- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
Введение в планирование
Определение планирования
Планирование – это познание системы будущих явлений и действий для удовлетворения потребностей и интересов, преобразования действительности на основе изучения объективных условий (причинно-следственных связей). Планирование – это осознанное предвидение будущих последовательных оптимальных действий (мероприятий), исходя из объективных условий, для достижения целей и стратегий хозяйствующего субъекта, получение результата – количественного увеличения и качественного совершенствования конкурентоспособного, лучшего, чем у других, или даже отличающегося, формирующего новый спрос, продукта.
Наука планирования будущих явлений модернизации действительности исходит из философской концепции законосообразности – универсальных закономерностей модернизационных процессов, наличия в них устойчивых регулярностей, являющихся непременной предпосылкой рационального познания явлений и целесообразного преобразования реальности. Планирование базируется на исследовании происходящих различных процессов в многообразии их связей, взаимодействии, тенденций и закономерностей, которые обуславливаются экономическими законами регулирования производства, распределения и потребления посредством действующих факторов (объективных и субъективных). Невозможно абсолютно точно планировать воздействие экономических законов, но благодаря предпринимательским действиям они являются законами прогрессивного движения (развития). Действия экономических законов проявляются в конкретных экономических процессах, выражении форм организации производства (продукции, работ, услуг), темпов и пропорций экономики, проблем, факторов развития, количественных и качественных изменений, обеспечивающих улучшение старых и внедрение новых явлений. Построенное планирование в соответствии с экономическими законами является эффективным способом управления и координации деятельности производителей и потребителей.
Для экономических законов характерна известная и сравнительно большая эластичность их действия. Такой характер экономических законов дает возможность гибкого хозяйственного маневрирования в экономической деятельности, означает многовариантность их использования в планировании и управлении. Поскольку на основе экономических законов происходит развитие общественного воспроизводства, они выступают как законы регулирования производства, распределения и потребления. Функция регулирования свойственна всем экономическим законам.
Знание функций регулирования экономических законов имеет для планирования практическое значение: оно позволяет уяснить воздействие одних экономических процессов на другие, создает возможность планомерного устранения нежелательных стихийных явлений в экономике. Познание экономических законов – необходимое условие не самого действия экономических законов, а их использования и достижения этим путем наибольшего экономического эффекта. Механизм использования экономических законов изменялся и совершенствовался по мере развития и усложнения задач хозяйственного и социального развития.
Планирование имеет дело не с экономическими законами вообще, а с конкретными экономическими процессами, в которых проявляется действие этих законов. Планируется не сущность производственных отношений и их форм, не экономические законы (они не зависимы от воли и сознания людей, от субъективных факторов), а формы организации хозяйства, темпы и пропорции экономики в их конкретном выражении. Планирование, таким образом, должно исходить из сущностных моментов производственных отношений, требований экономических законов, а также учитывать фактические, реальные, конкретные проявления производственных отношений. Соответствие планов объективным экономическим законам означает, что в процессе планирования, исходя из анализа противоречий объективной действительности, раскрытия их сущности, выяснения противоположностей, проблем, определяются источники движения и развития, количественные и качественные изменения, обеспечивающие улучшение старых и внедрение новых явлений.
Основополагающим, имеющим интегральный характер, то есть взаимосвязь с большинством остальных экономических законов, является закон спроса и предложения, поскольку план хозяйственной деятельности имеет конечной целью удовлетворение тех или иных человеческих потребностей, а спрос – это платежеспособная потребность. Следовательно, важнейшей подсистемой (разделом) планирования является маркетинговая.
Планирование развития предприятия, корпорации, региона обосновывает преимущественно коммерческую деятельность, начиная с формирования новой бизнес-идеи, устанавливает потребность в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых, основном капитале), отражает источник достижения поставленных целей, привлеченный капитал (кредиты, займы, эмиссию акций, выпуск облигаций), влияние внешних и внутренних факторов, завершается определением эффективности реализации плана, разрабатывается на разных иерархических уровнях.