- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Понятие инициации проекта.
Инициация проекта является началом его существования. Любой проект должен быть "придуман", осмыслен и инициирован.
Главный продукт этапа инициации – построение концептуальной модели проекта. Концептуальная модель нужна для того, чтобы оценить степень необходимости и реалистичности проекта в целом. Инициация проекта начинается с определения проектной идеи – основного замысла проекта. С учетом намеченной идеи в укрупненном виде разрабатывается примерный план ее реализации. С его помощью производится предварительная оценка необходимых ресурсов. Завершение этого этапа становится оценка жизнеспособности проекта и принятие решения о том, стоит ли работать над ним дальше.
-
Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
Инвестиционный проект - это комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды.
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:
-
цель и объект инвестирования, место размещения;
-
продукция проекта - характеристика и объем выпуска;
-
срок окупаемости;
-
доходность проекта;
-
назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
-
предполагаемые источники и схема финансирования.
Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе показателей:
-
спрос на продукцию проекта;
-
продолжительность проекта;
-
оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
-
сложность проекта;
-
исходно-разрешительная документация;
-
инвестиционный климат в районе реализации проекта;
-
соотношение затрат и результатов проекта.
Для анализа осуществимости проекта используют экспертную систему:
-
Первый шаг - определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта.
-
Второй шаг - факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта.
-
Третий шаг - оценка весомости каждого из перечисленных факторов.
-
Четвертый шаг — проект необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл для проекта - 100, минимальный - 0.
-
Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта.
Критерии для оценки инвестиционных проектов:
-
Финансово-экономические - простейшие методы экономической оценки проектов и оценка эффективности инвестиций по системе международных показателей.
-
Нормативные критерии - правовые критерии, требования стандартов, патентоспособность и иные условия соблюдения прав интеллектуальной собственности.
-
Ресурсные критерии - научно-технические ресурсы (наличие специалистов соответствующего профиля квалификации и др.); производственные (наличие производственных мощностей, материальных ресурсов); технологические варианты (оценка конкурирующих технологий); объемы и источники финансовых ресурсов и др.