- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
Сертификация менеджеров по управлению проектами — документированное подтверждение их знаний и опыта.
Виды:
-
Система сертификации IPMA
-
Система сертификации PMI
-
Система сертификации PRINCE2
-
Программное обеспечение проекта
Программное обеспечение для управления проектами — комплексное программное обеспечение, включающее в себя приложения для планирования задач, составления расписания, контроля цены и управления бюджетом, распределения ресурсов, совместной работы, общения, быстрого управления, документирования и администрирования системы, которое используются совместно для управления крупными проектами.
Задачи программного обеспечения для управления проектами:
Планирование событий и управления задачами:
-
планирование различных событий, зависящих друг от друга;
-
идентификация крупных составных частей проекта и их декомпозиция, посредством которой создается структура декомпозиции работ, также называемая иерархической структурой работ;
-
планирование расписания работы сотрудников и назначение ресурсов на конкретные задачи;
-
расчет времени, необходимого на решение каждой из задач;
-
сортировка задач в зависимости от сроков их завершения;
-
управление нескольким проектами одновременно.
Управление данными и предоставление информации предоставляет большое количество информации:
-
список задач для сотрудников и информацию распределения ресурсов;
-
обзор информации о сроках выполнения задач;
-
ранние предупреждения о возможных рисках, связанных с проектом;
-
информации о рабочей нагрузке;
-
информация о ходе проекта, показатели и их прогнозирование.
Управление коммуникациями команды проекта
-
Обсуждение и согласование рабочих вопросов проекта
-
Фиксация проблем проекта и запросов на изменения, их обработка
-
Ведение рисков проекта и проактивное управление ими
-
Предоставление доступа к информации о ходе проекта в виде живой ленты событий
-
Разработка стандарта по управлению проектом
Для разработки стандарта по управлению проектами предварительно производится анализ текущих технологий в области управления проектами, а также изучение организационных и технологических особенностей бизнес-процессов организации. Кроме того, производится инвентаризация и классификация проектов организации.
Введение корпоративных стандартов управления проектами обеспечивает:
-
единое понимание всеми участниками задач и содержания реализуемых проектов;
-
создание эффективной системы управления проектами, введение ролевой структуры управления, позволяющей на базе матричного подхода назначать на определенные проектные роли подразделения и сотрудников организации Заказчика, а также внешние подрядные организации;
-
нормативное закрепление схемы распределения властных полномочий и зон ответственности основных участников и создаваемых органов управления;
-
введение единой сквозной технологии реализации и управления программами; унификацию информационных потоков и документооборота по управлению программами (проектами), создающую платформу для автоматизации основных процессов управления.