- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Расчет параметров сетевого графика.
Параметрами сетевого графика называются величины, характеризующие положение работ и событий, которые дают возможность проанализировать состояние работ и принять необходимые решения. Исходными для определения всех временных параметров сетевых моделей служит продолжительность работы. На основании продолжительности работ в сетевом графике определяются его временные параметры, основными из них являются следующие:
-
Продолжительность пути - это суммарная продолжительность работ, составляющих данный путь.
Продолжительность критического пути определяет срок наступления завершающего события сети, то есть определяет срок выполнения проекта (планируемого комплекса работ) в целом.
-
Резерв времени пути - это разность между продолжительностью критического и данного пути. Он показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности работ, принадлежащих данному пути, не изменяя срока выполнения проектов
-
Ранний срок свершения события - срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.
-
Поздний срок свершения события - это наиболее поздний из допустимых сроков свершения события, превышение которого на какую-то величину вызывает аналогичную задержку наступления завершающего события.
-
Резерв времени свершения события - это такой предельно допустимый срок, на который можно задерживать свершение данного события, не вызывая при этом увеличения продолжительности критического пути, то есть всего проекта в целом.
-
Ранний срок начала работы - это самый ранний из возможных сроков начала работы.
-
Ранний срок окончания работы - это самый ранний из возможных сроков окончания работы.
-
Поздний срок начала работы - самый поздний срок начала работы, при котором не увеличивается продолжительность критического пути, т. е. срок окончания проекта в целом.
-
Поздний срок окончания работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается продолжительность критического пути, то е. сть срок окончания проекта.
-
Полный резерв времени работы - это величина резерва времени максимального из путей, проходящих через данную работу. Он равен разности между поздним сроком наступления события и ранним сроком наступления события за вычетом продолжительности работы.
-
Свободный резерв времени работы - равен разности между ранними сроками наступления событий и за вычетом продолжительности работы.
-
Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
Ресурсы проекта - это совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная структура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта, то есть все необходимые средства для реализации проекта.
Виды ресурсов:
-
Трудовые – это работники или коллективы, выполняющие запланированные в рамках проекта работы. Основные характеристики трудовых ресурсов:
-
График доступности - задает периоды времени, когда ресурс может быть задействован для выполнения работ проекта. График учитывает отпуска, командировки, занятость ресурса в других проектах и т.п.
-
Индивидуальный календарь рабочего времени - задает график рабочего времени ресурса.
-
Стоимость - складывается из двух составляющих: повременной оплаты (начисляется пропорционально длительности работы ресурса в проекте) и стоимости использования (разовая фиксированная сумма, не зависящая от времени работы).
-
Максимальное количество единиц доступности - устанавливает максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выполнять.
-
Материальные – материалы, которые потребляются при выполнении работ проекта. Материальный ресурс характеризуется только стоимостью, складывающейся из двух частей.
-
Стандартная ставка - задает стоимость единицы материала. Общая стоимость материала вычисляется как произведение потребленного количества на значение стандартной ставки.
-
Стоимость использования - фиксированная сумма, которая не зависит от количества потребляемых материалов.
-
Затратные – различные виды денежных расходов сопряженных с работами проекта, которые напрямую не зависят от объема, длительности работ и потребляемых ими трудовых или материальных ресурсов.
-
Трудозатраты измеряются в часах, которые должны отработать трудовые ресурсы для успешного завершения всей задачи.
Как правило, дерево ресурсов проекта включает описание необходимых ресурсов (люди, материалы и механизмы), и показывает сколько и в каком количестве необходимо для достижения той или иной цели (выполнения работы).
Каждый элемент этого дерева должен быть описан следующими параметрами:
-
тип ресурса (трудовой или материальный);
-
единица измерения использования ресурса (месяц, день, килограмм, литр, штука);
-
базовая стоимость единицы при нормальном применении;
-
величина затрат за использование ресурса;
-
календарь доступности ресурса;
-
владелец ресурса.