Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання

Зміст і завдання управління інвестиціями. Формування інвестиційної політики. Форми реальних інвестицій та особливості управління ними. Види інвестиційних проектів і вимоги до їх розробки. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів. Управління джерелами фінансування капітальних вкладень, Амортизаційна політика підприємства. Визначення оптимальної структури джерел фінансування капіталовкладень. Прогнозування джерел.

Управління фінансовими інвестиціями. Портфель фінансових вкладень та принципи його формування. Методи оцінки інвестиційного портфеля з урахуванням ризику. Диверсифікація інвестиційного портфеля.

Економічна сутність фінансових ризиків та їх класифікація.

Основні види фінансових ризиків: валютний, депозитний, процентний, інфляційний, інвестиційний, кредитний. Визначення рівня ризику та його впливу на фінансовий стан підприємства і його прибутковість.

Зміст управління фінансовими ризиками. Методи розрахунку і процес їх прогнозування та нейтралізації у фінансовій діяльності підприємств.

Методи оцінки рівня ризиків.

Способи уникнення та нейтралізації фінансових ризиків. Страхування ризиків. Використання механізмів диверсифікації.

Фінансове прогнозування і планування у системі фінансового менеджменту.

Методи фінансового прогнозування і планування.

Бюджетування та його сутність. Види бюджетів. Складання бюджетів (кошторисів). Методика розрахунку основних фінансових показників бюджетів.

Оперативне фінансове планування як основа внутрішньо фірмового фінансового контролю.

Планування, надходження і використання грошових коштів.

Розробка і застосування платіжного календаря

Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством.

Методи прогнозування банкрутства підприємства. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства і комплекс упереджувальних заходів.

Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління. Менеджмент санації підприємства, його функції та завдання. Методи фінансування санації підприємства. Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.

Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:

Змістовий модуль №1. Ефективність як економічна категорія. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів

Тема 1. Розвиток науки про управління

Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва

Тема 3. Ефективність як економічна категорія

Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу

Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності

Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат

Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)

Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат

Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод) Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)

Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності

Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу

Змістовий модуль№3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання

Тема 12. Управління грошовими потоками

Тема 13. Управління прибутком

Тема 14. Управління необоротним капіталом

Тема 15. Управління оборотним капіталом

Тема 16. Управління власним та позиковим капіталом

Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу

Тема 17. Управління інвестиціями

Тема 18. Управління фінансовими ризиками

Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування

Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством

Змістовий модуль №1

ЕФЕКТИВНІСТЬ ЯК ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАСТОСОВАНИХ РЕСУРСІВ

Тема 1. РОЗВИТОК НАУКИ ПРО УПРАВЛІННЯ

Методичні вказівки до вивчення теми

Розробка управлінських рішень – це один із найбільш важливих управлінських процесів.

Від ефективності управлінського рішення залежить успіх діяльності підприємства.

Перш, ніж почати будь-яку справу, треба визначити мету своїх дій (стратегічну та тактичну), цілі повинні бути конкретними і такими, які можна виміряти. Тобто, для кожної цілі має бути критерій оцінки рівня досягнення мети. Якщо такого критерію не існує, то не можна здійснити одну із головних функцій управління – контроль.

При розгляді та розробці управлінського рішення існує елемент невизначеності, тобто ризику. Відповідно, для керівництва та економічних служб необхідно правильно визначити рівень ризику та його вплив на майбутні результати.

Управління передбачає існування суб’єкта (той, хто управляє або керує) та об’єкта (те, чим управляють). Відповідно, між суб’єктом і об’єктом існує зв’язок (прямий і зворотній).

Від поступає команда до – прямий зв’язок.

Від до – отримання інформації про стан –зворотній зв’язок.

Наука про управління виникла досить давно, але управлінські методи значно відрізнялися від сучасних.

Розвиток управлінської думки почав здійснюватися після промислової революції (Європа, XVII ст.) (з’явився конвеєр; методи контролю якості, спеціалізація виробництва – це було вперше використано у виробництві).

Перший прорив у розвиток науки про управління був зроблений американським інженером Тейлором (поч. XX ст.).