- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
- •Методичні вказівки
- •Кривий Ріг – 2012р.
- •Зміст та структура самостійної роботи
- •Заочної форми навчання
- •Прискореної форми навчання
- •Тематичний зміст дисципліни
- •Змістовий модуль №1.
- •Ефективність як економічна категорія.
- •Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів
- •Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- •Змістовий модуль №3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом підприємства
- •Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання
- •Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:
- •Основні принципи управління за Тейлором:
- •Основні положення системи управління за Тейлером:
- •Принципи управління за Емерсоном:
- •Принципи управління за Файолем:
- •Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва
- •Управління виробництвом і його основні функції.
- •Методи управління
- •Класифікація господарських рішень
- •Класифікація господарських рішень:
- •Тема 3. Ефективність як економічна категорія
- •Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- •1 Етап: Вибір системи показників ефективності.
- •2 Етап: Вибір критеріїв для оцінки ефективності.
- •3 Етап: Приведення варіантів оцінки ефективності до порівняльного виду.
- •4 Етап: Розрахунок системи показників ефекту, витрат та ефективності.
- •5 Етап: Оцінка ступеню ефективності за вибраними критеріями.
- •Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності
- •Вплив фактору часу на розмір економічного ефекту
- •Методика вибору найбільш ефективного варіанту прийняття управлінського рішення з урахуванням фактору часу:
- •Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат
- •Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- •Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат
- •І етап: Аналіз ефективності ресурсів і витрат.
- •Іі етап. Оцінка основних факторів формування показників ресурсів і витрат, та визначення їх впливу на економічну ефективність.
- •Ііі етап. Оцінка чутливості показників ефективності.
- •Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод)
- •Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)
- •Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності
- •Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- •Змістовий модуль №3 Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання
- •Тема 12. Управління грошовими потоками
- •Тема 13. Управління прибутком
- •Тема 14. Управління активами
- •Принципи формування активів підприємства
- •Аналіз складу оборотних активів.
- •Управління рухом коштів
- •Управління дебіторською заборгованістю
- •Управління виробничими запасами
- •Стратегія фінансування поточних активів
- •Склад необоротних активів, їх класифікація
- •Етапи управління необоротними активами
- •Оновлення та фінансування необоротних активів
- •Тема 15-16. Управління власним та позиковим капіталом
- •Вартість капіталу
- •Середньозважена вартість капіталу і шляху її зменшення
- •Управління структурою капіталу
- •Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу
- •Тема 17. Управління інвестиціями
- •Управління реальними інвестиціями
- •Прості методи швидкої попередньої оцінки інвестиційних проектів.
- •Простий метод окупності капітальних вкладень
- •Методи оцінки інвестицій з урахуванням часу
- •Метод внутрішньої норми прибутку (іrr).
- •Графічний метод
- •Метод еквівалентної річної вартості (приведених витрат)
- •Управління фінансовими інвестиціями
- •Тема 18. Управління фінансовими ризиками
- •Кількісний вимір ризику
- •Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •Методи фінансового прогнозування
- •Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством
- •Управління фінансовою санацією підприємства
- •Досудова санація
- •План санації в ході провадження справи про банкрутство
- •Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- •Глосарій
- •Додатки
- •Рух грошових коштів (непрямий метод)
Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
Кафедра економіки, організації та управління підприємствами
Методичні вказівки
до самостійного вивчення дисципліни
«Управління ефективністю фірми »
для студентів спеціальності 7.03050401 та 8.03050401 «Економіка підприємства» (за видом економічної діяльності: економіка підприємств ГМК)
денної та заочної форми навчання
Кривий Ріг – 2012р.
Укладач: Пасічник Н.В., к.е.н,. доц. каф. ЕОУП;
Ніколаєнко Н.І., ас. каф. ЕОУП
Рецензент: Короленко О.Б., к.е.н., доц. каф. ЕОУП
Відповідальний за випуск:
Ковальчук В.А., д.т.н., професор, зав. каф. ЕОУП
У методичних вказівках представлено комплекс практичних навчальних завдань з кожної теми дисципліни «Управління ефективністю фірми». Для перевірки ступеня засвоєння нормативного матеріалу та аналітичних навичок подано контрольні розрахункові завдання, наведено список рекомендованої літератури.
Р
Схвалено на
методичній
раді
інженерно-економічного факультету
Протокол
№ 1
від
30.08.2012р.
кафедри економіки,
організації та управління
підприємствами
Протокол № 1
від 27.08.2012р.
ВСТУП
У складних умовах податкового клімату і інфляції коштів кожен господарюючий суб’єкт має певні інтереси в питаннях отримання оптимального фінансового результату для забезпечення здійснення радикальної політики його стратегічного розвитку.
Непростий період трансформації економіки, формування ринкових відносин в Україні викликав потребу вивчення науки управління ефективністю діяльності підприємства, спрямованої на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.
У вищій школі «Управління ефективністю фірми» – дисципліна по вибору вузу для підготовки спеціалістів і магістрів, орієнтована на засвоєння студентами програм сучасних методів управління ефективністю діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу.
Мета вивчення дисципліни «Управління ефективністю фірми – оволодіння студентами базовими знаннями з теорії і практики управління ефективністю діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу, стратегії і тактики фінансового забезпечення їх господарювання, формування вміння управляти операційною та інвестиційною діяльністю, знаходження правильних управлінських рішень.
Основні завдання вивчення дисципліни:
навчити студентів правильно застосовувати методичний інструментарій управління ефективністю діяльності підприємств ГМК;
виробити навички управління вхідними й вихідними грошовими потоками на підприємстві;
започаткувати вміння використовувати системний підхід до управління прибутком, інвестиціями, активами;
дати знання щодо методики і вміння обґрунтувати вартість капіталу та оптимізацію його структури;
навчити студентів правильно оцінювати фінансові ризики й застосовувати інструменти антикризового управління підприємством.
Вивчення дисципліни «Управління ефективністю фірми» базується на фундаментальній підготовці студентів з таких дисциплін: «Економіка підприємств»; «Фінанси підприємств», «Економічний аналіз» та ін.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен знати та вміти: на основі базових знань теорії та практики управління ефективністю діяльності підприємств, стратегії і тактики фінансового забезпечення суб'єктів господарювання обґрунтовувати управлінські рішення відносно операційної, фінансової та інвестиційної діяльності підприємств ГМК, правильно застосовувати методичний інструментарій управління фінансово-економічними показниками їх діяльності; застосовувати одержані навички управління вхідними та вихідними грошовими потоками на підприємстві; застосовувати системний підхід до управління прибутком, інвестиціями, активами; обґрунтувати необхідність та методики визначення вартості капіталу, оптимізації його структури; правильно оцінювати фінансові ризики та застосовувати інструменти антикризового управління підприємством, вміло використовувати дані управлінського і фінансового обліку і аналітичних досліджень для підготовки фінансових планів, прогнозів, обґрунтування стратегії підприємства, вміти вибирати найбільш ефективні альтернативи, виявляти проблеми і обґрунтувати постановку мети з урахування галузевої специфіки діяльності підприємства.
Використовувати компютерну техніку для обробки даних і аналізу, писати наукові звіти, реферувати і анотувати наукові публікації (в тому числі однією з іноземних мов, що вивчались студентом), працювати в групах, робити ефективні усні презентації.