Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
restrukturizatsia_studentam / реструктуризация студентам.doc
Скачиваний:
119
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
8.35 Mб
Скачать

И их основные функции

Подсистема условий труда

Подсистема трудовых отношений

Подсистема оформления и учета кадров

Подсистема планирования, прогнозиро­вания и маркетинга персонала

Подсистема развития кадров

Подсистема

анализа и развития средств стимулирова­ния труда

Подсистема юридических услуг

Подсистема развития

социальной инфраст­руктуры

Подсистема разработки оргструктур управления

Охрана труда и техника безопасности

Анализ и регулирова­ние груп­повых и личностных отношений

Оформление и учет приема, увольнений, перемещений

Разработка

кадровой

политики

Обучение кадров

Разработка систем оплаты труда

Решение

правовых

вопросов

трудовых

отношений

Организация общественно­го питания

Охрана

окружающей

среды

Анализ и регули­рование отношений руководства

Профориен­тация

Разработка

кадровой

стратегии

Переподго­товка и повышение квалифи­кации

Управление мотивацией

Согласование распоряди­тельных до­кументов по управлению персоналом

Управление жилищно-бытовым обслужи­ванием

Соблюдение требований эргономики труда

Управление

трудовыми

конфликтами

Обеспечение занятости

Анализ

кадрового

потенциала

Работа с

кадровым

резервом

Использова­ние средств морального поощрения

Решение правовых вопросов хо­зяйственной деятельности

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Анализ

сложившейся

оргструктуры

Соблюдение требований психофизио­логии труда

Социально-психологи­ческая диагностика

Анализ рынка труда

Планирова­ние и контроль деловой карьеры

Обеспечение детскими учрежде­ниями

Проекти­рование оргструктуры управления

Подсистема условий труда

Подсистема трудовых отношений

Подсистема оформления и учета кадров

Подсистема планирования, прогнозиро­вания и маркетинга персонала

Подсистема развития кадров

Подсистема

анализа и развития средств стимулирова­ния труда

Подсистема юридических услуг

Подсистема развития

социальной инфраст­руктуры

Подсистема разработки оргструктур управления

Управление взаимо­действием с профсоюзами

Плани­рование потребности в персонале

Адаптация

новых

работников

Управление

социальными

конфликтами

Разработка

штатного

расписания

Кадровое планирование

Организация

продажи

продуктов

питания

прочих

товаров

Построение новой

оргструктуры управления

Обеспечение кадрами

Оценка кандидатов на вакансии

Текущая периодичес­кая оценка кадров

Основные направление кадровой стратегии по уровням

Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Функционирование организа­ции в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирова­ния, определенный спад (требующий соответствующих преобразований, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса) и последний этап — преобразование (возрождение) или ликвидация. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии.

В табл. 8.1.4 приведены общие подходы к соответствию стадий жизнен­ного цикла организации, стратегий бизнеса и требований к кадровой стратегии.

В завершение рассмотрим специфику основных направлений кадровых стратегий в зависимости от стратегий бизнеса (табл. 8.1.5).

Одним из важнейших аспектов организации в приложении к управле­нию персоналом является организационная культура. Это интегральная, достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии характеристика организации, которая включает такие составляющие, как принятые и разделенные всеми работниками нормы; принципы, способы распределения власти; принятый в организации стиль руководства; спло­ченность и связанность работников организации; характерные способы организации и протекания взаимодействия (т.е. процессов координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распреде­ления, а также такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.

Организационная культура является мощным стратегическим инстру­ментом, позволяющим ориентировать персонал на общие цели и результа­ты. Это особенно важно при подготовке и реализации проекта реструкту­ризации.

Совершенствование организационной структуры является одним из существенных методов влияния на персонал.

Организация управления персоналом — это структура системы ра­боты с персоналом в организации, включающая два основных компонента:

  • собственно кадровую службу;

  • руководителей и сотрудников в иерархической системе организации. Таким образом, организация работы с персоналом в значительной

степени сводится к проблеме распределения соответствующих компетен­ций между кадровой службой и непосредственными руководителями.

Методы управления персоналом организации — это способы воз­действия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Они делятся на три группы:

  • административные;

  • экономические;

  • социально-психологические.

  • Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии

л

Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями

Все перечисленные методы управления персоналом органично связаны между собой. Характеристика этих методов приведена в табл. 8.1.6.

Таблица 8.1.6.