Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015

лять и контролировать движение денежных средств по счетам компанийучастников группы. Это позволяет минимизировать потребность группы в дополнительных краткосрочных заимствованиях, и, следовательно, сокращать расходы на процентные выплаты. Кроме того, cashpooling способствует повышению эффективности операций размещения временно свободных средств, а также упрощает учет движения средств внутри группы [3].

Данная услуга обеспечивает возможность централизованного управления остатками денежных средств по всем счетам группы компаний. Услуга эффективна для компаний с централизованной финансовой стратегией и единым центром управления.

Рис. 2. Применение системы Сashpooling

Преимуществом использования данного продукта является оперативное и эффективное распределение денежных потоков внутри Группы компаний в автоматическом режиме; а также минимизируются финансовые расходы группы компаний, а также снижаются объемы и стоимость внешнего заимствования.

Список литературы

1.Алещенков П.В. Основные направления совершенствования управления денежными потоками // Конкурентоспособность экономики России: проблемы и пути повышения, 2013

2.Ветров Н.П., Зыкова М.Е., Шманев С.В. Проблемы формирования инновационного развития экономики России // Вестник научноисследовательского института развития профессионального образования. Серия «Экономика и управление». Вып. 1, 2014. – С. 136-144.

3.Климов Ю. Использование банковских продуктов для эффективного управления финансами: корпоративный cashmanagement // Финансовый директор, (Декабрь), 2014 - № 22

4.Маркина Ю.В Особенности инновационного развития на региональном уровне// Научный журнал ISSN 2070-7428, 2015 - №24

271

УДК 339.182

Н.А. Терешонок

магистрант Брянского государственного технического университета Научный руководитель профессор Н.А.Кулагина

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных условиях получение прибыли является одной из важнейших целей для предприятий и организаций. Предприятия самостоятельно решают, куда и на какие цели направлять полученную прибыль. Прибыль является важнейшим показателем эффективности работы любого предприятия и выражается в приросте стоимости совокупного капитала и предприятия. В рамках данной статьи представлены результаты разработки направлений совершенствования механизмов управления финансовыми результатами фармацевтической компании.

Важная роль прибыли в развитии предприятия и удовлетворение социальных и материальных потребностей учредителей и работников определяют необходимость эффективного и непрерывного управления финансовыми результатами. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Именно по этой причине исследователи всегда уделяли значительное внимание изучению экономической природы прибыли и проблеме взаимосвязи с себестоимостью.

В рамках данной статьи представлены основные результаты исследования механизмов управления финансовыми результатами фармацевтической компании ГУП «Брянскфармация». Вопросы формирования, анализа и использования финансовых результатов остаются не вполне проработанными как в нормативном, так и в методологическом аспекте, что и обуславливает актуальность выбранной темы.

Финансовый результат представляет собой, по мнению Г.В. Савицкой, конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия и выражается в форме прибыли или убытка, который определяется как разница между доходами и расходами организации.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия. Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы,

272

они более полно, чем прибыль, отражает конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Основная цель исследования, результаты которого представлены в данной статье – проанализировать процесс управление финансовыми результатами деятельности фармацевтической компании и разработать мероприятия в целях повышения прибыльности и доходности исследуемого предприятия.

Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности предприятия.

Объектом исследования является Государственное унитарное предприятие «Брянскфармация».

Впроцессе исследования была рассмотрена экономическая сущность финансовых результатов предприятия; валовой доход, его понятие и показатели измерения, прибыль предприятия и рентабельность, ее значение, сущность и виды, порядок формирования финансовых результатов предприятия.

ГУП «Брянскфармация» - предприятие, которое осуществляет фармацевтическую деятельность (оптовая и розничная реализация лекарственных средств), а также реализацию медицинской техники, приборов и инструментов, расходных материалов к медицинской технике и оборудованию, разрешенных к применению в Российской Федерации, на территории города Брянска и Брянской области. Предприятие находится в ведомственном подчинении департамента здравоохранения Брянской области.

При анализе экономического потенциала предприятия была выявлена положительная тенденция роста не только чистой прибыли, но и объемов продаж и выручки. К числу негативных моментов деятельности предприятия относится повышение кредиторской и дебиторской задолженности, что предполагает активный поиск погашения кредиторской задолженности.

Важным этапом финансового анализа является оценка эффективности управления конечными финансовыми результатами деятельности предприятия.

Впервую очередь необходимо рассмотреть структуру и динамику доходов и расходов ГУП «Брянскфармация».

Общая сумма доходов предприятия за три года имеет тенденцию к снижению, но незначительно, что связано с уменьшением размера доходов по обычным видам деятельности. Среди положительных моментов можно рассмотреть рост прочих доходов и процентов к получения. В структуре же доходов наибольшая доля на протяжении всего исследуемого периода приходится на доходы от обычных видов деятельности, но удельный вес уменьшается от года к году, на что повлиял появившийся в 2014 году убыток от продаж.

Всвязи с увеличением размера коммерческих и прочих расходов наблюдается увеличение общей суммы расходов фармацевтической компании. Наибольшую долю в структуре расходов занимают расходы по обычным видам деятельности, но удельный вес уменьшается от года к году.

273

Рассмотрим механизм формирования финансовых результатов предприятия.

За анализируемый период происходит увеличение себестоимости продаж, что привело к незначительному снижению выручки от продаж. Активизация продаж вызвала рост коммерческих расходов. В динамике наблюдается снижение величины процентов к уплате, поэтому прибыль до налогообложения увеличивалась меньшими темпами, чем прибыль от продаж. Это оказало непосредственное влияние на величину чистой прибыли, которая возросла в несколько раз.

По результатам структурно-динамического анализа наблюдается снижение доли себестоимости в общей сумме выручки. Данная тенденция отрицательно характеризует деятельность организации, т.е. необходимо предпринимать меры по снижению себестоимость продукции. Снижение данных показателей является отрицательной тенденцией и свидетельствует о снижении эффективности работы подразделений и уменьшении показателя экономической эффективности основной деятельности организации, то есть производства и реализации продукции (работ, услуг).

Следующим шагом оценки финансовых результатов является анализ рентабельности деятельности организации. Цель данного анализа заключается в оценке способности организации приносить доход на вложенный капитал.

Среди негативных моментов следует рассматривать увеличение общей рентабельности и уменьшении рентабельности продаж, что говорит о снижении доходности предприятия в целом, а рентабельность собственного капитала и рентабельность активов имеют положительную тенденцию, что связано с эффективным использованием капитала, инвестируемого собственниками.

Для определения влияния факторов на изменение финансовых результатов ГУП «Брянскфармация» был проведен факторный анализ и сделаны следующие выводы:

наибольшее влияние на снижение прибыли от реализации оказывает увеличение себестоимости реализованной продукции;

наибольшее влияние на снижение эффективности использования имущества оказывает уменьшение доходов на 1 рубль активов.

Проведенное исследование финансового состояния ГУП «Брянскфармация» показало, что на протяжении анализируемого периода происходит снижение финансовых результатов деятельности.

На основании вышеизложенного был разработан комплекс мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности ГУП «Брянскфармация»:

1.Увеличения прибыли и снижения себестоимости продукции исходя из имеющихся резервов.

2.Реализации инвестиционного проекта по производству парафармацевтики (фиточая).

При реализации данных мероприятий предприятие получит прибыль в

274

Эффективность предложенных мероприятий достаточно высока и благоприятно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности.

Список литературы 3. Кулагина, Н.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности субъектов бизнеса:

учебное пособие / Н.А. Кулагина, И.В. Кулагин, Н.И. Коченкова.- Брянск.- Брянск: БГТУ,

2011.-180 с.

УДК 339.182

А.В. Редькина

магистр Брянского государственного технического университета Научный руководитель профессор Н.А.Кулагина

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В данной статье рассматриваются такие проблемы как, нестабильность спроса на продукцию, а также диверсификация факторов производства и методов обслуживания потребителей вследствии чего российские предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства. Это вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления, и, в первую очередь, совершенствовать бизнес-процессы предприятия [3].

Оптимизация бизнес-процессов - частичное совершенствование существующих бизнес-процессов организации, происходящее путем избавления от явных недостатков, таких как информационные петли, дублирование функций и т.д. Оптимизация бизнес-процессов оформляется соответствующими организа- ционно-распорядительными и нормативными документами.

Оптимизация бизнес-процессов применяется в тех случаях, когда предприятию необходимо улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок, принять

275

неотложные меры по выходу из кризиса и т.п. Оптимизации, как правило, подлежат ключевые бизнес-процессы, т.к. оптимизация именно этих процессов дает наибольший эффект.[2]

Исследователи выделяют пять основных методов достижения целей совершенствования бизнес-процессов организаций:

1.Методика быстрого анализа решения (FAST) концентрирует внимание на определенном процессе в ходе одноили двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. Преимуществами данного метода является быстрота выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, ориентация на заказчика, который во многом определяет проблему или процесс как объектсовершенствования и одобряет действия и решения группы FAST. К важнейшим недостаткам можно отнести относительную локальность исследуемого процесса; исследования проводятся без учета взаимосвязи и взаимозависимости с другими бизнес-процессами организации; часто искореняется следствие, а не причина, которая может находиться за пределами анализируемого процесса; меры по совершенствованию бизнес-процесса могут быть эффективными непродолжительное время.

2.Бенчмаркинг процесса основан на сравнительном анализе хозяйственных процессов организации с эталонными процессами организаций, выполняющих одинаковые или схожие процессы, но лучше функционирующих. Целью бенчмаркинга процесса является определение причин лучшего функционирования бизнес-процессов «эталонных» организаций и предотвращение нежелательных расхождений с ними в организациях, проводящих исследование.Основнымипреимуществами этого метода можно считать незначительное время проведения, относительно небольшие затраты и усилия, связанные с совершенствованием бизнес-процессов. [4]

3.Перепроектирование процесса концентрирует внимание и усилия на совершенствовании существующего процесса. Перепроектирование обычно применяют к тем процессам, которыеуспешно работают и в настоящий момент, но требуют коррекции в связи с изменившимися требованиями и потребностями клиента или потребителя. Недостатки метода связаны с тем, что он в большей степени ориентирован на совершенствование бизнес-процессов или процессов, обеспечивающих те или иные функции управления. Тем самым он укрепляет позиции традиционных функционально-иерархических структур, не изменяя их содержания.

4.Инжиниринг процесса как метод совершенствования процессов организации воспринимается сегодня неоднозначно. Некоторые исследователи рассматривают инжиниринг процессов как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и совершенствование бизнеса. Другой позиции придерживаются А. Большаков и В. Михайлов, которые считают инжиниринг новым способом мышления, формирующим взгляд на построение компании как на инженерную деятельность Ряд исследователей выделяют понятие бизнес-

276

инжиниринг и определяют его как проектирование бизнес-процессов и систем управления компанией «с чистого листа».

5. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR). Под реинжинирингом бизнеспроцессов авторы понимают «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность». С этого времени BPR вызывает активный интерес специалистов в сфере менеджмента и информационных технологий.

Реинжиниринг бизнес-процесса - наиболее радикальный из приведенных выше методов совершенствования бизнес-процессов, за исключением инжиниринга, поскольку в прямом смысле не является методом совершенствования, а в большей степени методом процессного управления. BPR обеспечивает свежий взгляд на сущность и содержание процесса и полностью игнорирует существующий процесс и структуру организации.[1]

Общепринятыми являются следующие этапы совершенствования бизнеспроцессов:

определение приоритетных бизнес-процессов в направлении совершенствования;

анализ бизнес-процессов и выявление их сущности; генерация идей по совершенствованию бизнес-процессов;

генерация постановок задач совершенствования бизнес-процессов.

Для каждого этапа характерно использование соответствующих методов коллективного принятия решения.

Хорошо организованная программа совершенствования бизнес-процессов может дать вашей организации много значимых результатов. Например, понять, насколько эффективно ваша команда удовлетворяет потребности клиентов и других подразделений компании.

Шесть этапов совершенствования бизнес-процессов Специалисты рекомендуют осуществлять оптимизацию сравнительно

сложных бизнес-процессов, используя шести-ступенчатую схему: Планирование. Выберите бизнес-процесс, который собираетесь усовер-

шенствовать, определитесь с задачами и масштабами изменений, соберите команду.

Анализ. Тщательно изучите бизнес-процесс, который собираетесь усовершенствовать.

Редизайн. Определитесь с тем, какие именно изменения вы собираетесь внести в избранный процесс.

Привлечение ресурсов. Обеспечьте наличие персонала, оборудования и других ресурсов, необходимых для осуществления намеченных изменений.

Внедрение. Внесите необходимые изменения.

Непрерывное совершенствование. Регулярно оценивайте эффективность выбранного процесса и при необходимости вносите дополнительные изменения.

277

Планирование улучшения бизнес-процессов Чтобы составить план изменения бизнес-процессов, вам необходимо бу-

дет предпринять следующие шаги: Выявить признаки проблемы

Выбрать процесс, который необходимо улучшить Определить масштабы, цели и график изменений

Собрать команду, которая будет заниматься совершенствованием бизнеспроцессов

Грамотно поставить задачу команде Выявляем признаки проблемы

Чтобы составить план улучшения бизнес-процессов, для начала следует решить, действительно ли организация процессов в вашей компании нуждается

вулучшении. Ответ на этот вопрос будет положительным, если вы наблюдаете ряд характерных симптомов, включая следующие:

Клиенты все чаще говорят, что качество ваших продуктов или услуг падает.[5]

Некоторые процедуры представляются слишком сложными.

Выполнение задач занимает больше времени, чем раньше, либо разные люди тратят разное количество времени на выполнение одной и той же задачи.

Выполнить задачу правильно с первого раза удается редко.

Качество работы вашей команды падает, либо она раз за разом оказывается не в состоянии выполнить поставленные перед ней задачи.

Одним из распространенных способов получения достоверной информации является заключение стратегического партнерского соглашения для обмена информацией, которая необходима для эталонного тестирования бизнеспроцессов.

Существует два типа партнеров:

-внешние – организации, определенно лучшие в ключевых областях;

-лучшие бизнес-модели – организации, признанные наилучшими бизнесмоделями в ключевых областях.

Сложным представляется партнерство с конкурирующей организацией, -

вэтом случае всегда существуют возможности недобросовестного поведения «партнера».

Список литературы:

1.Андерсен Бьѐрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2012.

2.Самсонова М. В., Ефимов В. В. Технология и методы коллективного решения проблем: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2013. – 152 с.

3.Погорелова Е.В. Оптимизационные, активизирующие и экспертные методы принятия управленческих решений: учебное пособие. – Самара: ИздвоСамарск. гос. экон. акад., 2010.– 60 с.

278

4.Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений: учебное пособие (Гриф УМО МО РФ). – СПб: ИВЭСЭП, «Знание» 2014. –

317 c.

5.Роберт С. Кэмп Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ва-

ших конкурентов. Business Process Benchmarking: Finding and Implementing Best Practices.,Серия: Маркетинг.– Днепропетровск :Издательство: Баланс-Клуб,

2011 -416 c.

УДК 316

Л.И. Захарова

доцент Брянского государственного технического университета

Ю.С. Гусева

студент Брянского государственного технического университета

ОСОБЕННОСТИ РАЗГОВОРНОГО СЛЕНГА В БРЯНСКЕ

Рассмотрено понятие сленга и его влияние на современную речь в г. Брянске.

Русский язык – это национальный язык великого русского народа, при помощи которого мы выражаем тончайшие оттенки мысли, раскрыть самые глубокие чувства. Ни в одном языке мира нет особых тонкостей, присутствующих в русском языке.

Двадцатый век оказался чрезвычайно интересным не только для историков, но и для лингвистов. По существу, над русским языком был проведен потрясающий по масштабам и результатам социолингвистический эксперимент. Две крупные социальные встряски – революция и перестройка – затронули не только народ, но и язык, появился так называемый сленг.

Сам термин «сленг» в переводе с английского языка означает: 1) речь социально или профессионально обособленной группы в противоположность литературному языку; 2) вариант разговорной речи (в т.ч. экспрессивно окрашенные элементы этой речи), не совпадающие с нормой литературного языка [1, с.

1234].

Россия огромная страна, и каждый регион – это территория со своей исторически сложившейся специфической инфраструктурой. В каждом регионе складывается свой особый сленг. И Брянская область не исключение.

Ознакомившись с литературой, мы задумались, над тем, как разговаривает молодежь в г. Брянске.

Весной 2015 года было проведено исследование сленга среди студентов Брянского государственного технического университета. Цель данного исследования заключалась в том, как часто студенты используют сленг в своей речи. Для наблюдения, были выбраны студенты группы 14-ПМ и 14-НТТС, студенты факультета информационных технологий, проведен опрос жителей микрорайона по ул. XXII Съезда КПСС, дома 46, 47, была проведена беседа с работни-

279

ком брянского телевидения Петроченко Е. М. (канал ТНТ), которая часто берет интервью людей. Она помогла отобрать широко употребляемые слова среды молодежи.

Таким образом, выделилось следующее:

-сленг широко используется в молодежной среде (13-19 лет);

-люди в возрасте 25-30 лет использует сленг, в котором отражается род занятий;

-люди старше 35 лет, говорят «чище», из контекста понимают сленг и используют некоторые слова в речи;

-старшее поколение (50 лет) не используют активно сленг.

Из опроса мы выяснили, что речь с использованием сленга, по мнению студентов, засоряет речь, не является литературной нормой и используется в разговорном стиле. На вопрос, почему популярен сленг среди молодежи получили такие ответы:

1)ответ студентов – экономно, сжато, эмоционально, помогает выразить

мысли;

2)ответ среднего поколения – неразвита речь, мало читают, не запреща-

ют;

3)ответ старшего поколения – повзрослеют и забудут.

Примеры сленга:

Чикса – привлекательная девушка; чувак – парень; братуха – близкий друг; кенты – друзья; предки – родителя; кадр – смешной человек; труба – телефон; ящик – телевизор; табло, фейс – лицо; грабли – руки; запил – выражение лица; хавчик – еда; хомячить – есть; препод – преподаватель; училка – учительница; музон – музыка; непруха – невезение; параша – двойка; отмазка – оправдание; попандос – попасть в неприятности; завал – много работы; пробить – узнать; развести – обмануть; уши – наушники; харе – достаточно; потек бак, поехала крыша – легкое помешательство; прикольнуться – пошутить; хиты мочит, отмочил, жечь – сделал из ряда вон; не въехал, не врубился, не догнал – не понял; дятел – тупой, дуболом – дурак, офигеть – удивиться; не фурычит – не работает; отвали – отойди; отвянь – отстань; примахаться, докапываться - приставать; закопался – спрятался; наехать – заставить; смыться, смахаться – уйти; отшибать рога – успокоить; накосячил – ошибся; достали – надоели; борзеть - наглеть; шевели батонами - иди быстрее; припереться – прийти; замутить – начать дело; ломаться – упираться; колбаситься – веселиться; клеить – знакомиться; дыхалка – легкие; впаривать – навязывать что-то; бомж-пакет – лапша быстрого приготовления; алконавт, синяк – алкоголик; синька – алкоголь; тебе в падлу – тебе лень; вызвать мотор – вызвать такси; пролететь – не достичь чегото; не обломишься – не затруднит тебя просьба; обломать все малину – нарушить запланированное; бабло, капуста – деньги; физра – физкультура; литра – литература; химичка – учитель химии; что за терки – какой конфликт; забить уроки – прогулять уроки; похиляли – пошли; общага - обществознание; дать по щам – по лицу; выносить мозг – читать мораль; лаба – лабораторная работа; универ – университет; матика – математика; склерозник – записная книжка;

280