Модель системы планирования модернизации предприятия

Iэтап

Цель.Финансовое оздоровление предприятия. Преодоление несостоятельности

Основные корпоративные стратегии.Реструктуризация предприятия и задолженностей. Выживание

Факторы(в порядке значимости). Производственные, управленческие, организационные, маркетинговые, финансовые, государственная поддержка

Функциональные стратегии

Мероприятия

Концентрация производственного потенциала и производства. Отказ от неэффективных производств

Объединение сборочного цеха со сварочно-заготовительным участком и размещение их на площадях цеха опытных образцов. Упразднение четырех цехов.

Реорганизация структуры предприятия

(производственной и организационной)

Реорганизация цехов и отделов (механический цех с инструментальным. Сборочный и сварочно-заготовительный и др.); отделы главного технолога и главного конструктора, труда и зароботной платы с отделом кадров и технического обучения и др. Расширены функции технологического отдела за счет НИОКР и проектирования оснастки.

Диверсификация производственной деятельности

Освоение производства новой продукции и видов деятельности (производства фасовочно-упаковочных автоматов для фармацевтической промышленности (блистерная упаковка) и др. Снятие с производства неконкурентных изделий (машины для инспекции наполненных бутылок, установки для упаковки штучных скоропортящихся продуктов и др.)

Поиск рыночной ниши. Совершенствование ценообразования. Ограниченное стимулирование сбыта. Расширение сети распределения. Реструктуризация системы управления маркетингом.

Маркетинговые исследования (определены перспективные типы потребителей, проведена рассылка торговых предложений (оферты)), разработана новая форма прайс-листа и др. Прогнозирование товарных рынков (выход на новые, расширение действующих рынков) Обеспечение сервисного обслуживания (предложение оборудования с разным уровнем комплектности, послепродажное обслуживание). Совершенствование ценообразования (снижение цен и дифференциация по различным рынкам в зависимости от спроса и по оборудованию). Организация дилерских центров в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Краснодаре, Новосибирске, развитие сети посредников. Проведение рекламной кампании, участие в выставках, ярмарках, выпуск рекламной продукции и др. Реорганизация маркетинговой службы. Создание маркетинговой информационной системы.

Реструктуризация станочного парка оборудования

Продажа лишнего оборудования, консервация оборудования. Оснащение оборудованием нового экспериментально-фасовочного центра.

«Точечная» реструктуризация персонала

Реорганизация персонала в связи с реорганизацией производства и управления на предприятии (объединение цехов и отделов, создание новых подразделений, переход к централизованному обслуживанию и ремонту и др.)

Реорганизация системы материалообеспечения

Использование векселей, сокращение посреднических услуг и др. разработка политики формирования материальных запасов.

Обеспечение качества продукции

Совершенствование организационной структуры управления качеством, улучшение контроля соответствия технологии материалов и комплектующих.

Снижение издержек за счет уменьшения накладных расходов

Сокращение общехозяйственных расходов на содержание зданий и амортизационных отчислений (в связи с уменьшением имущества вследствие продажи зданий столовой, общежития, кондитерского цеха). Уменьшение общепроизводственных расходов на величину затрат подразделений, выделяемых или упраздняемых. Уменьшение общехозяйственных и общепроизводственных расходов в связи со сдачей в аренду части административных помещений.

Реструктуризация активов предприятия

Продажа помещений, материалов, излишнего оборудования, сдача в аренду помещений, передача местной администрации детского комбината, консервация оборудования.

Реструктуризация задолженностей

Предоставление налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита

Результаты: Наращивание объема производства и реализации; снижение издержек, повышение рентабельности выпускаемого оборудования; получение доходов от реализации основных средств и материалов; получение доходов от сдачи имущества в аренду; увеличение чистой прибыли; обеспечение платежеспособности предприятия, ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами

II этап

Цель.Достижение стабильного роста объема производства и реализации

Основные корпоративныестратегии.Реструктуризация предприятия. Стабилизация. Сочетание ограниченного и концентрированного роста. Диверсификация

Факторы. Организационно-управленческие, финансовые, технико-технологические, производственные

Функциональные стратегии

Мероприятия

Реформирование собственности

Покупка акций у мелких собственников и концентрация пакета акций у собственника – инвестора.

Реструктуризация задолженностей

Получения средств от инвестора для реструктуризации задолженностей.

Совершенствование технологии

Снижение объема механообработки за счет увеличения попутных полуфабрикатов, попутного литья. Изменение технологии склеивания коробки для снижения трудоемкости.

Диверсификация производственной деятельности

Освоение полиграфического производства.

Внедрение новой технологии, техники

Внедрение полиграфической технологии, техники.

«Точечная» реструктуризация персонала

Устранение диспропорций в численности, затратных участков, сокращение, прием необходимых работников.

Подготовка рабочих кадров

Создание курсов подготовки высококвалифицированных рабочих совместно с Фондом занятости.

Разработка системы отбора и найма работников

Разработка контрактной системы. Контакты с рабочими, обучающимися на курсах повышения квалификации. Выявление и привлечение лидеров.

Совершенствование организации производства

Обеспечение серийного производства.

Использование консалтинга

Консалтинг в области полиграфической технологии и техники (немецкой и др.) наиболее приемлемой в производственных условиях.

Повышение управляемости

Улучшить систему управления внешней наладки, устранить ее убыточность. Выявить затратные нерентабельные центры, обеспечить их рентабельность.

Совершенствование системы оплаты труда

Вернуться к сдельно-премиальной системе заработной платы. Разработать и внедрить гибкую систему заработной платы, зависящей от результата.

Результаты: Рост объема производства и продаж соответственно финансовых показателей; эффективный собственник; инвестиции; освоение нового полиграфического производства; новая технология, техника (полиграфическая); совершенствование организации производства, труда, оплаты.

IIIэтап

Цель.Сбалансированный экономический рост (рост производства и реализации)

Основные корпоративные стратегии.Модернизация предприятия. Рост: внутренний и внешний (интегрированный и дифференцированный).

Диверсификация. Интеграция (кооперация)

Факторы. Организационно-управленческие, научные, технико-технологические, производственные, маркетинговые

Функциональные стратегии

Мероприятия

Интеграция. Объединение стратегических инициатив функциональных подразделений

Дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, выделение самостоятельных подразделений (создание холдинга: головного предприятия и дочернего для серийного выпуска упаковочного и мельничного оборудования, торгово-складского центра, предприятий по аренде помещений, по отпуску тепла другим организациям, расфасовочное предприятие).

Инновационная: исследовательское лидерство, опережающей наукоемкости

Создание Федерального научно-исследовательского центра упаковочных машин. Соответственно реорганизация НИОКР предприятия. Внедрение новой технологии. На этой основе повышение качества машин, увеличение спроса. Создание гибкого производства мелких коробок для синтетических средств.

Внедрение новой технологии

Внедрение немецкой технологии полиграфических работ. Компьютерного дизайна.

Диверсификация производственной деятельности

Освоение производства малых упаковочных машин для изготовления упаковки синтетических средств малых размеров. Расширение производства мельничного оборудования по мере увеличения оборотных средств. Снижение трудоемкости их производства. Внедрение немецкой технологии производства упаковочных материалов (развивать сопутствующую область производства).

Внедрение международных стандартов качества

Сертификация системы качества производства упаковочных автоматов на соответствие международным стандартам.

Поиск новых рынков сбыта. Расширение ассортимента

Инвестор – собственник является собственником предприятий молочной промышленности. В этой связи планируется продажа упаковки предприятиям молочной промышленности. Производство деталей для машин, производимых собственником, работающим в других отраслях промышленности.

Подготовка кадров. Реструктуризация персонала.

Участие в создании ПТУ подготовки высококвалифицированных рабочих совместно с Фондом занятости и Администрацией. Обеспечение рациональной структуры персонала за счет увеличения рабочих.

Внедрение гибкой организации производства

Увеличение серийности производства, коэффициента оснащенности, производство малых партий, обеспечение массового производства упаковочных материалов. Развитие кооперации с другими предприятиями по производству деталей, узлов. Привлечение на контрактной основе индивидуальных предпринимателей для производства отдельных деталей (в том числе в сельской местности, на условиях (сроки, объемы), удобных предпринимателям).

Результаты: Сбалансированный рост производства и продаж, соответствующие финансовые результаты; рациональная организационная структура; эффективная НИОКР; новые технологии; качество, соответствующее международным стандартам; диверсифицированное производство; гибкие серийное и массовое производства; гибкий ассортимент; увеличение спроса и рынков сбыта; обеспеченность ресурсами (производственными мощностями, персоналом, оборотными средствами).