- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
Организационный план
Задание 5.1
Тест
Организационный план включает разделы:
а) описание (схема) процесса производства продукта, выполнения работы, оказаня услуги;
б) производственная структура;
в) организационная структура;
г) инфраструктура.
Задание 5.2
Планируется ли реструктуризация производственной структуры по Вашему проекту?
а) да (поясните);
б) нет.
Задание 5.3
Отметьте этапы организационной подготовки по Вашему проекту
№
Этапы подготовки
Отметка
Составление учредительных документов
Регистрация ООО
Научно-исследовательские работы
Конструкторские работы
Технологическая подготовка
Подготовка помещений
Закупка и монтаж оборудования
Поиск и найм персонала
Заключение договоров с подрядчиками, сторонними организациями
Закупка материалов и комплектующих
Производство и испытание опытного образца
Другое (поясните)
Задание 5.4
Тест
Определите содержание оперативного управления на предприятии:
а) оперативное планирование;
б) оперативный учет (контроль);
в) оперативный анализ;
г) оперативное регулирование.
Задание 5.5
Тест
Определите содержание оперативного планирования:
а) дифференциация контрольных заданий по подразделениям, по исполнителям;
б) обоснование потребности подразделений в материалах, оборудовании;
в) учет движения материалов на складе предприятия.
План управления
Задание 6.1
Тест
Планирование организационной структуры предполагает:
а) разработку организационной структуры;
б) определение функций подразделений организационной структуры;
в) определение направлений модернизации действующей организационной структуры;
г) техническое оснащение подразделений организационной структуры.
Задание 6.2
Отметьте тип структуры управления в Вашем проекте:
Управленческая структура
Отметка
Линейно-функциональная
Линейно-штабная
Дивизионная
Проектная
Матричная
Задание 6.3
Какие управленческие технологии имеются (анализ), планируются в организации по проекту?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный план
Задание 7.1
Определите финансово-экономические результаты реструктуризации основных фондов предприятия
Меры реструктуризации ОФ
Результат
Продажа
Сдача в аренду
Аренда (лизинг)
Консервация
Покупка
Задание 7.2
Тест
Являются ли действующие основные фонды, входящие в состав проекта, собственным вкладом организации?
а) да;
б) нет.
Задание 7.3
Тест
План технико-технологического уровня проекта включает разделы:
а) описание основных фондов в действующей производственной структуре;
б) меры реструктуризации основных фондов, результаты;
в) действующие основные фонды, входящие в проект;
г) оборудование, внедряемое по проекту;
д) сравнительные характеристики старой и новой технологий;
е) технические условия;
ж) инвестиции в основной капитал.
Задание 7.4
Тест
Определите отличие плана реализации от плана производственной программы:
а) отличие обусловлено сферой бизнеса;
б) зависит от изменения незавершенного производства;
в) зависит от изменения остатков готовой продукции (товаров) на складе.
Задание 7.5
Тест
В Вашем проекте план реализации отличается от плана производственной программы?
а) да (поясните);
б) нет.
Задание 7.6
Тест
От чего зависит объем незавершенного производства?
а) от длительности производственного цикла;
б) НЗП всегда образуется в производственной сфере.