4.2 Зміст індивідуальних науково-дослідних завдань

Варіант 1.

1. Використання концепції ланцюга цінностей для вироблення конкурентних стратегій.

2. Методика подолання опору змінам.

Варіант 2.

1. Переваги стратегічного підходу до управління організацією.

2. Види конкурентних стратегій.

Варіант 3.

1. Складові стратегії організації.

2. Стратегія лідерства за витратами.

Варіант 4.

1. Прогнозування майбутнього розвитку організації.

2. Стратегія широкої диференціації.

Варіант 5.

1. Основні методи прогнозування.

2. Стратегія оптимальних витрат.

Варіант 6.

1. Стратегія оптимальних витрат.

2. Позиція фірми в конкурентному середовищі.

Варіант 7.

1. Основні вимоги до формування цілей організації.

2. Стратегія упередження.

Варіант 8.

1. Види цілей організації.

2. Роль та значення стадії реалізації стратегії.

Варіант 9.

1. Основні підходи до визначення поняття «стратегія».

2. Роль та значення стадії реалізації стратегії.

Варіант 10.

1. Методика подолання опору змінам.

2. Стратегія лідерства за витратами.

Варіант 11.

1. Стратегічне планування в системі стратегічного управління.

2. Фінансове планування та бюджетування в процесі реалізації стратегії.

Варіант 12.

1. Складові зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію.

2. Сегментація та позиціонування в стратегічному управлінні

Варіант 13.

1. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію.

2. Бенчмаркінг, його різновиди та принципи

Варіант 14.

1. Складові зовнішнього середовища прямого (безпосереднього) впливу на організацію.

2. Методика подолання опору змінам.

Варіант 15.

1. Основні чинники вибору стратегії організації.

2. Джерела інформації про організацію.

Варіант 16.

1. Визначення основних економічних показників галузі.

2. Оцінка зовнішнього середовища організації методом SWOT-аналізу.

Варіант 17.

1. Правила декомпозиції при функціонально-цільовому аналізі.

2. Оцінка ймовірності використання можливостей та їх вплив на діяльність.

Варіант 18.

1. Що таке «стратегічна зона господарювання» та «стратегічна одиниця бізнесу».

2. Місце та значення SWOT- аналізу у формуванні стратегії організації

Варіант 19.

1. Аналіз поведінки фірм-конкурентів.

2. Стратегія ринкової ніші.

Варіант 20.

1. Галузеві ключові фактори успіху.

2. Сегментація та позиціонування в стратегічному управлінні.

5. Підсумковий контроль

1. Поняття фінансової стратегії.

2. Принципи системи стратегічного управління.

3. Етапи процесу розробки і реалізації фінансової стратегії.

4. Фінансове середовище функціонування підприємства.

5. Послідовність проведення стратегічного фінансового аналізу.

6. Аналіз стратегічного потенціалу організації.

7. Методичні підходи до діагностики середовища.

8. Формування та характеристика елементів місії підприємства.

9. Класифікація стратегічних цілей.

10. Процес формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства.

11. Організація формування цілей.

12. Порядок прийняття стратегічних фінансових рішень.

13. Основні параметри здійснення фінансової стратегії.

14. Управління реалізацією фінансової стратегії та контроль її виконання.

15. Місце стратегічного фінансового планування в загальній системі фінансового планування на підприємстві.

16. Збалансована система індикаторів діяльності.

17. Задачі стратегічного управління грошовими потоками підприємства.

18. Політика управління грошовими потоками підприємства.

19. Напрями і методи оптимізації грошових потоків підприємства.

20. Політика формування фінансової структури капіталу.

21. Визначення загальної потреби в капіталі.

22. Оцінка вартості капіталу.

23. Оптимізація фінансової структури капіталу.

24. Політика формування активів.

25. Визначення потреб в окремих видах активів і оптимізація їх складу.

26. Оцінка сукупної вартості активів підприємства як цілісного майнового комплексу.

27. Політика формування фінансових ресурсів.

28. Управління формуванням прибутку підприємства.

29. Податкова політика.

30. Дивідендна політика.

31. Амортизаційна політика.

32. Емісійна політика.

33. Форми і політика залучення банківського та комерційного кредитів.

34. Сутність інвестиційної стратегії підприємства і принципи її розробки.

35. Методи розробки інвестиційної стратегії підприємства.

36. Політика управління фінансовими ризиками.

37. Оцінка рівня фінансового ризику.

38. Застосування механізмів нейтралізації фінансових ризиків.

39. Політика антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства.

40. Діагностика банкрутства.

41. Внутрішні механізми фінансової стабілізації.

42. Вибір ефективних форм санації.

43. Оцінка вибраної стратегії.

44. Методи генерації та аналізу альтернатив на бізнес-рівні.

45. Методи портфельного аналізу організації.

46. Стратегія зниження виробничих витрат.

47. Характеристика стратегії диференціації.

48. Наступальні стратегії та їх роль у збереженні конкурентної переваги.

49. Особливості використання оборонних стратегій підприємства.

50. Поняття і основні характеристики стратегії вертикальної інтеграції.