- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
Плановые факторы модернизации предприятий
Группы факторов модернизации |
Факторы модернизации |
|
|
|
|
2.2. Организация производства
2.3. Оперативное управление производством
2.4. Система управления качеством 2.5. Логистика
| |
|
3.1 Финансовое состояние
3.2. Организационно-управленческие финансовые факторы
|
Продолжение приложения 3
|
4.1. Внедрение новой техники, технологии для производства принципиально новой продукции. 4.2. Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка. 4.3. Внедрение техники для обеспечения действующего производства. 4.4. Модернизация оборудования. 4.5. Внедрение новых видов сырья, материалов, топлива, энергии. |
|
5.1. Система документооборота. 5.2. Система оперативного реагирования на поступающую информацию. 5.3. Информационные технологии. 5.4. Технические средства и компьютеризация. |
факторы |
6.1. Мотивация инновационных процессов. 6.2. Активность руководителей. 6.3. Управление персоналом. 6.4. Оплата труда. 6.5. Производительность труда. |
|
7.1. Научно-техническая инновационная деятельность
7.2. Научно-технический потенциал 7.3. Инфраструктура |
|
8.1. Федеральная политика 8.2. Региональная политика |
Приложение 4