Питання для самоконтролю

1. Перелічіть основні елементи місії організації. З якою метою організація формулює свою місію?

2. Інтереси яких груп беруть до уваги при формуванні кредо організації?

3. Як би Ви сфомулювали місію підприємства, якщо б у Вас з'явилася можливість зайнятися підприємницькою діяльністю?

4. Оцініть правильність вислову: "Ціль є вихідним, моментом. будь-якої управлінської дії, а також лежить в основі побудови критеріїв оцінки діяльності організації".

5. Які особливості процесу визначення цілей у системах довгострокового і стратегічного планування?

6. Які основні ознаки класифікації цілей організації?

7. На яких принципах базується, оцінка якості сформульованих цілей організації?

8. З яких етапів складається процес визначення цілей? Який з них, на Вашу думку, має особливе значення?

9. Сформулюйте основні правила побудови "цільового карка су організації".

10. Оцініть переваги та недоліки трьох можливих підходів до визначення цілей організації.

11. За якими компонентами характеризують макро- і мезооточення організації?

12. Який існує взаємозв'язок між аналізом середовища організації та розробленою М. Портером, моделлю п'яти конкурентних сил?

13. Назвіть основні конкурентні сили у моделі М. Портера. В чому виявляється загроза появи товарів-субститутів?

14. Яка з конкурентних сил, на Вашу думку, сильніша: загроза товарів-субститутів чи загроза появи нових конкурентів?

15. Дайте характеристику економіко-логічних методів аналізу середовища.

16. Охарактеризуйте основні типи методів прогнозування. За якими критеріями можна здійснити їх типологію?

17. Назвіть особливості індивідуальних і колективних мето дів експертних оцінок.

18. Яка послідовність реалізації методу сценаріїв?

19. Назвіть основні джерела інформації для аналізу середовища організації.

Бібліографічний список

[1], [3],[ 5], [6], [8], [10],[ 11],[ 12], [13], [14], [17], [24], [25]

Тема 3. Корпоративна, функціональні стратегії та організаційні, фінансово-економічні фактори їх реалізації

Мета: засвоєння, закріплення, поглиблення та систематизація знань про сутність корпоративних та функціональних стратегій підприємства.

План вивчення теми

1.	Класифікація стратегій організації.
2.	Корпоративна стратегія.
3.	Функціональні стратегії.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Опрацювавши перше питання необхідно вміти класифікувати стратегії підприємства за такими ознаками:

• за рівнем управління, на якому розробляється стратегія (корпоративна, ділова, функціональна, ресурсна, операційна);

• за стадією «життєвого циклу» підприємства (зростання, стабілізації, скорочення, реструктуризації);

• за характером поведінки на ринку (активна, пасивна);

• за позицією в конкурентному середовищі.

Необхідно знати, що стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях:

1. корпоративна стратегія – стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому. Необхідні для досягнення цілей на загально корпоративному рівні;

2. ділова стратегія – для визначення кожного окремого виду діяльності компанії;

3. функціональна стратегія – для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;

4. операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів.

Вивчаючи особливості корпоративної стратегії необхідно зрозуміти, що вона є загальним планом управління для диверсифікованої компанії. Така стратегія поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрями діяльності.

Корпоративна стратегія складається з дій, які приймаються компанією для утвердження своїх позицій у різноманітних галузях промисловості, і підходів, які використовують для управління справами. Вона проявляється в тому, як диверсифікована компанія підтверджує свої ділові принципи в різноманітних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалась компанія.

При вивченні особливостей корпоративної стратегії необхідно звернути увагу на те, що її розробка для диверсифікованої компанії передбачає 4 види дій, а саме:

• дії по досягненню диверсифікації;

• кроки з поліпшення загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма;

• знаходження шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу;

• створення інвестиційних пріоритетів і переливання ресурсів корпорації в найбільш перспективні області.

Третє питання пов’язане із вивченням особливостей функціональної стратегії. Термін «функціональна стратегія» стосується управлінського плану дій окремого підрозділу або ключового функціонального напряму усередині визначеної сфери бізнесу.

Функціональна стратегія хоч і є вужчою порівняно з діловою, конкретизує окремі деталі в загальному плані розвитку компанії шляхом визначення підходів, необхідних дій і практичних кроків із забезпечення управління окремими підрозділами або функціями бізнесу. Роль функціональної стратегії полягає в підтримці загальної ділової стратегії і конкурентоздатності компанії. Крім цього, значення функціональної стратегії полягає у створенні управлінських орієнтирів для досягнення намічених функціональних цілей фірми. Таким чином, функціональна стратегія у виробництві являє собою план виробництва, що містить необхідні заходи для підтримки ділової стратегії і досягнення виробничих цілей і місії компанії.

Серед головних функціональних стратегій виділяють:

1. стратегію маркетингової діяльності;

2. інноваційну стратегію;

3. стратегію виробництва;

4. фінансову стратегію;

5. соціальну стратегію;

6. екологічну стратегію;

7. стратегію структурних перетворень.

Особливу увагу слід звернути на фінансову стратегію. Необхідно знати, що:

• фінансова стратегія підприємства є одним із видів її функціональних стратегій;

• в системі функціональних стратегій підприємства фінансова стратегія займає одне із ведучих місць;

• фінансова стратегія охоплює всі основні напрями розвитку фінансової діяльності і фінансових відносин підприємства;

• процес розробки фінансової стратегії визначає необхідність формування специфічних фінансових цілей довгострокового розвитку підприємства;

• процес розробки фінансової стратегії визначає вибір найбільш ефективних напрямів досягнення поставлених цілей;

• фінансова стратегія покликана враховувати умови зовнішнього середовища в процесі фінансового розвитку підприємства і адекватно реагувати на ці зміни;

• адаптація фінансової стратегії до змін зовнішнього середовища забезпечується в першу чергу змінами напрямів формування і використання фінансових ресурсів підприємства.

Вивчаючи останнє питання слід також зупинитися на основних принципах розробки фінансової стратегії підприємства, характеристиці процесу розробки фінансової стратегії, стратегічному фінансовому аналізі, особливостях формування стратегічних цілей фінансової діяльності, порядку прийняття стратегічних фінансових рішень, методичному інструментарії обліку факторів часу та інфляції в розрахунках стратегічних фінансових показників.