Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Базовая теория этики 1.docx
Скачиваний:
23
Добавлен:
07.01.2018
Размер:
665.76 Кб
Скачать

7. Законы формирования культуры нормативного мышления.

1). Объективные трудности в достижении нормативности управления

Проекты нельзя навязать человеку с помощью административных мер сверху. Именно в этом причина отсутствия менеджмента в СССР и России. Чтобы стать мотиватором к исполнению необходим труд по обучению и многочисленными доказательствами полезности проекта для человека и групп - семья, организация, государство, цивилизация.

Практика показывает, что для начала внедрения проекта международных стандартов качества MS ISO требуется не один год. Проект могут реализовывать только в результате свободного волеизъявления. Почему? В осуществлении взаимодействия планов (В), процесса деятельности (А) в условиях обстоятельств (С) возникает необходимость самостоятельной коррекции на всех уровнях, при осуществлении которой нормативность проекта сохраняется. Поэтому в реализации целей проекта заинтересованы все сотрудники.

На инвестиционном форуме в Сочи 29 сентября 2016 года делился опытом работы по проектам губернатор Тюменской области Якушев В. В. Он рассказывал, что осуществление любого проекта в рамках области требует 2-3 года, в процессе которых осуществляется обучение сотрудников и создается инфраструктура исполнения.

В других регионах на эти мероприятия потребуется больше времени. Почему? В Тюменской области уже сложилась нормативная культура граждан даже в выполнении норм поведения на улицах городов. На переходах люди и водители не нервничают, не торопят светофор переключиться (согласитесь, глупые желания!), при посадке в транспорт соблюдают очередность и если подходит пожилой человек или женщина с ребенком, то их приглашают вперед… .

Почему я с изумлением наблюдал эти ситуации? Я искренне восхищаюсь руководителями области и городов Тюменского региона. Такое поведение наблюдал и в Сургуте, Ноябрьске. В городах Екатеринбурге, Челябинске и Уфе люди толкаются при посадке в транспорт и пенсионеры опасаются за жизнь – стопчут. При переключении светофора, очень часто движение пешеходов и автомобилей начинается на желтый свет… . Сколько времени понадобиться, чтобы эти культурные проекты в этих и других городах, приобрели нормативность мышления у всех жителей Тюменской области?

2).Трудности обучения нормативному мышлению.

Культура нормативного мышления делает чудеса: наличие доброжелательного и ответственного отношения, бережное отношение к оборудованию и атмосфере служебного общения, любовь к к общим результатам труда, сотрудникам и руководителям. Почему так? Сами условия труда способствуют укреплению здоровья, поэтому на таких предприятиях нет текучки и люди меньше болеют.

При отсутствии культуры нормативного мышления на предприятиях используют различные Положения о моральном и материальном стимулировании, Программы повышении лояльности к руководителям, различные формы учета качества труда и так далее. Но увы, несмотря на высокую зарплату, эти предприятия имеют высокую текучку кадров, чаще воруют и говорят про сотрудников и руководителей всякие гадости, даже когда работают…

Культура нормативного мышление должна формироваться в системе образования, начиная с дошкольного возраста. Это странно, но система образование управляется в основном линейными принципами в вертикали власти, где все распоряжения Министерства образования и Науки являются обязательными для исполнения структурными подразделениями и каждого сотрудника. Такой строгости организации однообразия в управления нет даже в силовых структурах. Это результат стремлений угодить Европе, по организации образования согласно Болонскому Соглашению, с издержками в понимании его смысла.

Наличие вертикальных форм управления уничтожает даже предприятия не более шести человек. Даже в тюрьмах такая система организации производства приведет к протестам и беспорядкам.

Однообразие уничтожает нормативную жизнь в любом организме. Однообразие это способ размножения «раковых клеток» в общественном организме. Успехи в организации образования и науки, появились в России не по распоряжениям сверху, а вопреки им, в результате изобретательности конкретных учителей, руководителей школ и ВУЗОВ и отдельных граждан.

Иллюзорность реформ создается построением умозрительных концепций от Частей к Целому, в частности, из искусственно созданного и трудноопределяемого термина «компетенция».

Любые концепции в реформе состоят из компетенций, но в них отсутствует целостность и конечно, понятие «компетентность» - знание проекта, право на исполнение и ответственность за результаты, то есть достигнутая нормативность понятия «компетентность». Эти упущения в образовании придется восполнять в организации дополнительного профессионального образования на предприятиях в процессе обучения вновь принятых сотрудников и в системе служебной подготовки. В различных Программах обучения на предприятиях необходимо формировать культуру нормативного мышления:

- предусматривать наличие методологии (А) знания установления межслужебных технологических связей с другими сотрудниками, организации и порядка поддержания внешних связей, чтобы сформировать у них целостное представление об организации;

- предусматривать формирования методических умений (В) в выборе средств исполнения обязанностей в соответствии сохранения нормативности изготовления конечного продукта;

- предусматривает качественное исполнение технологий в соответствии со своими навыками (С).

Содержание такой Программы закладывает основы самосовершенствования своего профессионального матерства.

В управлении руководителю легко стать «классиком» или «божеством» - при частом повторение одних и тех фраз, текстов (псевдопроектов по принципу АВ, АС, ВА, ВС, СА, СВ) без их учета связи с обстоятельствами приносят человеку удовольствие. При утверждении плюрализма мнений, всегда можно найти подтверждение даже самым глупым мыслям. Компетенции позволяют расширить возможности подтверждения своего величия способностью в любых обстоятельствах выделять множество удобных фактов. А льстецы помогут почувствовать себя «божеством».

Для исключения этих явлений в нормативном менеджменте существуют правила:

- необходимость постоянного развития проектов рамках существующей нормы;

- организация горизонтальных или вертикальных перемещений управленческого персонала , после четырех-пяти лет работы в одной должности.

Одна из причин развала СССР «звездизм» престарелых руководителей. Эта болезнь ослепляет даже светлые умы. Например, лауреат Нобелевской премии Ж. И .Алферов – не считает философию наукой, а методологию не признает. «Мозги» необходимо постоянно «затачивать», иначе ум глупеет, не только от стареющего тела.