- •43. Оплата труда в промышленной организации.
- •44. Методы изучения затрат рабочего времени и работы оборудования: способы, виды. Контроль, учет и оценка качества норм.
- •1. Управление персоналом организации: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политик и их характеристика.
- •2. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •3. Деловая оценка персонала. Методы оценки результатов труда персонала организации. Аттестация персонала.
- •4. Развитие персонала организации.
- •5. Управление карьерой в организации.
- •6. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации
- •По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный
- •7.Финансовые ресурсы организации и их классификация по источникам формирования. Амортизационная политика предприятия.
- •2 Амортизационные отчисления
- •1. Для оценки ликвидности могут быть использованы следующие основные приемы:
- •2. Деловая активность предприятия:
- •9. Понятие и виды финансовых инструментов. Первичные и вторичные финансовые инструменты, их использование в практике работы отечественных предприятий.
- •10. Сущность, задачи, принципы, методы финансового планирования. Виды финансовых планов. Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •11. Сущность и функции налогов. Принципы и элементы налогообложения. Классификация налогов, сборов (пошлин).
- •12. Налоговая система и налоговое законодательство рб. Виды налогов и сборов
- •13. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •14. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии
- •2. Управление размещением и использованием капитала:
- •Задачи финансовой службы:
- •15. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •1. Передача лицензий.
- •17. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •18. Система антикризисного управления организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •20. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
- •6. Принцип альтернативности действий.
- •21. Промышленная организация, ее роль и место в системе промышленного производства.
- •2. Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия
- •3. Затраты на 1 рубль товарной продукции:
- •23. Производственная структура промышленной организации
- •24. Производственный процесс и его организация во времени
- •25. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Производственная мощность промышленных организаций
- •26. Методы (формы) организации производства
- •27. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы
- •28. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •29. Характеристика организационных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •30. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические основы управлением производства
- •31. Организация и управление специализированным производством продукции
- •32. Организация и управление многоассортиментным производством продукции
- •33. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным производством
- •34. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •35. Организация управления снабженческо-сбытовой деятельностью (ссд) субъекта хозяйствования.
- •36. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта хозяйствования.
- •37.Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •38. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •39. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •40. Концепция маркетинга.
- •41. Товарная политика предприятия
- •42. Ценовая политика в маркетинге
- •43. Каналы распределения товаров
- •44. Продвижение товаров
31. Организация и управление специализированным производством продукции
Специализация промышленного производства – такая форма его организации, при которой изготовление продукции, ее частей или выполнение отдельных операций по изготовлению продукции происходит в самостоятельных отраслях и на обособленных предприятиях
Основные черты специализации:
- специализация основана на общественном разделении труда, является результатом концентрации однородного производства;
- проявляется в обособлении отраслей, производств и предприятий, изготавливающих определенный вид продукции, а также в обособлении конкретных операций технологического процесса;
- производство однородной продукции.
Критерии однородности продукции:
- на рабочем месте – одинаковые деталеоперации, закрепленные за ним;
- на участке и в цехе – аналогичные по техническим признакам детали, узлы, изделия или выполняемые работы;
- на предприятии – изделия или работы, конструктивно и технологически сходные между собой.
Формы:
Предметная (в производство выделяются готовые изделия н: в автомобилестроении – для автомоб.тран., в станкостроении – для машиностроения и металлообработки);
Подетальная (в самостоятельное производство выделяется изготовление отдельных деталей, узлов, агрегатов: автомоб. Клапаны, поршни).
Технологическая заключается в обособлении заготовительной, обрабатывающей и сборочной стадий технологического процесса или в выделении вспомогательных процессов в самостоятельные производства.
Следствия специализации
Достоинства
С увеличением однородности производства возрастает удельный вес специализированного автоматического оборудования, повышается уровень автоматизации и механизации. Все это приводит к повышению производительности труда, снижению трудоемкости и с/с изделий, улучшению качества;
Специализация обеспечивает более полное использование оборудования. При производстве однородной продукции меньше времени расходуется на его переналадку и настройку. Чем большей производительностью обладает станок, тем выше должна быть массовость производства, для которого он предназначен;
Специализация позволяет максимально упростить производственную структура предприятия.
Недостатки:
Увеличение транспортных расходов в связи с возрастанием расстояний до потребителя при обособлении производства;
Психологические факторы, основным из которых является монотонность выполняемых операций;
Предполагает наличие устойчивого спроса на продукцию. При значительных колебаниях сбыта на потребительских рынках более предпочтительным и устойчивым является диверсифицированное производство.
Специализированным называется такой конвейерный поток, на котором обрабатывается продукция (обувь), имеющая примерно равную трудоемкость, при выполнении одних и тех же операций и характеризующаяся одинаковой технологической схемой ее изготовления и возможностью обработки на любой операции без существенной переналадки оборудования.
В обувном производстве сборочные процессы, с точки зрения организации самостоятельных потоков, подразделяются на две группы: сборка заготовок и сборка и отделка обуви
методика основных этапов организационного расчета конвейерной поточной линии.
1. Выбор величины транспортируемой партии (b,b=1), которая зависит от габаритов выпускаемой продукции, количества деталей в комплекте.
2. Такт транспортирования (t) определяется по формуле:
t = Пф : Рсм *в.
Пф – период функционирования процесса в течение смены – Тсм;
Рсм – сменное задание производственному процессу, шт.
3.За время, равное такту, транспортирующая машина должна перемещать партию предметов труда в пространстве на расстояние, равное шагу транспортера – L (в м.), тогда скорость транспортирования u составит:
u = шаг конвеера : такт
4. Определяется длина цепи конвейера (Lц):
Lц = 2Lк + pD ,
где Lк – погонная длина конвейера (определяется по компоновке);
D – диаметр крайних направляющих звездочек.
5.Определяется число ячеек в серии (С), как наименьшее общее кратное (НОК) чисел рабочих мест по всем операциям потока:
С = НОК (1,2,3, 4) = 12
где 1,2,3, . . ., Кф – число исполнителей по операциям.
По длине цепи конвейера должно размещаться целое число серий ячеек (Кс).
Кс = Lц : С * шаг трансортера = Кс’ .
Качество серии ячеек Кс должно быть обязательно целым числом. Если при расчете Кс получилось нецелым числом, то производится округление до ближайшего целого числа Кс’.
Составляется график адресования ячеек по рабочим местам операций потока с учетом обеспечения равномерной загрузки исполнителей. Для специализированного конвейерного потока (СКП) применяется система равномерного последовательного адресования ячеек.
