1.9. Методы планирования

Система методов планирования позволяет изучить информацию о состоянии и развитии хозяйствующего субъекта, определить новые явления, их изменения в настоящем и будущем. В планировании применяются всеобщие и общенаучные методы: диалектический и системный подходы, наблюдение за состоянием хозяйствующего субъекта, классификация выявленных фактов, эксперименты, измерение плановых решений, описание плана в виде расчетов и таблиц, анализ и синтез, абстрагирование, идеализация, индукция, дедукция, математические методы, моделирование.

Недооценка методов ограничивает возможность получения информации о состоянии объекта в полном объеме. В основе системного подхода лежит исследование объектов как систем, в его рамках применяются все остальные методы. Сущность системного подхода к планированию состоит в рассмотрении хозяйствующего субъекта в единстве его внешних и внутренних связей; он рассматривается с точки зрения целостности с двух позиций: в соотнесении его со средой, внешним окружением путем внутреннего расчленения системы с выделением его элементов, свойств, функций и их места в рамках целого. Целостность системы конкретизируется через связи, которые образуют структуру системы, то есть обеспечивают ее упорядоченность, характеризуют организацию системы. Системный подход в самом кратком определении (дефиниции) означает рассмотрение предприятия, его подсистем, факторов развития и др. одновременно и как особых систем (более или менее мощных, более или менее сложных), и как элементов (подсистем) более общих систем. Системный подход к планированию модернизации предприятия (или другого хозяйствующего субъекта) означает планирование модернизации системы – предприятия как иерархической подсистемы более общей системы компании, региона, народно-хозяйственного комплекса.

Структура системы планирования модернизации предприятия характеризуется горизонтальными связями между внешними и внутренними факторами модернизации, а также вертикальными связями иерархических уровней планирования: федерального, регионального, предприятия и его подразделений.

Аналитический метод развития (модернизации) предприятия включает:

• анализ и синтез на предплановой стадии, в течение планового периода, оценку выполнения плана в ходе планового периода и по его окончании;

• установление качественных и количественных характеристик развития предприятия;

• исследования источников развития предприятия по факторам в отдельных иерархических уровнях: федеральном, региональном, корпоративном, предприятия и его подразделений;

• выявление качественных и количественных характеристик отдельных факторов, влияющих на развитие предприятия;

• обобщение (синтез) отдельных результатов действия факторов развития, то есть сведение их для выяснения общих противоречий, проблем, неиспользованных возможностей;

• предложения по разрешению проблем предприятия для достижения целей.

Аналитический метод (анализ и синтез) – важнейший метод реализации системного подхода. Как метод в планировании системный анализ и синтез предшествует планированию, используется в ходе планирования и для оценки выполнения плана. Результаты анализа и синтеза используются управляющей подсистемой целеполагания для установления цели на следующий плановый период.

Значимость методов идеализации, абстрагирования, индукции, дедукции объясняется следующими обстоятельствами. Глубокому пониманию явлений способствует отвлечение от несущественных признаков, свойств, отношений. Обоснование категорий, моделей, теорий предполагает введение в них идеальных, отсутствующих в настоящее время признаков. Наведение частного на общее в процессе обобщения позволяет предвидеть возможные изменения, выявлять количественные границы явлений, пределы сохранения их качественной природы, порождает гипотезы о причинах и общих закономерностей явлений. Обобщение исходных данных о состоянии и тенденциях развития индуктивным методом позволяет предсказать возможные изменения. Дедуктивным методом по законам и правилам логики разрабатываются концепция и теория модернизации предприятий, теория планирования – познания будущих качественно новых явлений.

Математические методы и методы моделирования предназначены для предвидения будущих событий на основе установления функциональной зависимости явлений, создания мысленной, идеальной конструкции (модели), например, модернизации предприятия, отражающей параметры состояния предприятия, противоречия и проблемы, цель, критерии, факторы, оценку модернизации.

При планировании используются также следующие предметные методы:

• экспертные: индивидуальные, коллективные;

• аналитические: балансовый, нормативный, метод экономических группировок, индексный, бюджетный, цепных подстановок, начисления балансовых разниц, главных компонент;

• инженерно-экономические расчеты для планирования разделов плана: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные, государственного управления;

• экстраполяции: формальной, прогнозной, подбора функций;

• моделирования: экономико-статические, эконометрические, имитационные;

• программный

• координации.