Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015

вании и раскрытии в бухгалтерской отчетности информации об экологической деятельности организации» [4]. Расширить границы информации предприятий об экологической деятельности позволило именно это письмо. В преамбуле настоящего письма Департамент регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности сообщил, что настоящим письмом обобщены текущие вопросы, которыми обеспокоены хозяйствующие субъекты в отношении формирования в бухгалтерском учете и раскрытия в бухгалтерской отчетности затрат и результатов их природоохранной деятельности.

Ссылаясь на Положение по бухгалтерскому учету № 4 «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденное Приказом Министерства финансов Российской организации от 06.07.1999 г. № 43н (ПБУ 4/99), законодатель напоминает, что бухгалтерская отчетность должна давать достоверное и полное представление о финансовом положении организации, ее финансовых результатах и их изменениях. Поэтому при выявлении недостаточности данных для формирования полного представления о финансовом положении предприятия, его финансовых результатах и их изменениях предприятие в формируемую бухгалтерскую отчетность должно включать соответствующие дополнительные показатели и пояснения. В этой связи Департамент в п. 2 преамбулы письма указывает: «С целью повышения прозрачности и качества информации о деятельности организации в сфере рационального природопользования, охраны окружающей среды и экологической безопасности, особенно существенной для организаций, оказывающих на состояние окружающей среды как положительное, так и отрицательное воздействие, в годовую бухгалтерскую отчетность организации включаются дополнительные показатели и пояснения в отношении экологической деятельности организации» (Положение по бухгалтерскому учету № 24 «Учет затрат на освоение природных ресурсов») [4].

В первом разделе письма Департамент дает перечень капитальных вложений организаций, которые связаны с его экологической деятельностью. В связи с этим построение аналитического учета капитальных вложений должно обеспечивать формирование перечисленной и иной дополнительной информации, определяемой организацией по объектам, связанным с экологической деятельностью. Во втором разделе «Текущие расходы» анализируемого письма определен состав текущих экологических расходов. В третьем разделе Письма № ПЗ-7/2011 «Оценочные обязательства» законодатель устанавливает порядок отражения экономических обязательств. Четвертый раздел настоящего письма посвящен финансированию экологической деятельности. Резервирование и использование соответствующих экологических средств предприятия может быть осуществлено в аналитическом учете и счете 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». Важным является также пятый раздел Письма № ПЗ- 7/2011 «Прочая информация об экологической деятельности». Законодатель рекомендует экономическим субъектам раскрывать информацию о факторах, препятствующих осуществлению экологической деятельности [4]. Это весьма существенная информация как для инвесторов внутри страны, так и для зару-

201

бежных партнеров при принятии решений инвестиционного и инновационного характера.

В настоящее время можно констатировать, что ведение экологического учета на предприятии – это достаточно трудоемкий процесс, поскольку отсутствует систематизированная методология его отражения и объективность экологических показателей на страновом и региональном уровне. Поэтому необходимо разработать систему адекватных показателей, отражающих реалии соци- ально-техногенного развития и соответствующую им методологию бухгалтерского и экологического учета.

Необходимо отметить, что трудное финансовое состояние многих российских предприятий не должно ограничивать введение экологического учета. В настоящее время информация об экологическом состоянии предприятий концентрируется в органах статистики и не подлежит обязательному опубликованию. В то же время экологические затраты процесса производства не следует игнорировать. Все это свидетельствует о том, что необходимо усовершенствовать существующее законодательство в сфере экологического учета и отчетности предприятий в аспекте реального отражения особенностей социальнотехногенного развития предприятий России.

Список литературы

1.Дергачева, Е.А. Концепция социотехноприродной глобализации: Междисциплинарный анализ. – М: Ленанд, 2016. – 256 с.

2.Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций". URL: http://base.garant.ru/12177762/#ixzz3sURYd8sa/ (дата обращения: 01.12.2015).

3.Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)" URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_18609/(дата обращения: 01.12.2015).

4.Письмо Минфина РФ N ПЗ-7/2011 "О бухгалтерском учете, формировании и раскрытии в бухгалтерской отчетности информации об экологической деятельности организа-

ции" URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116672/ (дата обращения:

01.12.2015).

5.Приказ Минфина РФ от 06.10.2011 N 125н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет затрат на освоение природных ресурсов" (ПБУ 24/2011)" (Зарегистри-

ровано в Минюсте РФ 30.12.2011 N 22875). URL:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122051/ (дата обращения:

01.12.2015).

6.Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете". URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения:

01.12.2015).

7.Федеральный закон от 10.01.2002 N 7-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "Об охране окружаю-

щей среды". URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34823/(дата обращения:

01.12.2015).

202

УДК 338

Т.М. Маркелова

доцент Брянского государственного технического университета

Р. Р. Джалили

магистрант Брянского государственного технического университета

СПЕЦИФИКА ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В данной статье рассматривается концепция «бережливого производства», представлена ее актуальность, инструменты, используемые для внедрения в хозяйственную деятельность.

Бережливое производство – это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями еѐ феномена.

Данная концепция несомненно представляет собой будущее менеджмента. Доказательством этого являются результаты еѐ внедрения как в зарубежных, так и в некоторых отечественных предприятиях.

В основе концепции бережливого производства лежит повышение эффективности деятельности предприятия путем выявления и устранения «невидимых» потерь.[1] Тайити Оно (основатель производственной системы Toyota) предложил выделить семь видов потерь:

потери из-за перепроизводства (избыточное производство по сравнению с тем, что действительно требуется для следующей производственной стадии или клиента. Самая худшая форма потерь, поскольку она усиливает остальные шесть);

потери времени из-за ожидания (простой операторов во время работы станков в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей и т.п.);

потери при ненужной транспортировке (совершение операторами движений, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости, например поиск деталей, инструментов, документов и т.п.);

потери из-за лишних этапов обработки (осуществление ненужной или неправильной обработки, как правило, из-за плохого качества инстру-

ментов или неудачной конструкции изделия). экономика;

потери из-за лишних запасов (хранение большего объема комплектующих, чем это необходимо для точно спланированной работы обеспечивающей системы);

потери из-за ненужных перемещений (передвижение деталей и продуктов без необходимости, например с производства на склад следующей про-

203

изводственной стадии, вместо того чтобы расположить следующую стадию в непосредственной близости к предыдущей);

потери из-за выпуска дефектной продукции (инспекция, переделка

ибрак).[2]

Джеффри Лайкер, активно изучающий данную концепцию, указал в книге «Дао Toyota» восьмой вид потерь: нереализованный творческий потенциал сотрудников. По своей сути это потери времени, идей, возможностей усовершенствования и приобретения опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых директорам некогда выслушать. А ведь сотрудники могут предупредить о надвигающейся проблеме в компании.

Если прислушиваться к сотрудникам, то компания может приобрести иммунитет от надвигающихся угроз. Это будет своего рода автомобиль, который никогда не ломается. В результате и сотрудники будут довольны(следовательно и КПД сотрудников увеличиться) и компания будет неуклонно развиваться.

Современной России эта концепция, на мой взгляд, необходима. Для этого существует ряд причин, часть которых особо актуальна:

высокая себестоимость продукции;

низкое качество продукции;

устаревшие технологии;

нарушение сроков поставок;

нехватка квалифицированного персонала;

высокая конкуренция на рынке.

Для внедрения данной концепции существуют инструменты, которые хорошо описаны в литературе.

Итак, первоначально необходимо выделить недостатки производства. Для этого существует концепция 5S. Она включает сортировку, самоорганизацию, содержание рабочего места в чистоте (уборка), стандартизация (поддержание порядка), совершенствование. Этот инструмент формирует комфортное психологическое состояние, стимулирует желание работать, увеличивает трудоспособность рабочих, а, следовательно, растут и показатели предприятия.

Следующий немало важный инструмент -«точно во время» (в литературе

– Just-In-Time). Если каждый необходимый инструмент будет оказываться рядом, когда он нужен, то не будет потери времени на его поиск.

Ещѐ одним инструментом является метод Пока-ѐкэ. Метод помогает предотвратить возможность появления ошибок. Другими словами имеет место ликвидация ошибки до еѐ появления. За этот ответственны сотрудники, которые очень хорошо знают свое дело и могут распознать признаки появления ошибок. Таким образом, подобного рода ошибка не может причинить какой-либо вред организации, где применяется метод Пока-ѐкэ. И предприятие не тратит лишних средств на восстановление ущерба, причиненного ошибкой.[3]

Нарушения в производстве также бывают и от нарушения графика поставки материалов. Метод Канбан как нельзя подходит для изменения графика поставки. Наиболее распространенным примером применения данного метода является карточка Канбан. Обычно, карточка представляет листок бумаги, в ко-

204

тором указаны наименование и номер детали, внешний поставщик или внутренний процесс-поставщик, число изделий в упаковке, местоположение склада и процесса-потребителя.

Следующий этап внедрения концепции метод Кайдзен – непрерывное совершенствование. Состоит из небольших, постепенных и последовательных изменений, которые совершаются постоянно и оказывают положительное воздействие на состояние производства.[4]

Для более яркого отображения эффекта от внедрения концепции бережливого производства в российской действительности приведем несколько примеров.

Рассмотрим концепцию бережливого производства на примере двух организаций, работающих в сфере услуг. Выполняемая сотрудниками работа заключается в консультировании клиентов по услугам рекламного агентства, которые условно назовем А и Б.

Рекламное агентство А (внедряется концепция):

Консультант работает с 9:00 до 18:00. На протяжении всего рабочего дня все операции он выполняет в программе на своем рабочем месте. С момента запуска программы начинается начисление заработной платы. Программа сама направляет к сотрудникам звонки, в основном, исходящие. Сотрудникам остается только ждать переключенного на них звонка, которые поступают каждые 10 секунд. Каждый звонок прослушивается специалистами для оценки качества выполняемой работы. Заработная плата высчитывается на основе отработанного времени, которое фиксируется в программе, а также на основе качества ответов на поступившие. В результате не теряется время, агентство не тратит денег за недовыполненную или некачественно выполненную работу, а сотрудники мотивированы на получение большей заработной платы.

Рекламное агентство Б (не внедряется концепция):

Консультант работает с 9:00 до 18:00. На протяжении всего рабочего дня все операции он выполняет в программе на своем рабочем месте. С 9:00 начинается начисление заработной платы. Сотрудник сам выполняет звонки, в основном, исходящие. На выполнение каждого звонка сотрудник тратит гораздо больше времени, чем в первом агентстве. За это время он успевает отвлечься от работы. Звонки не прослушиваются специалистами для оценки качества. Заработная плата рассчитывается на основе отработанных дней, как оклад без оценки качества этих звонков. В результате теряется время агентства. Она теряет деньги за счет недовыполнения и/или некачественно выполненной работы. При этом сотрудники не мотивированы на выполнения большего объема работ для получения большей заработной платы.

На некоторых российских предприятиях реального сектора экономики также довольно активно внедряется концепция бережливого производства. Например, ОАО «КАМАЗ». Ниже в таблице 1 представлены некоторые показатели предприятия, судя по которым можно констатировать огромный интерес и выявить плюсы внедрения концепции.

205

Таблица 1

Результативность внедрения концепции бережливого производства в «Производственной системе «КАМАЗ» за период с 2006 г. до октября2011 г.

Аналогичных результатов может достигнуть любая организация, внедряющая концепцию бережливого производства. А ведь большинство компаний в России постоянно сталкиваются с разного рода проблемами на протяжении своего существования, занимаясь поиском причин вне компании. Они пренебрегают данными методами, в результате чего теряют самое ценное – время и деньги.

Список литературы

1.Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.

2.Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. - М: Издательство ИКСИ, 2008.

3.Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. -М: ИКСИ, 2009.

4.Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. - М. Издательство ИКСИ, 2007.

УДК 338.49

А.И. Демиденко

доцент Брянского государственного технического университета

Е.П. Кваша

студент Брянского государственного технического университета

SAAS-ТЕХНОЛОГИИ КАК ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В данной статье рассмотрена аренда приложений ASP, активное внедрение SaaS,его экономическая целесообразность, плюсы и минусы. В работе рассмотрено приложение 1С-Битрикс, приближающееся к SaaS. Внедрение SaaS в России.

Application Service Providers — это компании, предоставляющие своим клиентам возможность арендовать (использовать в течение определенного периода времени) свои аппаратные и программные мощности. При этом заранее сформированный пакет приложений выполняется и обслуживается компанией

— провайдером сервиса на ее собственной технологической площадке. Другими словами, аппаратные мощности клиента в данном случае остаются незадей-

206

ствованными, а доступ к приложениям осуществляется, как правило, через Интернет либо, что случается реже, через локальную или VPN-сеть.

Несмотря на то что идея предоставлять подобного рода услуги возникла относительно недавно, уже сегодня на рынке довольно значительное число компаний осознало перспективность данного направления деятельности. Высокий спрос на услуги ASP объясняется довольно просто.

Развитие бизнеса в наше время происходит стремительно: высокая конкуренция заставляет компании оперативно реагировать на изменение ситуации. В результате компании появляются и исчезают, образуются и распадаются крупные холдинги, происходят слияния и реорганизации, однако информационные отделы часто не успевают за происходящими метаморфозами. Именно поэтому общей тенденцией последнего времени становится передача на контрактной основе значительной части функций ИТ-отдела специализированным фирмам, не входящим непосредственно в структуру компании. А поскольку современные инструменты разработки позволяют быстро создавать и разворачивать приложения, подобная организация работы ведет к очень значительному сокращению временных и материальных затрат на организацию и поддержание деятельности.

Простейшим примером услуг ASP, предназначенных для «домашних» пользователей, может служить онлайновый словарь или программа антивирус, предлагаемая компанией-разработчиком на своем сайте или например, предоставляемая пользователям, провайдером доступа в Интернете. Появление подобных сервисов делает необязательным наличие всех необходимых ПО на собственной машине или в локальной сети. Теперь, если вы хотите узнать значение или перевод незнакомого слова или проверить компьютер на наличие вирусов, необходимо всего лишь иметь доступ в Интернет, поскольку довольно часто эти сервисы предоставляются бесплатно. В итоге конечный пользователь получает необходимый ему сервис, а сетевой ресурс — посетителей.

Год назад о начале предоставления услуг ASP объявила Microsoft, крупнейшая компания — разработчик офисного ПО. Теперь любой желающий может зайти на сайт компании, создать, отредактировать и сохранить свой документ в формате MS Word. [1]

Появление ASP характеризуется переходом от двухуровневой к трехуровневой архитектуре «клиент-сервер». Двухуровневая схема рассчитана на «толстого клиента», то есть приложения расположены на компьютере клиента, а данные хранятся на сервере провайдера. Трехуровневая архитектура уже рассчитана на «тонкого клиента» - приложения перемещаются на сервер провайдера, и клиент получает возможность пользоваться ими через Internet. Сервер приложений и сервер базы данных устанавливаются на оборудовании провайдера ASP, а пользователи инсталлируют на свои компьютеры лишь клиентские приложения системы и работают с удаленным сервером приложений через

Internet.

Предоставление удаленного доступа к приложениям стало возможным благодаря использованию ASP следующих ключевых технологий: защита ин-

207

формации и аутентификация; удаленный доступ; широкополосные сети; хранилища данных язык Java; формирование электронных документов; беспроводные средства связи; IP-телефония и другие.

Возникновение направление ASP обусловлено следующими тенденция-

ми:

Всфере IT-служб – тенденция к аутсорсингу, то есть передаче функций отдельных, второстепенных подразделений внешним исполнителям;

Всфере провайдеров Internet-услуг – тенденция к хостингу готовых приложений; провайдеры Internet-услуг всегда являлись провайдерами ASP в том смысле, что предоставление Web-сервера также относится к разряду услуг по предоставлению приложений;

Предложение Internet-компаниями онлайновых приложений в рамках порталов. В попытке удержать клиентов сайты помимо интересующих посетителей информации предоставляют еще и услуги, доступные через Internet.

SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга; также англ. software on demand — программное обеспечение по требованию) — бизнес-модель продажи и использования программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет

обеспечения.

Вмодели SaaS приложение приспособлено для удаленного использования, одним приложением пользуется несколько клиентов. Оплата за услуги взимается либо в виде ежемесячной абонентской платы, либо на основе объѐма операций. Техническая поддержка приложения включена в оплату, модернизация и обновление приложения происходит оперативно и прозрачно для клиен-

тов. [2]

Врамках модели SaaS заказчики платят не за владение программным обеспечением как таковым, а за его аренду (то есть за его использование че-

рез веб-интерфейс). Таким образом, в отличие от классической схемы лицензирования программного обеспечения, заказчик несет сравнительно небольшие периодические затраты, и ему не требуется инвестировать значительные средства в приобретение программного обеспечения и аппаратной платформы для его развертывания, а затем поддерживать его работоспособность. Схема периодической оплаты предполагает, что если необходимость в программном обеспечении временно отсутствует, то заказчик может приостановить его использование и заморозить выплаты разработчику.

Ключевым фактором, объясняющим экономическую целесообразность SaaS, является «эффект масштаба» — провайдер SaaS обслуживает единое программное ядро, которым пользуются все клиенты, и потому тратит меньшее количество ресурсов в сравнении с управлением отдельными копиями программного обеспечения для каждого заказчика. Кроме того, использование единого

208

программного ядра позволяет планировать вычислительные мощности и уменьшает пиковые нагрузки для отдельных заказчиков. Все это позволяет SaaS-провайдерам существенно снизить стоимость эксплуатации программного обеспечения. В результате стоимость услуг для конечного пользователя такого программного обеспечения становится ниже издержек, возникающих при использовании классической модели лицензирования (особенно если лицензирование платное).

Важно отметить, что ASP предоставляет приложение клиенту быстрее, чем это могла бы сделать сама компания, опираясь только на свои силы. При этом в сравнении с установкой приложений непосредственно внутри предприятия компания получает преимущества.

Выделяются следующие положительные факторы SaaS для заказчиков:

Не нужна установка программного обеспечения на рабочие места пользователей — доступ к программному обеспечению осуществляется через обычный Web-браузер (реже через специальную про- грамму-клиент);

Радикальное сокращение затрат на развѐртывание системы в организации. Это расходы на аренду помещения, организацию датацентра, оплату труда сотрудников и т. д.;

Сокращение затрат на техническую поддержку и обновление развернутых систем (вплоть до их полного отсутствия);

Скорость внедрения, обусловленная отсутствием затрат времени на развертывание системы;

Понятный интерфейс — большинство сотрудников уже привыкли к использованию веб-сервисов;

Ясность и предсказуемость платежей, защита инвестиций;

Мультиплатформенность — пользователь не зависит от программ- но-аппаратной платформы, выбранной разработчиком;

Возможность получить более высокий уровень обслуживания программного обеспечения.

1С-Битрикс приближается к SaaS. И делает это с помощью Parallels. Parallels - это российская компания, известная во всем мире своими системами виртуализации.

209

1С-Битрикс уже давно пытается поставлять свои CMS-приложения, как сервисы. Правда, сами они управлять ничем не хотят, а стремятся привлечь к этому делу существующую армию хостинг-провайдеров. Уже длительное время существует «1С-Битрикс: Платформа аренды приложений», которая позволяет клиентам хостинг-провайдеров конструировать сайты и веб-приложения прямо в онлайне. Затем 1С-Битрикс еще дальше продвинулась к SaaS-будущему, сертифицировав свою CMS под стандарт APS, созданный компанией Parallels.

Малые бизнесы в России не боятся SaaS. Будущее SaaS в России определяют огромные размеры страны: для предприятий использование этой модели - простой и недорогой способ включить региональные офисы в единую географически-распределенную информационную систему. Сдерживающим же фактором является нехватка и дороговизна скоростных каналов доступа в Internet. Еще одно препятствие заключается в том, что российские менеджеры плохо знакомы с моделью SaaS; с этим же связаны и опасения за сохранность данных. Как и во всем мире, в России приложения, распространяемые в рамках модели SaaS, находят спрос в основном у компаний малого и среднего бизнеса. Как правило, крупные российские предприятия, располагающие средствами на создание собственной разветвленной IT-инфраструктуры, предпочитают покупать лицензии на программное обеспечение. А вот для небольшой компании качественное бизнес-приложение часто оказывается непомерно дорогим, поэтому в случае нехватки средств модель

SaaS становится единственным приемлемым решением.

Рис. 1 Динамика российского рынка SaaS в сегменте СМБ, млрд руб.

К 2016 году российский рынок услуг, предоставляемых по модели SaaS в секторе СМБ, достигнет 28 миллиардов рублей (По версии Parallels. Вероятно, методология расчета объема рынка включает в себя зарубежные компании, предлагающие свои услуги на российском рынке). В настоящее время в России рост рынка услуг, предлагаемых по модели SaaS, опережает общемировой рост, согласно оценкам различных аналитических агентств.[3]

210