1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
Предприятие проходит в цикле развития через стадии (фазы) депрессии, оживления, подъема, относительной стабильности, развития. Смена стадий, экономическая динамика обеспечиваются нововведениями. Развитие современного производства произрастает из недр традиционного развития, в цикле развития осуществляется постепенная экономическая трансформация путем накопления количественных изменений и перехода к качественным. На начальном этапе обновление происходит посредством кумулятивных нововведений в виде накапливающихся изменений, обеспечивающих улучшение. На следующих этапах преобразования планируются типичные модернизационные процессы в виде радикальных нововведений.
Депрессия отрицательно влияет на инновации: сказывается нежелание предпринимателей финансировать рискованные проекты, их усилия направляются на минимизацию потерь и неопределенности. В период депрессии планируются, прежде всего, улучшающие нововведения, в первую очередь организационные, которые создают условия для технологических нововведений на базе действующего оборудования.
Планирование кластера базисных нововведений происходит в фазе подъема вначале в быстрорастущих отраслях, являющихся носителями волны, а в дальнейшем - в старых отраслях в результате давления спроса со стороны новых отраслей. Подъем связан с обновлением основного капитала, с техническими изобретениями и открытиями. Волна базисных нововведений порождает последующую волну дополняющих, действует «инновационный мультипликатор». Базисные нововведения обуславливают рост производства, индуцирующий появление вторичных улучшающих нововведений, замещающих устаревшие технологии. Посредством направленных базисных качественных, радикальных нововведений достигается «скачок», качественно новый необратимый уровень развития.
Во время депрессии инвестиции в традиционные технологии становятся более рискованными вследствие насыщения рынка. Снижение инвестиционной активности сопровождается переориентацией НИОКР на поиск новых сфер приложения капитала, на проекты, сулящие радикальные изменения. План маркетинга должен отражать оптимальное время выброса на рынок нового продукта, но только тогда, когда точка наиболее глубокого спада преодолена.
Итак, на разных стадиях развития предприятия планируются те или иные нововведения. По своей природе инновационный процесс не может быть обеспечен одним видом нововведений, например технологическим ноу-хау, необходимо внедрение системы инноваций. Становится все труднее удерживать конкурентное преимущество за счет лишь одной технологии; фирме требуются дополнительные активы (сети распространения продукции, вспомогательные технологии и т.п.), которые позволят полнее воспользоваться преимуществами инноваций. Модернизация предприятия предполагает планирование внедрения комплекса инноваций: базисных, а также обязательных сопутствующих, дополняющих. Содержание комплекса различается на разных стадиях состояния предприятий. Базисом поступательного движения является прогресс в технике и технологии. В них материализованы знания и опыт, накопленные в процессе развития общественного производства. Достижения современной техники базируются на фундаментальных и прикладных научных открытиях и исследованиях. Планируется взаимосвязь и взаимодействие приоритетов развития техники, технологии и науки. Планирование изменений техники и технологии требует психологической и организационной перестройки, подготовки и переподготовки персонала, изменений в управлении, оплате труда, интеграции бизнеса.
Общие цели на стадиях стагнации, депрессии, оживления: преодоление несостоятельности, падения производства; снижение задолженностей, финансовое оздоровление предприятия (подсистем). Общие (корпоративные) стратегии – выживание, сокращение бизнеса, расходов; переориентация. Деловые (конкурентные) стратегии: разворот, отделение, ликвидация, отступление (уход с рынка), поиск сфер привлечения, приложения капитала, сохранение части рынков сбыта и поиск новых рынков; «комутантная» («приспособительская») конкурентные стратегии и др. На стадиях относительной стабильности и стабильности (развития) общими целями являются достижение стабильного экономического роста, увеличение производительности диверсифицированных бизнесов, научно-техническое развитие. Корпоративные стратегии - диверсификация, интеграция, мобилизация, накопление улучшений, реструктуризация предприятия, а затем – стратегия модернизации - качественного изменения предприятия, «скачок». Конкурентные стратегии – «силовая», «пионерская», «наступательная» (расширение и завоевание рынка), «наилучшая стоимость» и др.
Схематично параметры предприятия и планируемые изменения на разных стадиях в цикле его развития показаны на рисунке 1.2.
Рис. 1.2. Планирование изменений на стадиях развития предприятия