- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
Управление – сложная многогранная деятельность, обеспечивающая целенаправленную координацию, согласованность всех факторов модернизации хозяйствующих субъектов. Управление – это совокупное осуществление функций. В силу единства процесса и структуры управления, функции управления должны рассматриваться в связи, во взаимоотношениях с функциями аппарата. Функции, составляющие замкнутый цикл управления – это принятие управленческого решения, реализация решения, контроль. Каждая функция управления может быть подвергнута дальнейшей дифференциации следующим образом. Принятие решения – прогнозирование (целеполагание), планирование; реализация решения – организация, координация и регулирование, активация (мотивация); контроль – учет, анализ.
Планирование, как функция управления определяет те или иные целенаправленные, взаимосвязанные действия, обеспечивающие социально-экономическое развитие (модернизацию), создание нового инновационного хозяйствующего субъекта. Планирование отражает управленческие решения для преодоления выявленных в ходе анализа ситуации проблем, достижения поставленных соответствующих целей и стратегий, включает плановые действия (мероприятия) по факторам (разделам) – функциональным подсистемам, ресурсы для их осуществления, а также отражает оценку эффективности плана. Плановые действия (мероприятия) разрабатываются с учетом фактического состояния объекта и необходимых изменений.
Анализ – важнейшая функция управления, база планирования. При планировании производится анализ по всем факторам модернизации (разделам плана) в соответствии с методиками: анализа финансового состояния, SWOT – анализа, анализа инновационного потенциала, персонала, технического и организационного уровня и др. (приложения 5, 6) Анализ включает:
стадии анализа: предплановую, в течение планового периода, оценку выполнения плана на стадиях планирования: выяснение исходного уровня, разработку планов в ходе планового периода и по его окончании;
установление количественных и качественных характеристик состояния и тенденций изменений хозяйствующего субъекта;
определение влияния отдельных факторов на состояние предприятия (компании, региона и др.).
Выяснение нерешенных проблем, неиспользованных возможностей развития хозяйствующего субъекта, то есть на основе анализа его состояния и тенденций изменений производится отбор проблем, подлежащих плановому решению.
Анализ для выяснения состояния и тенденций изменений, проблем, требующих управленческого решения, содержания планов реструктуризации и модернизации проводится по всем подсистемам деятельности хозяйствующего субъекта (функциональным разделам бизнес-плана – маркетинговому, организационному, управленческому, производственному, кадровому, финансовому и др.) Примерное содержание анализа по различным направлениям, изменяющееся в зависимости от целей, стратегий, сфер бизнеса и т.д. приведено в приложении 7.
1.7. Процесс планирования
Процесс планирования начинается со сбора информации и анализа ситуации и тенденций изменений хозяйствующего субъекта, базирующегося на рациональных, достоверных информационных потоках, что позволяет выяснить факторы, проблемы, неиспользованные возможности развития. Для решения проблем в управлении изменениями изначально целеполагание. Планы исходят из целей (корпоративных, конкурентных и функциональных), например, на стадии депрессии общие цели: преодоление несостоятельности, социально-экономической отсталости, предполагают соответствующие общие стратегии, такие как выживание, сокращение (отсечение лишнего) бизнеса, расходов. Функциональная маркетинговая цель – преодоления падения спроса предполагает выбор из стратегий: деловых (конкурентных) – «разворот», «отделение», «ликвидация», отступление (уход с рынка) и др.; функциональных стратегий – поиск рыночной ниши, прекращение выпуска убыточного ассортимента и др. Достижение социальных целей, например, разработки системы кадровой политики, роста занятости, снижения внутреннего долга перед персоналом возможно при использовании стратегий «точечной» реструктуризации персонала, формирования системы вознаграждения и др. Цель разработки новых конкурентных технологий обеспечивается наступательными инновационными стратегиями – стратегиями лидера: исследовательское лидерство, опережающей наукоемкости, радикальное опережение, сохранение технологических позиций, технологическая связанность, следование жизненному циклу, стадийное преодоление.
Множество целей и стратегий обусловлено разнообразием проблем деятельности. Примеры возможных целей и соответствующих стратегий предприятий на разных стадиях развития (депрессия, оживление, относительная стабильность, стабильность (развитие)) приведены в приложениях 8, 9. Плановые решения надежнее принимать после оценки целеполагания, стратегий. Бальная оценка целей и стратегий предприятий с учетом их значимости на той или иной стадии развития предприятий показана в таблице 1.1.
Таблица 1.1.