- •1. Сущность категорий «управление» и «менеджмент».
- •2. Эволюции практики и теории менеджмента.
- •3. Характеристика школы научного у (классическая).
- •4. Характеристика административной школы у.
- •5. Школа человеческих отношений.
- •6. Характеристика новой школы (количественная школа или подход).
- •7. Научные подходы к управлению в организации.
- •8. Понятие, виды и основные законы систем.
- •9. Особенности американской и японской моделей у.
- •10. Особенности советской модели управления (у).
- •11. Значения и характеристика принципов управления (у).
- •12. Принцип централизации и децентрализации в управлении.
- •13. Охват контролем и норма управления (у).
- •14. Понятие и общие характеристики организации.
- •Внутренняя среда о.
- •16. Внешняя среда организации (о).
- •Факторы среды прямого и косвенного воздействия, характеристики внешней среды.
- •18.Содержание процесса управления.
- •19.Управление (у) в полных товариществах и товариществах на вере.
- •20. Управление (у) в обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной.
- •Управление (у) в зао и оао.
- •Управление (у) в производственных кооперативах.
- •Управление (у) в унитарных предприятиях.
- •Значение и процесс стратегического планирования.
- •Миссия и цели организации (о).
- •Анализ внешней среды организации (о).
- •Анализ внутренней среды организации (о).
- •Разработка стратегии организации (о).
- •Классификация стратегий роста.
- •Характеристика стратегий интенсивного роста.
- •31. Характеристика стратегий интеграционного роста.
- •32. Характеристика стратегий диверсификационного роста.
- •33. Общая характеристика стратегий сокращения.
- •34. Классификация базовых стратегий конкуренции.
- •35. Характеристика стратегий низких издержек, инновационной и оперативного реагирования.
- •36. Характеристика стратегий дифференциации и фокусирования.
- •37. Управление реализацией стратегии организации.
- •38. Характеристика модели управления по целям.
- •39. Основные понятия и значение процесса делегирования полномочий.
- •5 Причин нежелания делегировать:
- •40. Классификация организационных полномочий.
- •41. Понятие и базовая классификация структур управления.
- •42. Общая характеристика бюрократических структур управления.
- •43. Общая характеристика адаптивных структур управления.
- •44. Виды дивизионных структур управления.
- •49. Понятие мотивации, развитие теорий мотивации.
- •50. Содержательные теории мотивации.
- •51. Процессуальные теории мотивации.
- •52. Теория мотивации а. Маслоу.
- •53. Теория мотивации МакКлелланда.
- •54. Теория мотивации ф. Герцберга.
- •55. Теории мотивации: ожиданий и справедливости.
- •56. Концепции целевой мотивации и партисипативного управления.
- •57. Значение, понятие и виды контроля.
- •58. Характеристика процесса контроля (к).
- •59. Понятие и виды коммуникаций.
- •60. Характеристика коммуникационного процесса.
- •61. Проблемы межличностных коммуникаций.
- •62. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •63.Понятие и виды управленческих решений.
- •64. Модель процесса принятия и реализации решения.
- •65. Факторы, влияющие на принятие ур.
- •66. Методы принятия управленческих решений.
- •67. Характеристика трудового коллектива.
- •68.Формирование эффективного трудового коллектива.
- •69. Формальные и неформальные группы.
- •70. Понятие и причины существования неформальных групп.
- •71. Понятие, модель развития и последствия конфликта.
- •72. Управление конфликтной ситуацией.
- •73.Власть и влияние : понятие и виды.
- •74.Понятие и виды стилей руководства.
- •75.Понятие и характеристика подходов к лидерству.
- •76.Теория МакГрегора «х» и «у».
-
Управление (у) в производственных кооперативах.
|
|
Производственный кооператив |
|
Учредители, участники |
Граждане, юр.лица для совместной деятельности |
|
Учредительные документы |
Устав, имущество делится на доли, могут быть неделимые фонды |
|
Меры ответственности |
Члены несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность |
|
Число участников |
Не менее 5-ти |
|
Органы У |
Общее собрание, правление и(или) председатель. Если более 50 членов – наблюдательный совет, член кооператива – 1 голос, ассоциированный член – нет голоса |
-
Управление (у) в унитарных предприятиях.
|
|
Унитарное предприятие на праве хоз.ведения |
Унитарное предприятие на праве оперативного У (казенное) |
|
Учредители, участники |
Создаются по решению гос.органа или органа местного самоуправления |
Создается по решению Правительства РФ или гос.органа субъекта РФ или органом местного самоуправления, если они наделены правом создавать |
|
Учредительные документы |
Устав, уставный фонд неделим и явл.гос или муниципальной собственностью, ГУП – не менее 5000 МРоТ МУП- не менее 1000 МРоТ |
Уставный фонд неделим и является федеративной собственностью |
|
Меры ответственности |
Отвечает по своим обязательствам, принадлежащему имуществом, собственник имущества не отвечает по обязательствам предприятия |
РФ несет субсидиарную ответственность при недостаточности имущества казенного предприятия |
|
Число участников |
_____ |
____ |
|
Органы У |
Назначается руководитель |
Назначается руководитель |
-
Значение и процесс стратегического планирования.
Планирование – процесс подготовки и принятия управленческих решений, включающих установление целей О на определенный период, задачи, средства и достижения сроков и последовательности реализации плана, ресурсов их источников и способа распределения.
Система планирования в О представляет собой совокупность взаимосвязанных планов, принципов, методов и процедуры планирования.
Перспективы плана: - комплексные программные решения по достижению преимущественно долгосрочных планов О (5-10лет).
Планирование – это функция высшего руководства О.
Планирование включает: долгосрочное планирование и стратегическое планирование.
Стратегическое планирование имеет подходы:
- будущее необязательно лучше настоящего
- предсказать с достаточной степенью достоверности долгосрочные тенденции развития невозможно.
Значение стратегического планирования:
-
Способ прогнозирования будущих возможностей
-
Основа для принятия решений
-
Возможность снижения риска
-
Способ адаптации к внешней среде
-
Основа внутренней координации и интеграции
Процесс стратегического планирования:
I. Определение миссии II. Цели III. Стратегический анализ (внешней среды, сильных и слабых сторон) IV. Определение альтернатив V. Выбор стратегии