решение) до совместной с руководителем выработки и принятия решения (коллективное решение) (рис. 8.7). Основными факторами выбора степени участия является квалификация подчиненных, их добросовестность и ответственность.

ФОРМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТЕПЕНИ УЧАСТИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ

Рис. 8.7