Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Opornyj_konsp_MiC_dn._otd_market.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
518.14 Кб
Скачать

3. Характеристика видов организационных структур управления маркетингом

Правильный выбор структуры управления маркетингом является одним из основных решений в организации маркетинга.

Основными вариантами организационных структур отдела маркетинга на предприятии могут быть:

- функциональная;

- дивизиональная;

- матричная.

Функциональная организация службы маркетинга предполагает, что ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц.

Данная структура выступает в качестве базовой для всех остальных форм организации службы маркетинга.

При дивизиональной организации служба маркетинга формируется не по функциям, а по объектам, причем в качестве объектов могут выступать товары, рынки, регионы. В соответствии с последним выделяют товарную, рыночную, региональную структуры управления маркетингом.

Матричные формы организации основываются как минимум на двух критериях структурирования (товары, регионы, рынки и функции).

К таким формам относят:

- функционально-товарную,

- функционально-рыночную,

- функционально-региональную ориентации служб маркетинга.

Выбор организационной структуры отдела маркетинга определяется такими факторами, как:

- размер ресурсов предприятия;

- специфика выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются;

- сложившаяся структура управления предприятием.

4. Сущность маркетингового контроля, его виды

Контроль маркетинга – процесс измерения и оценки результатов маркетинговой деятельности, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение целей предприятия.

Объекты маркетингового контроля:

- реализация и анализ возможностей сбыта;

- прибыль и анализ маркетинговых затрат;

- стратегический контроль и ревизия маркетинга.

Контроль предполагает не только анализ маркетинговой деятельности фирмы, но и производственно-коммерческой.

Процесс контроля обычно включает следующие стадии:

- установление плановых показателей, подлежащих контролю;

- измерение фактических значений показателей;

- сравнение плановых и фактических значений показателей;

- формирование корректирующих действий на основе анализа причин отклонения значений показателей от плановых.

Система контроля предполагает осуществление отдельных видов контроля:

1. Контроль результатов призван фиксировать совпадение или несовпадение основных реально достигнутых экономических и неэкономических показателей с запланированными.

2. Ревизия маркетинга.

Цель ревизии маркетинга обнаружение имеющихся проблем в организации маркетинговой деятельности и разработка соответствующих мероприятий по их преодолению.

Ревизию маркетинга предприятие может проводить собственными силами (внутренний аудит) или привлекая независимых экспертов (внешний аудит).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]