Питання для самоконтролю

1. Що передбачає економічна політика фірми при розробці стратегій?

2. Як визначається стратегічний аспект в управління підприємством?

3. В чому полягають основні відмінності між стратегічним і оперативним управлінням?

4. Назвіть основні завдання стратегічного управління.

5. Назвіть основні етапи і зміст стратегічного управління фірмою.

6. Які ви знаєте найбільш типові джерела одержання конкурентних переваг?

7. Які ви знаєте базові конкурентні стратегії?

8. Дайте характеристику основним рівням стратегії.

9. Охарактеризуйте основні стадії процесу розробки стратегії.

Бібліографічний список

[3],[ 5],[ 6], [8], [10], [11], [12], [17], [25]

Тема 2. Місія, цілі та організація формування стратегії і тактики підприємства на основі аналізу макро- та мікросередовища підприємства і діагностики його внутрішнього стану

Мета: Засвоєння, закріплення, поглиблення та систематизація знань про сутність місії, цілей та організації формування стратегії і тактики підприємства

План вивчення теми

1.	Місія і мета підприємства
2.	Види цілей підприємства
3.	Стратегічний аналіз середовища

Методичні рекомендації до самостійної роботи

В першу чергу при вивченні першого питання слід звернути увагу на таке поняття як «стратегічне бачення» (сценарій розвитку, прогнозний сценарій), зрозуміти його сутність.

Стратегічне бачення відбиває певні дії, спрямовані на формування загальної картини майбутніх умов як зовні, так і в середині об’єкта, що визначають у значній мірі стратегію компанії, націлену на досягнення найкращих результатів. Стратегічне бачення необхідно розглядати тільки в контексті ув’язування майбутнього стану і розвитку компанії з майбутнім станом і розвитком її зовнішнього оточення.

Знайомлячись із поняттям «стратегічне бачення», також слід звернути у на такий інструмент аналізу ринкових можливостей фірми як метод морфологічного аналізу, знати основні кроки реалізації методу.

Основна загальна мета компанії, чітко виражена причина її існування, визначається як місія. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в досягненні запланованого результату. Вивчаючи категорію «місія» необхідно знати основні її позиції, і розглядати як:

• завдання фірми з погляду її основних послуг чи товарів, основних ринків і основних технологій;

• опис зовнішнього стосовно фірми середовища, що визначає параметри фірми;

• характеристику культури організації.

На базі уточненої лінії діяльності розробляється мета організації, що є відправною точкою стратегічного управління і виступає як планування результатів. Це поняття можна класифікувати в такий спосіб:

1. «Ідеал» - результат, що, в принципі, недосяжний, але до якого можна і потрібно наближатися.

2. «Ціль» - результат, якого можна досягти протягом доступного для огляду і передбачуваного періоду.

3. «Підціль» або «завдання» - результат як частина мети, що досягається за цілком визначений період.

Виділяють два типи ключових цілей і результатів: фінансові і стратегічні. Тому, необхідно знати різницю між ними, їх типовий склад.

Розкриваючи третє питання, слід звернути увагу на такі розділи як:

• аналіз стратегії прогнозування обсягу виробництва;

• основи методології стратегічного аналізу;

• методика SWOT-аналізу;

• бенчмаркінг і методи групування об’єктів стратегічного аналізу;

• стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку та перспектив його розвитку;

• стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу;

• стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб;

• стратегічний аналіз інвестиційних проектів.