- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
б) плана и программ;
в) плана, программ, проектов;
г) бизнес-плана проекта.
Задание 1.2
Тест
Программа детализируется
а) в проектах;
б) по мероприятиям.
Задание 1.3
Тест
Структура проекта развития предприятия предполагает иерархическую композицию из составных частей:
а) проектов реструктуризации, включающих улучшения;
б) проектов реструктуризации, обеспечивающих модернизационные качественные преобразования отдельных подразделений и (или) интегративных основ (связей).
Задание 1.4
Тест
Вертикальная иерархия системы планирования включает разработку планов:
а) компаний и ее подразделений;
б) на уровнях: национальном, отраслевом, региональном, компаний, организации, подразделений:
Задание 1.5
Тест
Объективными предпосылками индикативного планирования являются:
а) потребность в макроэкономической сбалансированности, устойчивости и эффективности экономики;
б) усложнение межотраслевых и региональных связей;
в) сложное финансовое положение организаций.
Задание 1.6
Тест
Индикативное планирование реализуется на основе:
а) программного метода;
б) директив.
Задание 1.7
Тест
Дайте определение индикативного планирования:
а) познание органами государственного управления будущих явлений и предвидение соответствующих действий, целенаправленных на удовлетворение потребностей и интересов общества, предприятий на основе изучения объективных экономических процессов, причинно-следственных связей;
б) совокупность мероприятий для достижения поставленных целей, решения проблемы.
Задание 1.8
Тест
Отметьте особенности индикативного плана:
а) разрабатывается на уровнях национальном, отраслевом, региональном;
б) разрабатывается органами государственного управления;
в) разрабатывается специалистами предприятия.
Задание 1.9
Тест
Необходимо ли учитывать информацию индикативных планов при разработке бизнес-плана предприятия?
а) да;
б) нет.
Задание 1.10
Тест
Стратегическое планирование отражает:
а) отношения в подразделениях;
б) отношения между подразделениями;
в) отношения внутри организации и ее взаимосвязь с внешним окружением.
Задание 1.11
Тест
Тактический план – это:
а) план создания новой фирмы, выхода на новые рынки и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности;
б) план капитальных вложений, направленных на создание новых производственных мощностей;
в) план, который увязывает все направления деятельности предприятия и работу его структурных подразделений на текущий год и содержит решения по распределению ресурсов для достижения целей;
г) особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение целей и стратегий.
Задание 1.12
Тест
Тактические планы по сравнению со стратегическими:
а) более конкретны;
б) адресны;
в) привязаны к показателям работы структурных подразделений;
г) менее субъективны;
д) более субъективны;
е) базируются на более объективной и полной информации;
ж) сопряжены с меньшим риском;
з) сопряжены с большим риском.
Задание 1.13
Тест
Какие из перечисленных документов используются при разработке бизнес-плана?
а) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, № 477, 1999 г. (вторая редакция – 2000 г.);
б) положение об экспертизе проектов Государственной Корпорации «Российская корпорация нанотехнологий (М, № 12, 2008 г.);
в) международные стандарты ИNIДО, KMPG, Tacis, ЕБРР;
г) документ, рекомендуемый пользователем;
д) отраслевые методические рекомендации;
е) ориентироваться на все вышеназванные документы;
ж) ориентироваться на все вышеуказанные документы, учесть указания пользователя.
Задание 1.14
Тест
Различия в содержании бизнес-планов обусловлены:
а) сферой бизнеса;
б) целями;
в) масштабом бизнеса;
г) стадией развития;
д) иерархическим уровнем планирования;
е) нет различий;
ж) различия несущественные.
Задание 1.15
Тест
На какие сроки разрабатывается бизнес-план?
а) на 1 год;
б) на 3 года;
в) на 5 лет;
г) на 10 лет и более;
д) с учетом срока окупаемости инвестиций.
Задание 1.16
Тест
Включаются ли перечисленные разделы в бизнес-план инвестиционного проекта независимо от его специфики?
а) инновационный потенциал проекта;
б) маркетинговый план;
в) организационный план;
г) план по труду;
д) планируемые расходы;
е) план по прибыли;
ж) денежные потоки;
з) эффективность инвестиций;
и) риски.
Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
Мероприятия реструктуризации
Задание 1.17
Тест
Для разработка плана необходимо видение проблем организации:
а) да;
б) нет.
Задание 1.18
Тест
Маркетинговые проблемы организаций – это:
а) низкая конкурентоспособность производимой продукции;
б) неблагоприятная конъюнктура рынка;
в) неэффективное управление собственностью;
г) устаревшее оборудование.
Задание 1.19
Тест
Организационно-управленческие проблемы организаций – это:
а) низкий уровень отраслевых и межотраслевых связей, интеграционных процессов;
б) отсутствие стратегической ориентации;
в) неэффективное управление собственностью;
г) дефицит оборотных средств.
Задание 1.20
Тест
Финансово-экономические проблемы организаций – это:
а) низкая скорость обращения денег;
б) неэффективный кредитный механизм;
в) дефицит оборотных средств;
г) увеличение разрыва в уровне технологий с развитыми странами;
д) низкие потребительские качества значительной доли товара.
Задание 1.21
Тест
Для решения каких проблем (в функциональном разрезе), достижения каких целей и стратегий (корпоративных, функциональных) разрабатывается Ваш бизнес-план?
Проблемы:_________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Цели:______________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Стратегии:__________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Задание 1.22
Тест
Определите плановые мероприятия реструктуризации снабженческо-сбытовой деятельности для избавления от угрозы полной зависимости организации от поставщика:
а) развивать прямые поставки конечным потребителям;
б) иметь несколько поставщиков по всем типам сырья, материалов и комплектующих;
в) кооперироваться с организациями, поставляющими основные ресурсы для поставщиков;
г) использовать условия «давальческого сырья» для поставщиков;
д) рассмотреть вопрос приобретения значительной доли в капитале поставщиков.
Задание 1.23
Тест
Определите плановые меры реорганизации основных фондов Вашей организации:
а) сдача в аренду;
б) лизинг;
в) продажа;
г) реконструкция;
д) консервация;
е) модернизация.
Задание 1.24
Тест
Определите мероприятия по совершенствованию финансового планирования в части управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью, издержками, дивидендной политикой:
а) выплата дивидендов акциями;
б) контроль очередности сроков финансирования активов;
в) выбор базы для распределения косвенных расходов;
г) применение ускоренного метода амортизации;
д) активизация претензионной работы;
е) реструктуризация основных фондов.
Задание 1.25
Тест
Какие мероприятия, обеспечивающие реструктуризацию подсистем Вашей организации включены в бизнес-план? Заполните таблицу.
Таблица
Направления
Описание
Маркетинговые
Организационные
Управленческие
Снабженческие
Социальные (трудовые)
Технико-технологические
Научные
Производственные
Финансовые