Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015
.pdfпосредством осуществления их закупок для обеспечения государственных нужд Брянской области;
9)развитие внутрирегиональной кооперации, внешнеэкономических связей с другими субъектами Российской Федерации, субъектами иностранных федеративных государств и административно-территориальными образованиями иностранных государств;
10)поддержка инициатив по созданию и развитию региональных и межрегиональных промышленных кластеров.
Данным законом предусмотрены меры стимулирования деятельности в сфере промышленности Брянской области, к которым относятся:
1)содействие субъектам деятельности в сфере промышленности в продвижении промышленной продукции, произведенной на территории Брянской области, на рынках Брянской области и Российской Федерации;
2)предоставление субъектам деятельности в сфере промышленности финансовой и имущественной поддержки;
3)создание регионального государственного фонда развития промышленности;
4)предоставление поддержки научно-технической деятельности и инновационной деятельности при осуществлении промышленной политики;
5)предоставление информационно-консультационной поддержки субъектам деятельности в сфере промышленности;
6)предоставление поддержки субъектам деятельности в сфере промышленности в области развития кадрового потенциала;
7)информирование субъектов деятельности в сфере промышленности об имеющихся трудовых ресурсах и о потребностях в создании новых рабочих мест на территории Брянской области;
8)предоставление государственных преференций в установленном действующим законодательством порядке;
9)содействие развитию регионального, межрегионального и международного сотрудничества субъектов деятельности в сфере промышленности;
10)оказание поддержки субъектам деятельности в сфере промышленно-
сти в области внешнеэкономической деятельности.
Список литературы
1.Администрация Брянской области . -Режим доступа: -URL http://bryanskobl.ru
2.Брянская область в цифрах, 2014: крат. стат. сб./Федер. службы гос. статистики; территор. орган Федер. службы гос. статистики по Брянской области (Брянскстат); -офиц. изд. -Брянск: Брянскстат, 2014.
3.Грачева, Н.В., Ветошко, Д.Н. Практика и совершенствование организации инновационной деятельности промышленных предприятий / Н.В. Грачева, Д.Н. Ветошко // Инновационный путь развития экономики регионов. Сборник научных трудов II Междунар. науч.- практ. конф. – 2013. – С. 136-146.
4.Грачева, Н.В. Проблемы повышения инновационной активности промышленных предприятий и пути их решения в современных условиях / Н.В. Грачева // Вестник Брянского государственного университета. – 2011. – С. 21-22.
51
5.Каукина, А.А., Грачева, Н.В. Инновационный потенциал Брянской области: оценка, проблемы, перспективы / А.А.Каукина, Н.В. Грачева // Инновационный путь развития экономики регионов. Сборник научных трудов II Междунар. науч.-практ. конф. – 2014. – С. 5158.
6.Никитина О.Н. Пути активизации инновационной деятельности Брянской области .
-Режим доступа: -URL http://sibac.info.
7.http://garant-briansk.complexdoc.ru.
УДК 373.167
Е.М. Завацкая
магистрант Брянского государственного технического университета
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрены структура финансовых ресурсов организации, и их источники образования. Показана важность рационального управления финансовыми ресурсами, логика функционирования управления финансовыми ресурсами организации. Приведены основные цели
изадачи, которые позволяют предприятию эффективно функционировать на рынке.
Внастоящее время увеличивается значение рационального управления финансовыми ресурсами предприятия. Финансовые ресурсы предприятия - это совокупность денежных доходов в наличной и безналичной форме и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией (предприятием) и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства.
[1].
Формирование и использование финансовых ресурсов осуществляется на двух уровнях: в масштабах страны и на каждом предприятии. Величина и структура источников формирования финансовых ресурсов в масштабах страны определяют возможности расширенного воспроизводства народного хозяйства, повышения уровня жизни общества, роста доходов бюджета государства.
Величиной финансовых ресурсов, формируемых на уровне предприятия, определяются возможности проведения необходимых капитальных вложений, увеличения оборотных средств, выполнения всех финансовых обязательств, обеспечения потребностей коллектива организации. Принципиально все источники финансовых ресурсов предприятия можно представить в виде следующей последовательности:
собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы,
заемные финансовые средства,
привлеченные финансовые средства.
По источникам образования финансовые ресурсы подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние) и поступающие в порядке перераспределения (рис.1).
52
Финансовые ресурсы используются организацией (предприятием) в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счету в коммерческом банке и в кассе организации (предприятия).
Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают: акционерный капитал, паевые взносы членов кооперативов, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), долгосрочный кредит, бюджетные средства. [3]
Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов. Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата[2].
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения, которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:
выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
лидерство в борьбе с конкурентами;
максимизация рыночной стоимости фирмы;
приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
рост объемов производства и реализации;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности и т.д. [2].
Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия. Логика функционирования управления финансовыми ресурсами представлена на рисунке 2.
Финансовые ресурсы являются главным элементом деятельности любой организации, так как с помощью них происходит распределение денежных средств внутри организации, также с их помощью можно взаимодействовать
свнешней средой, например, расчеты с банками, поставщиками и покупателями.
Поэтому для того, чтобы организация не обанкротилась, не потеряла свои позиции на рынке, стала рентабельным и конкурентоспособным, необходи-
53
мо создать прочную систему управления финансовыми ресурсами, которая бы обеспечила непрерывный процесс производства, реализации продукции или оказания услуг.
Рис.1. Состав финансовых ресурсов организации (предприятия)
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.
Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. К функциям финансового управления следует отно-
54
сить финансовое планирование и прогнозирование, финансовый анализ, финансовый контроль, учет финансовых ресурсов и других денежных средств, а также на основе использования всех этих функций регулирование финансов. [2]
Управление финансами предприятия включает в себя решение следующих основных задач:
обеспечение предприятия необходимым количеством финансовых
ресурсов;
организация их эффективного использования [5].
Рис.2. Логика функционирования управления финансовыми ресурсами Обязательным условием решения этих задач являются, во-первых, умение
оценивать состояние финансов предприятия на заданный момент времени и по-
55
нимание причин и факторов, под воздействием которых оно может измениться, т.е. необходимо уметь анализировать финансовое состояние предприятия и ставить задачи по его совершенствованию. Во-вторых, необходимо уметь из множества альтернативных решений, диктуемых интересами предприятия и признаваемых подходящими для данных условий, отбирать наиболее приемлемые, т.е. финансовое решение по возможности должно быть близким к наилучшему. Помимо указанных выше причин, управление финансовыми ресурсами предприятий оказывает влияние на изменение структуры экономики, перераспределение производимого продукта из одного сектора в другой приводит к изменению внутренних свойств системы [4], меняет ее показатели, приводящие в конечном счете к ускорению или замедлению экономического роста страны.
Список литературы
1.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчѐтности./ В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 512с.
2.Лытнев О.Н. Финансовые ресурсы организации/ О.Н.Лытнев, – М.: КноРус,
2010. – 257с.
3.Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2010. –384с.
4.Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Основные механизмы реализации государственной промышленной политики экономически развитых стран // Вестник Брянского государственного технического университета. 2014. № 2 (42). С. 130-137.
5.Сухарев О.С., Стрижакова Е.Н Структурный анализ развития промышленной системы // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 41 (278). С. 26-40.
УДК 164
Л.А. Карабан
доцент Брянского государственного технического университета
И.В. Зайцева
аспирант Брянского государственного технического университете
РОЛЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РАЗВИТИИ ЛОГИСТИКИ
Рассмотрены вопросы развития инновационных процессов на предприятиях. Подчѐркивается актуальность и важность внедрения технических или технологических разработок для повышения конкурентоспособности фирм.
В современных рыночных условиях повышение уровня производительности можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций на предприятиях является актуальной проблемой. Ведь по своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основ-
56
ным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.
Необходимость нового (новшества, инноваций) изначально оформляется в сознании как проблема, связанная с наличием противоречия между действительностью и еѐ возможным состоянием. Можно выделить две основные причины появления инноваций:
1.Возрастающие и постоянно меняющиеся потребности человека заставляют его искать новые способы и формы их удовлетворения, совершенствовать старые;
2.Постоянно меняются среда обитания и условия человеческой жизнедеятельности, вызывая необходимость адаптации к этим изменениями.
К сожалению, многие российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования и поиска новых инновационных решений или технологий производства посредством анализа изменений во внешней среде. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства.
В подтверждении выше сказанного приведем статистические данные, о том что: «удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации в России не превышает 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции в среднем составляет менее 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции составляет ме-
нее 2%» [4].
В настоящее время существует большой разброс в трактовке понятий «новшество», «новация» и «инновация» («нововведение»). Часто эти слова заменяют русскими словами «новое» или «новинка». Отметим, что они применяются в двух случаях: для обозначения того, что ранее не было, или того, чего ранее было, но имеет качественно новые отличительные признаки. В профессиональной среде используются все указанные выше термины. Приведѐм их определения.
Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению еѐ эффективности. Новшества могут быть представлены в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, ноу-хау, результатов маркетинговых исследований и т.д. Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какоето новшество, которого не было ранее. Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствований продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [1].
57
В ходе осуществления деятельности на предприятии возникают проблемы, связанные с наличием противоречий между действительностью и возможным состоянием. Формой разрешения этого противоречия выступает инновация. Реализация инноваций должна быть эффективной, чтобы удовлетворить появившиеся запросы и обеспечить воспроизводство инноваций нового поколения. Поэтому все участники инновационного процесса, удовлетворяющие всѐ новые и новые потребности, должны от своей деятельности получать прибыль. Конкретная цель конкретной инновации определяется конкретной проблемой. Главное в деятельности любой организации – деятельность, направленная на успех. Поэтому главной целью инновационной деятельности любой организации является обеспечение конкурентоспособности в условиях рынка.
Основными признаками инновации являются:
-научно-техническая новизна, совокупность новых знаний;
-практическая реализуемость, то есть воплощение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и прочее;
-способность удовлетворить определѐнные запросы потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком;
-эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.
Это означает, что сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была описана, формализована и представлена в схемах и чертежах, – это ещѐ не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи являются инновациями.
Одним из главнейших свойств инноваций можно считать научнотехническую новизну, которая в свою очередь оценивается не только по технологическим параметрам, но и с рыночных позиций. Инновации и различные нововведения присутствуют только в разработке чего-то нового, но и в области управления, финансов, логистики, маркетинга, информации, что подтверждает всеобъемлющий характер инноваций [5].
Анализ инноваций показывает, что они выполняют функции социальноэкономического характера. В инновации как экономической категории отражается еѐ значение в экономической системе государства и еѐ роль в хозяйственном процессе. Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги – инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций; во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций; в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций; в-четвѐртых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.
Так, инновация как экономическая категория выполняет две основные
58
функции:
1.Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создаѐт предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объѐма производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Получение прибыли от инновации и использование еѐ в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации.
2.Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные приѐмы управления финансами.
Стоит отметить все возрастающую роль инноваций в современной экономике. Ведь без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних [2].
Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать инновацию, как социальную категорию, выполняющую следующие функции:
первая функция инноваций, состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства;
вторая функция инноваций – повышение качества произведѐнных продуктов, что ведѐт к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни;
третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И, наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идѐт процесс развития человека – реализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста.
Инновационный процесс представляет собой совокупность семи элементов, которые образуют структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: инициация инновации; маркетинг инновации; выпуск (производство) иннова-
59
ции; реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; диффузия (распространение) инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).
После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).
Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации [3].
Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio - распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. В нашей стране сегодня существует необходимость перехода к стратегии инновационного развития, которая приобретает характер общемировой проблемы. Вступление нашей страны в ВТО и развитие международных и экономических стандартов ведут к увеличению потребности в качественных логистических услугах. В настоящее время современные логистические методы требуют комплексного инновационного подхода в сфере хранения и обработки информации. Российская экономика переживает непростой период и требует выхода из сложившейся экономической ситуации. Одним из путей, как показывает мировой опыт, является построение инновационной логистики, логистических систем и методов в управлении логистикой.
Список литературы
1.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.: ил.
2.Карабан, Л.А. Логистический подход к управлению менеджментом в организации: [Текст]+ [Электронный ресурс]: монография /Л.А. Карабан, И.В. Гусакова. – Брянск: БГТУ, 2012. – 124 с.: (Сер. «Логистический мир»).
60