1. Співбесіда, тестування, підписання контракту.

2. Співбесіда, експертиза почерку, тестування, аналіз анкетних даних, випробувальний термін.

3. Співбесіда, інструктаж, вивчення посадовий інструкції.

4. Тестування.

46. Переваги при прямому експорті:

1. Більш тісні контакти з контрагентом;

2. великий досвід;

3. власна мережа обслуговування,

4. хороші зв'язки,

47. Назвіть три основні різновиди інтенсивного зростання:

1. Регресивна інтеграція, глибоке вкорінення на ринку, вдосконалення товару.

2. Горизонтальна інтеграція, глибоке вкорінення на ринку, вдосконалення товару.

3. Горизонтальна інтеграція, глибоке вкорінення на ринку, розширення границь ринку.

4. Глибоке вкорінення на ринку, розширення границь ринку, вдосконалення товару.

48. Що відображає даний перелік: нематеріальна природа "продукту", його одночасне виробництво та споживання, низький ступінь стандартизації "продуктів", високий ступінь взаємодії зі споживачем та трудомісткість операцій?

1. Особливості сфери послуг, які впливають на формування операційної стратегії.

2. Особливості сфери виробництва, які впливають на формування операційної стратегії.

3. Стратегічні рішення, які вирішуються в операційному менеджменті.

4. Критерії проектування товарів та послуг.

49. Предмет у господарському договорі визначає:

1. кількісну одиницю продукції;

2. маршрут перевезення;

3. Найменування продукції;

4. місце знаходження суб’єктів підприємництва.

50. Управління соціальним розвитком організації –

1. Процес маркетингу персоналу організації.

2. Вид діяльності, що передбачається комплекс заходів по дотриманню правових норм і організаційно-психологічній підтримці з боку адміністрації.

3. Сукупність прийомів і засобів, що дозволять вирішити соціальні проблеми на основі наукового підходу, знання закономірностей соціальних процесів, точного аналітичного розрахунку і вивірених соціальних нормативів.

4. Забезпечення соціального страхування робітників і забезпечення повноцінного використання дозвілля.

Відповіді №25:

1. 1

2. 1 26. 1

3. 3 27. 1

4. 4 28. 2

5. 4 29. 2

6. 3 30. 4

7. 2 31. 2

8. 1 32. 3

9. 3 33. 1

10. 4 34. 2

11. 3 35. 1

12. 1 36. 2

13. 2 37. 1

14. 1 38. 3

15. 4 39. 1

16. 3 40. 3

17. 1 41. 2

18. 3 42. 1

19. 2 43. 1

20. 2 44. 1

21. 2 45. 1

22. 1 46. 1

23. 2 47. 4

24. 1 48. 1

25. 4 49. 3

50. 3

№ 26

1. Номенклатура - це:

1. Перелік назв окремих видів продукції.

2. Зазначення обсягу випуску товарів у гривнях.

3. Деталізація випуску продукції по окремих цехах.

4. Перелік основних цехів підприємства.

2. Що повинні враховувати принципи менеджменту?

1. Територіальні аспекти управління.

2. Стан та розвиток системи управління.

3. Тимчасові і територіальні аспекти процесів управління і мати правове оформлення.

4. Територіальні аспекти процесів управління.

3. Звіт про фінансові результати містить інформацію про:

1. наявності економічних ресурсів, контрольованих підприємством на дату балансу

2. змінах у складі власного капіталу підприємства в звітному періоді

3. доходах, витратах і фінансових результатах діяльності підприємства за звітний період

4. формування і використання коштів підприємства в звітному періоді

4. Основним суб'єктом регулювання міжнародних валютних відносин на міждержавному рівні є:

1. Міжнародна фінансова корпорація.

2. Міжнародний валютний фонд.

3. Національний банк України

4. Європейський банк реконструкції та розвитку.

5. Маркетингова можливість фірми – це:

1. Привабливий напрямок маркетингових зусиль, на якому конкретна фірма може досягти конкурентної переваги.

2. Привабливий напрямок маркетингових зусиль, на якому конкретна фірма може досягти розширення ринку збуту.

3. Привабливий напрямок маркетингових зусиль, на якому конкретна фірма може досягти завоювання нових ринків збуту.

4. Привабливий напрямок маркетингових зусиль, на якому конкретна фірма може досягти завоювання нових ринків закупки сировини.

6. Що відображає даний перелік: нематеріальна природа "продукту", його одночасне виробництво та споживання, низький ступінь стандартизації "продуктів", високий ступінь взаємодії зі споживачем та трудомісткість операцій?

1.Особливості сфери послуг, які впливають на формування операційної стратегії.

2.Особливості сфери виробництва, які впливають на формування операційної стратегії.

3.Стратегічні рішення, які вирішуються в операційному менеджменті.

4.Критерії проектування товарів та послуг.

7. Товариство з додатковою відповідальністю – це:

1. засноване однією або двома юридичними особами товариство, статутний капітал якого поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом, та учасники якого несуть ризик збитків, пов’язаних із діяльністю товариства, усім майном, що їм належить;

2. засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом, та учасники якого не відповідають за його зобов’язаннями і несуть ризик збитків, пов’язаних із діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів;

3. засноване юридичними особами та/або громадянами товариство, статутний капітал якого поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом, та учасники якого не відповідають за зобов’язаннями товариства;

4. товариство, засноване однією або кількома особами, статутний капітал якого поділений на частки, розмір яких визначений статутом, та учасники якого солідарно несуть додаткову відповідальність за його зобов’язаннями своїм майном у розмірі, який встановлюється статутом товариства і є однаково кратним для всіх учасників до вартості внесеного кожним учасником вкладу.

8. Які існують методи планування особистої пращ менеджера?

1.Директивне, індивідуальне, комбіноване планування.

2.Директивне, структурне, колективне, індивідуальне планування.

3.Економічне, соціальне, соціально-психологічне, комбіноване планування.

4. Директивне, групове, особистісне.

9. Перерахувати функції управління персоналом :

1.Контроль, управління, мотивація, організація, порівняння

2.Управління, регулювання, контроль, планування, координація

3.Організація, контроль, мотивація, планування, координація

4.Організація, порівняння, контроль, мотивація

10. Процес амортизації основних фондів можна охарактеризувати як:

1. Вихід з ладу окремих об'єктів основних фондів підприємства.

2. Втрата основними фондами своїх початкових форм, розмірів, властивостей.

3. Перенесення вартості основних фондів на вартість новоствореної продукції.

4. Відшкодування витрат на ремонт основних фондів з прибутку підприємства.

11. Процес оцінки стратегії організації-це є:

1. Механізм зворотного зв’язку для коригування стратегії.

2. Аналіз фактично досягнутих результатів роботи.

3. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

4. Аналіз поточних результатів роботи.

12. Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності може збільшиться за рахунок:

1. росту величини активів

2. росту величини грошових коштів

3. росту величини поточних зобов'язань

4. зменшення суми всіх активів підприємства

5. зменшення величини оборотних активів

13. Які посередницькі операції здійснюються від імені експортера та за його рахунок?

1. Агентські операції.

2. Операції з перепродажу.

3. Консигнаційні операції.

14. Що передбачає сегментування за психографічним принципом:

1. Розподіл по групам за ознакою належності до суспільного класу, способу життя і/або характеристик особистості.

2. Розподіл по групам за ознакою належності до політичних партій, місцю проживання і/або характеристик особистості.

3. Розподіл по групам за перевагами людини у виборі роздрібних торгівельних точок і т.д..

4. Всі відповіді вірні.

15. Який тип операційного процесу характеризується групуванням робочих місць за технологічним і предметним принципами, закріпленням за робочими місцями обмеженої кількості операцій та середньою кваліфікацією працівників?

1. Серійний.

2. Масового виробництва.

3. Безперервний процес.

4. Одиничний.

16. Не може бути об’єктом оренди:

1. нерухоме майно;

2. цілісні майнові комплекси казенних підприємств;

3. майно, що не увійшло до статутних фондів господарських товариств, створених у процесі приватизації;

4. цілісні майнові комплекси підприємств, їх структурних підрозділів (філій, цехів, дільниць).

17. На яку частину доби необхідно планувати найбільш важливі та складні, а також неприємні справи?

1.На найбільш сприятливу для працездатності менеджера частину доби.

2.На несприятливу для особистої працездатності менеджера частину доби або на кінець дня.

3.Обов'язково на ранок.

4.На післяобідні, найменш уражені перешкодами години.

18. Яку стратегію необхідно застосовувати, коли підприємство знаходиться в занепаді:

1.Стратегія зміни курсу.

2.Стратегія ліквідації.

3.Стратегія підприємництва.

4.Стратегія динамічного росту.

19. Серед перелічених об'єктів виберіть ті, які охороняються авторським правом:

1. Товарний знак підприємства по виробництву безалкогольних напоїв.

2. Виступ керівника підприємства в місцевій пресі.

3. Розпорядження мера міста про підготовку до святкування дня міста.

4. Представлений у видавництво рукопис навчального посібника.

20. Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?

1. В управлінні багато профільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу.

2. В управлінні спільними організаціями.

3. В управлінні по розміру організаціями.

4. В управлінні великими організаціями.

21. Внутрішні грошові надходження суб'єктів господарювання включають:

1. Виручку від реалізації продукції.

2. Доходи від фінансових інвестицій.

3. Доходи від інших позареалізаційних операцій.