Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015

Предприятия с большим научно-техническим потенциалом , создающие много новых разработок продуктов с новшествами, улучшающими их техникоэксплуатационные характеристики, могут использовать бенчмаркингзаимствование лучших образцов чужого опыта.

Выбор такого пути развития - меньший риск, чем при агрессивноинновационной стратегии.

Возможен выбор подобной инновационной стратегии с внесением изменений в заимствованный у конкурентов продукт.

Подобная стратегия помогает снизить маркетинговые и , производственные издержки, быстрее получить результат от внедренной инновации.

Как вариант, можно перекупить права на производство чужого перспективного продукта или продать свои, если нет инвестиций на производство и реализацию нового продукта.

Ассортимент продукции предприятия формируется с учетом теории жизненного цикла, т. е. в продуктовом портфеле товары на разных этапах пребывания на рынке.

Задача выбранной стратегии – вовремя отследить уходящие на стадию спада товары, чтобы или модернизировать их, ли своевременно приступить к выпуску новых.

Важно постоянно учитывать рыночные изменения и сроки выпуска новых продуктов конкурентами.

Инновационная стратегия может реализовываться и «сверху», и «снизу», т. е инициаторами ее внедрения могут быть структурные подразделения.

Любой вид инновационной стратегии должен сопровождаться анализом рисков, вписываться в план развития предприятия, учитывать временной фактор ее применения [4] .

Список литературы

1.Барышева, А. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. В. Барышева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 289 с.

2.Горностаева, А.Н. Теория и практика инновационного управления российскими промышленными предприятиями [Текст]+[Электронный ресурс]: монография / А.Н Горностаева, И.Н Горностаева, И.Г.Чернышова. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. – 189 с.

3.Горностаева, А.Н. , Горностаева И. Н. Реализация стратегии инновационного развития машиностроительных предприятий /А.Н. Горностаева, И. Н. Горностаева // Материалы I научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава факультета экономики и управления, посвященная 85-летию БГТУ. - Брянск, 2014.

4.Чернышова И.Г. Анализ эволюционных моделей инновационного процесса на промышленном предприятии /И.Г.Чернышова, А.Н .Горностаева// Вестник Поволского государственного университета сервиса.Серия:Экономика.-2012.-№23.-С.123-126

21

УДК 332.8

О.В. Даниличева

студент Брянского государственного технического университета

В.В. Евенко

доцент Брянского государственного технического университета

СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

Перечислены проблемы жилищно-коммунального хозяйства России. Рассмотрены способы развития конкурентной среды между управляющими копаниями с помощью повышения качества предоставляемых услуг и увеличение уровня соответствующей профессиональной подготовки руководителей. Описаны характерные черты и особенности государст- венно-частного партнерства.

Жилищно-коммунальное хозяйство − одна из самых крупных отраслей экономики России, в которой переплетаются все социальноэкономические отношения по жизнеобеспечению населения и удовлетворению потребностей производственных отраслей и сферы услуг [1].

В настоящее время особую актуальность приобретает проблема состояния и развития жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) России, т.к. уровень жилищной сферы не соответствует предъявляемым требованиям и далеко не в полной мере выполняются возложенные на нее задачи, что в значительной степени влияет на снижение качества жизни населения.

Выделяют ряд проблем, обусловливающих кризисное состояние ЖКХ:

неудовлетворительное финансовое положение предприятий ЖКХ;

высокие затраты на производство услуг;

неэффективная система управления;

низкое качество предоставления жилищно-коммунальных услуг;

неразвитость конкурентной среды.

Среди многообразия этих проблем, требующих разрешения, подробно остановимся на развитии конкурентной среды предприятий ЖКХ. Конкурентный потенциал предприятия может быть определен как часть общего потенциала, обеспечивающая достижение конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил.

Конкурентоспособность организаций жилищно-коммунального хозяйства отражает экономическую борьбу, соперничество между производителями жи- лищно-коммунальных услуг за удовлетворение своих интересов. Соперничество основано, в первую очередь, на предложении услуг более высокого качества. В этой связи конкурентоспособность организаций жилищно-коммунального хозяйства не может быть безучастной к предложению услуг, все более востребованных по параметрам экологичности, энергосбережения, безопасности и др.

[2].

22

Одним из наиболее важных факторов, формирующих конкурентную среду рынка предприятий жилищно-коммунального хозяйства, является качество услуг. Жилищно-коммунальные услуги (ЖКУ), как и любые другие –результат взаимодействия потребителя и исполнителя услуг, а также деятельность исполнителя, направленная на удовлетворение требований потребителя.

В практической деятельности предприятия ЖКХ должны стремиться к тому, чтобы качество предоставляемых услуг соответствовало восприятию этого качества со стороны потребителей (рис. 1) [6].

Все поставляемые жилищно-коммунальные услуги обязаны быть качественными и отвечать определенной совокупности требований:

системе стандартов качества, техническим и санитарным требованиям;

условиям заключенного договора и критериям ИСО;

требованиям и запросам потребителя;

техническим и санитарным нормам;

коммунальная услуга должна быть построена на основе экономически обоснованного тарифа.

На основании приведенной модели на рис. 1 можно выявить ряд возникающих несоответствий, решение которых позволит влиять на повышение качества оказываемых жилищно-коммунальных услуг. Первое несоответствие связано с тем, что менеджеры управляющих организаций не знают о том, какого качества услуги хотели бы получить жители многоквартирных домов. В связи с этим возникает противоречие между ожиданиями жильцов и представлением менеджеров об этих ожиданиях. Причинами такого несоответствия могут быть поверхностно проведенные маркетинговые исследования.

Рис. 1. Модель качества услуги в ЖКХ.

23

Второе несоответствие может возникнуть из-за установления заниженных стандартов и норм качества услуг. Это происходит потому, что управляющие организации часто недооценивают свои возможности по достижению высокого качества услуг.

Третье несоответствие связано с тем, что предоставляемая услуга по факту оказывается низкого качества. Причин может быть много: неподходящая технология, несоответствие работника занимаемому им рабочему месту, отсутствие контроля и мотивации, плохая организация труда и т. д.

Четвертое несоответствие возникает, когда предоставляемая услуга воспринимается потребителем как некачественная.

Пятое несоответствие возникает, когда восприятие предоставляемой услуги не соответствует ожиданиям потребителя.

Предоставление качественных услуг зависит от соответствующей профессиональной подготовки руководителей предприятий ЖКХ, что также является фактором, формирующим конкурентную среду этих предприятий.

К сожалению, на сегодняшний день в сфере ЖКХ отсутствуют профессиональные стандарты и квалифицированные характеристики должностей руководителей и специалистов, которые необходимы для выполнения работ в данном комплексе. Руководители управляющих компаний (УК) и товариществ собственников жилья (ТСЖ) не обладают необходимыми знаниями и умениями, часто допускают ошибки в своей работе, что ведет к грубым нарушениям эксплуатации многоквартирных домов.

Данные обстоятельства свидетельствуют об отсутствии целевой системы кадрового обеспечения сферы жилищного и коммунального хозяйства, что в конечном итоге является одним из основных сдерживающих факторов эффективной реализации в сфере ЖКХ.

Руководитель УК или председатель товарищества собственников жилья должен иметь достаточно глубокие знания в самых разных областях. Это экономика, психология, социология, законодательство и целый ряд инженерных дисциплин (строительство, водоснабжение и канализация, теплоэнергетика и др.)[3].

Чтобы улучшить профессиональную подготовку управленческих кадров в сфере ЖКХ можно обратиться к опыту зарубежных стран.

За рубежом профессиональные сообщества управляющих предлагают различные образовательные программы, как базовые, так и курсы повышения квалификации. Освоение таких программ дает серьезные знания и практические навыки. К сожалению, в России такие программы не развиты и для их финансирования требуется много средств.

Следует отметить, что для эффективного решения проблемы профессионального образования руководителей сферы ЖКХ необходимо тесное сотрудничество административных структур, управляющих компаний, а также населения, без участия которого невозможно будет оценить качество работы управляющих компаний.

24

Одним из способов такого сотрудничества может стать механизм госу- дарственно-частного партнерства (ГЧП).

Всовременном понимании государственно-частное партнерство (public- privatepartnership-PPP) – это институциональный и организационный альянс между государством и бизнесом с целью реализации внутригосударственных и международных, крупномасштабных и локальных, но всегда общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности: от развития стратегически важных отраслей промышленности (разработка и добыча недр, нефте- и газотранспортировка, железнодорожный транспорт, атомная энергетика и т.д.)

инаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) до обеспечения общественных услуг (коммунальное хозяйство и т.д.)[4].

Формы ГЧП очень разнообразны. Более того необходимо отметить, что возможны и практически реализуются самые различные комбинации базовых правовых и организационных принципов.

Основными формами государственно-частного партнерства являются следующие: концессии, контракты; соглашения о разделе продукции (СРП), договора аренды, договора лизинга, совместные предприятия (участие в капитале).

Выбор конкретной формы реализации государственно-частного партнерства зависит от объема функций, передаваемых частному сектору, размера капитальных вложений и текущего финансирования участников, степени распределения рисков, а также перспективы сохранения у государства права собственности на объект.

Наиболее приемлемой формой государственно-частного партнерства при реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства является концессия.

Концессия наиболее активно используется в реальном секторе экономики в зарубежных странах. Главная характерна черта ее развития в современной экономике – распространение на новые сферы хозяйствования.

Концессии помогут привлечь в ЖКХ дополнительные ресурсы, в первую очередь инвестиции, и ослабить остроту бюджетных проблем [5].

Взаключении необходимо отметить, что сегодня конкурентоспособность управляющих компаний зависит от качества предоставляемых услуг и уровня профессиональной подготовки руководителей. Также следует отметить, если УК не справляется со своей работой или выполняет ее недобросовестно, то на ее место приходит более конкурентоспособная.

Список литературы

1.Сорокина Е.И. Инновационный подход к повышению качества жилищнокоммунальных услуг/ Е.И. Сорокина, А.В. Нахабин// Вестник БГТУ -2014 №2.с. 125.

2.Ерохин Д.В. Экономико-психологические особенности оценки конкурентоспособности промышленных предприятий/Д.В. Ерохин, В.В. Спасенников, Д.В. Стрижаков//Инновационные методы и модели в эконмической психологии, эргономике, производственном менеджменте БГТУ 2013 г. 235 с.

25

3.Евенко В.В. Инновации в подготовке руководителей для жилищно-коммунального хозяйства и оценка их интеллектуального капитала/В.В. Евенко, А.В. Зевако, А.Г. Подвесовский//Вестник БГТУ, 2013. №4 − с. 159.

4.Евенко В.В. Государственно-частное партнерство: альянс скипетра капитала/В.В. Евенко, В.Ю. Солдатенков// Вестник БГТУ 2008 №3 с. 102.

5.Евенко В.В. Социально-экономические особенности и опыт концессионной деятельности в царской России/В.В. Евенко, В.Ю. Солдатенков//Экономико-психологические проблемы повышения эффективности деятельности предприятий и организаций/под. Ред. В.В. Евенко, Д.В. Ерохина – Брянск. БГТУ, 2011. – с.18-24.

6.Режим доступа: http://www.m-economy.ru/

УДК 338.28

Д.В. Ерохин

профессор Брянского государственного технического университета

П.А. Никулин магистрант Брянского государственного технического университета

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Обоснован тезис о прямом влиянии финансовой устойчивости предприятия на возможности инновационной деятельности. Предложены некоторые пути повышения финансовой устойчивости конкретного инновационного предприятия.

Финансовая устойчивость является одной из важнейших характеристик деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. На финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия непосредственное влияние оказывают: собственный капитал, запасы и затраты, соотношение основных и заемных средств, также в улучшении финансовой устойчивости любого предприятия не менее важную роль играют повышение прибыльности и рентабельности хозяйственной деятельности. Основным средством для этого может послужить увеличение выручки от продажи инновационной продукции.

Пути повышения финансовой устойчивости можно рассмотреть на примере инновационного предприятия ЗАО «Термотрон-завод», являющегося крупнейшим производителем на рынке комплектующих частей для железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава.

Для укрепления финансовой устойчивости ЗАО «Термотрон-завод» необходимо изыскать резервы для повышения эффективности функционирования предприятия и разработать рекомендации по использованию выявленных резервов с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса. К основным источникам повышения финансовой устойчивости предприятия относится увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости.

26

Прирост чистой прибыли необходимо направить на:

-увеличение нераспределенной прибыли предприятия. Это увеличит размер собственного капитала предприятия и тем самым повысит независимость предприятия от кредиторов;

-укрепление материально-технической базы, а именно на приобретение основных средств. Необходимо приобрести оборудование для более точной работы по производству электрической распределительной и регулирующей аппаратуры ЗАО «Термотрон-Завод». Это, в свою очередь, повысит спрос на продукцию, выпускаемую данным предприятием.

На основании предложенных мероприятий можно составить прогнозный

баланс (табл. 1, 2).

Таблица 1

Прогнозный актив бухгалтерского баланса ЗАО «Термотрон-Завод»

Итог баланса увеличился на 70240 тыс. руб., что свидетельствует о росте стоимости имущества, принадлежащего предприятию.

Что касается источников финансирования имущества, то можно заметить следующие структурные изменения.

27

Снижение величины дебиторской задолженности позволило увеличить сумму финансовых вложений до 120 тыс. рублей.

Собственные средства предприятия увеличились за счет увеличения нераспределенной прибыли. Доля собственных средств предприятия в общей сумме источников финансирования его имущества составила 87,5%.

Таблица 2 Прогнозный пассив бухгалтерского баланса ЗАО «Термотрон-Завод»

Это позволило в 2015 г. инвестировать средства в размере 538 тыс. руб. в разработку инновационной продукции и создать условия для ее производства.

Тем самым повышение финансовой устойчивости предприятия является одним из важнейших залогов успешной инновационной деятельности.

Список литературы

1.Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие. – 2-е изд., испр. / М.С.Абрютина, А.В.Грачев.– М.: Дашков и К°, 2012.

–256 с.

2.Бaкaнов, М.И. Теория экономического aнaлизa / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М.: Финaнсы и стaтистикa, 2011. – 346 с.

3.Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. – 3–е изд., перераб. и доп./ И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 528 с.

4.Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп./ Н.П.Любушин. - М.: Дашков и К°, 2012.-448 с.

5.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник– 5-е изд., перераб. и доп. / Е.С.Стоянова.– М.: Изд-во "Перспектива", 2010. – 656 с.

6.Шеремет, A.Д. Методикa финaнсового aнaлизa деятельности коммерческих оргaнизaций / A.Д.Шеремет, Е.В. Негaшев. – М.: ИНФA-М, 2011. – 237 с.

28

УДК 332.8

В.В. Евенко

доцент Брянского государственного технического университета

А.Э. Луговая

магистрант Брянского государственного технического университета

КОРРУПЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В СФЕРЕ ЖКХ И БОРЬБА С НЕЙ

Рассмотрены структура коррупционных отношений, основные виды коррупции в России. Показаны вред, наносимый коррупцией как отдельному человеку, так и обществу в целом и актуальность борьбы с ней. Приведены примеры коррупции в сфере ЖКХ, даны рекомендации по снижению коррупции.

Коррупционные отношения, несмотря на их многовековую историю, остаются до конца неизведанными для официальной науки. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что ещѐ несколько лет назад никто – ни политики, ни юристы, ни экономисты – не могли дать содержательную характеристику самому понятию коррупция. Структура коррупционных отношений представлена на рисунке 1.

Сейчас коррупция – это злоупотребление служебным положением, дача взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами; а также совершение указанных деяний от имени или в интересах юридического лица

[5].

Коррупции может быть подвержен любой человек, обладающий дискретной властью – властью над распределением каких-либо не принадлежащих ему ресурсов по своему усмотрению (депутат, чиновник, судья, сотрудник правоохранительных органов, экзаменатор, врач, администратор и др.). Главным стимулом коррупции является возможность получения экономической прибыли, связанной с использованием властных полномочий [4].

В современном мире коррупция имеет место в любом обществе. Практически в каждой стране наблюдается такое негативное явление. Если проследить генетико-исторические корни коррупции, то следует сделать вывод о том, что как только человечество осознало ограниченность экономических ресурсов наряду с неограниченностью растущих потребностей населения и ввело регламенты на использование этих ресурсов, появились отношения коррумпированности.

29

Характерным признаком коррупции является конфликт между действиями должностного лица и интересами его нанимателя либо конфликт между действиями выборного лица и интересами общества.

ВРоссии традиционно основными видами коррупции были взяточничество, мошенничество, подкуп, злоупотребление должностными полномочиями, заключающееся в разворовывании государственных средств, служебный подлог

идругие. На сегодняшний день к этому добавились и коррупционные сети – наиболее совершенная и устойчивая форма коррупции [5].

Как разновидность множества разных преступлений, все виды коррупции обладают общими родовыми признаками. Первый характерный признак коррупции – преступление совершают не любые лица, а те, которые наделены своими народами государственной или муниципальной властью и должны ее использовать в интересах граждан (безлично), народов и государства. Второй характерный признак коррупции заключается в том, что властные лица используют предоставленную им власть во вред и во зло своему народу и его гражданам, но к своей выгоде или к выгоде других лиц («врагов народа»), которые ими управляют.

Борьба с коррупцией в России стала настолько актуальной, что президент страны и правительство были вынуждены разработать и принять концепцию противостояния этому явлению. Россия по уровню антикоррупционности занимает 146 место из 180 [6] .

По данным исследования «Евробарометр в России», проведенного Центром социологических исследований РАНХиГС под руководством Виктора Вахштайна, уровень коррупции у нас в 1,5–2 раза выше, чем в странах Европейского союза.

По тем же данным, треть россиян лично принимали участие в коррупционных сделках и 100% жителей страны знают о случаях личного участия в неформальных коррупционных сделках от своих друзей или знакомых.

Внастоящее время стала очень актуальна проблема коррупции в сфере ЖКХ. Поступает огромное количество жалоб именно в этой сфере. Особенностью содержания данного типа жалоб является то, что граждане считают, что нарушение их прав непосредственно связано с коррупцией. Граждане указывают, что бездействие властей в решении их вопросов либо злоупотребление чиновниками собственными полномочиями напрямую связаны с их коррупционной заинтересованностью. Граждане в своих жалобах указывают, что в коррупционную цепочку активно вовлечены сотрудники органов внутренних дел, прокуратуры, судов и органов местного самоуправления.

Сегодня, коррупция в ЖКХ − это основной социально-экономический показатель в обществе и определитель дееспособности власти (региональной), показатель эффективности работы Главы региона – Губернатора либо Президента.

30