- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
Актуальность проекта
Задание 2.1
Сфера Вашего бизнеса________________________________________________
В чем суть Вашего проекта?___________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Задание 2.2
Тест
Актуальность проекта означает:
а) востребованность проекта;
б) объективную возможность проекта.
Задание 2.3
Тест
Определите характеристики востребованности проекта:
а) значительный рынок сбыта;
б) значение научной проблемы;
в) состояние исследований, достижения и нерешенные проблемы;
г) наличие задела.
Задание 2.4
Тест
Определите характеристики объективной возможности проекта:
а) наличие задела (научного, производственного);
б) знание решения проблемы.
Инновационный потенциал проекта
Задание 3.1
Тест
Характеристика инициатора проекта предполагает:
а) описание конкурентов;
б) анализ финансового состояния;
в) SWOT- анализ;
г) оценку рейтинга
д) изучение кредитной истории.
Задание 3.2
Тест
Научная новизна и правовая защищенность проекта подтверждается:
а) патентами;
б) заявками на патенты;
в) благополучным финансовым состоянием инициатора проекта.
Задание 3.3
Тест
Определите наукометрические показатели ключевых исполнителей проекта, принятые в международном сообществе:
а) показатели финансового состояния инициатора проекта;
б) расходы на НИОКР;
в) наличие международных публикаций в высокорейтинговых журналах;
г) участие в выставках;
д) научные степени;
е) участие в работах, характеризующих задел проекта.
Задание 3.4
Тест
Определите основные характеристики для описания команды проекта:
а) Ф.,И.О.;
б) среднемесячная зарплата;
в) должность;
г) три последние места работы;
д) виды повышения квалификации
е) выполняемые функции.
Задание3.5
Тест
Научно-технологическое обоснование проекта содержит:
а) обзор современного состояния исследований и разработок;
б) данные об используемых и внедряемых технологиях, проблемы;
в) сравнительные характеристики действующих и новых технологий, приборов;
г) предлагаемые новые технологические методы, технические изобретения;
д) показатели инновационности;
е) характеристики нового изделия (срок эксплуатации, энергопотребление и др.).
Задание 3.6
Тест
Определите уровень инновационности Вашего проекта (можно отметить несколько строк):
№
Уровни инновационности
Да
Нет
Концептуально новый бизнес-процесс, не имеющий прямого аналога на рынке
Принципиально новый бизнес-процесс, включающий принципиально новый продукт, принципиально новые материалы и технологию производства, имеющие прямые аналоги на рынке
Принципиально новый сегмент (новая рыночная ниша) известного продукта
Принципиально новый продукт, замещающий на рынке использование аналогов
Принципиально новая технология производства, закрывающая на рынке использование существующих аналогов
Значительное улучшение качества известного продукта
Значительное (более чем в 2 раза) снижение себестоимости продукта при сохранении заданного качества за счет повышения эффективности технологии производства
Значительное улучшение качества или снижение себестоимости за счет применения нового материала, новых компонентов
Другое (заполнить самостоятельно)_______________________
______________________________________________________
Задание 3.7
Тест
Имеются ли дополнительные возможности коммерциализации Вашего проекта? Поясните
а) да;
б) нет.