- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Основные профессиональные организации по управлению проектами.
Институт управления проектами (PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, а также аккредитацию в области управления проектами.
Институт управления проектами был организован в октябре 1969 года в Технологическом институте Джорджии как некоммерческая организация.
В 1975 году цели PMI были сформулированы так:
-
содействие признанию потребности в профессиональном подходе к управлению проектами;
-
предоставление площадки для свободного обсуждения проблем в управлении проектами, вариантов решений и их практического применения;
-
координация отраслевых и академических исследований;
-
разработка общей терминологии и методов для улучшения коммуникаций;
-
предоставление рекомендаций для обучения и профессионального развития в области управления проектами.
Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) - ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами, а также внедрившая собственную четырёхступенчатую систему сертификации.
В России представлена Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ). Основана в 1990 году и представляет собой некоммерческий союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE) - это некоммерческое профессиональное общество, развивающее управление стоимостью и сроками проектов. С 1956 года AACE обеспечивает своих членов ресурсами, необходимыми для повышения уровня производительности труда и гарантированного последующего роста. Имея около семи тысяч членов в 80 странах мира, AACE служит профессионалам по управлению стоимостью: планировщикам, специалистам в области контроля над проектом, стоимостным инженерам, сметчикам и специалистам в области организации закупок.
-
Понятие и виды проекта, их характеристика
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией.
Виды проектов
по характеру предметной области проекта:
-
Инвестиционный - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
-
Инновационный - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;
-
Научно-исследовательский;
-
Учебно-образовательный;
-
Смешанный.
по длительности:
-
Краткосрочный - до 3-х лет;
-
Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;
-
Долгосрочный - свыше 5-ти лет.
Характеристика проекта:
-
Временность - любой проект имеет четкие временные рамки.
-
Уникальные продукты, услуги, результаты - проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты.
-
Последовательная разработка - любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.