6.2. Практичне заняття з теми „Планування і формування персоналу”

Студент повинен знати:

• об’єктивні та суб’єктивні чинники зміни потреб організації у персоналі;

• інформаційну базу для визначення поточних і перспективних потреб організації у персоналі;

• методи визначення потреб організації у кадрах певних професійно – кваліфікаційних груп та прогнозування персоналу на перспективу;

• сутність маркетингу ринку праці та ринку освітніх послуг та їх роль у задоволенні потреб організації у персоналі;

• методи професійного відбору персоналу;

• складові виробничої і соціальної адаптації новоприйнятих працівників.

Студент повинен уміти:

• визначати необхідну і доцільну інформаційну базу для визначення поточних і перспективних потреб організації у персоналі;

• проводити аналіз чисельності та структури персоналу з метою її подальшої оптимізації;

• розраховувати чисельність працівників окремих професійно – кваліфікаційних груп;

• використовувати на практиці декілька з найбільше поширених методів професійного відбору персоналу.

План практичного заняття

1. Аналіз структури персоналу з метою її оптимізації.

2. Методи визначення потреб організації у кадрах різних функціональних груп з рішенням відповідних завдань.

3. Професійний відбір персоналу. Рольова гра „Вибіркове інтерв’ю при працевлаштуванні на роботу”.

4. Проведення контрольної роботи.

Основні питання для обговорення

1. Що включають в себе етапи задоволення потреби організації у персоналі?

2. Хто складає кваліфікаційну карту та карту компетенцій на підприємстві та яким чином?

3. У чому полягає сутність маркетингу ринку праці?

4. Ефективне співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел набору.

5. Доцільність і ефективність використання окремих методів професійного відбору персоналу.

6.3. Навчальні завдання

Питання для поглибленого вивчення

1. Прогнозування персоналу на засадах стратегічного управління організацією.

2. Внутрішні та зовнішні ринки праці як джерела поповнення та оновлення персоналу організації.

3. Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг та його використання у практичній діяльності сучасних українських організацій.

4. Процедури наймання персоналу та ефективність певних методів професійного відбору персоналу.

5. Забезпечення ефективної адаптації нових працівників у організації.

Теми рефератів

1. Оптимізація структури персоналу на основі її аналізу.

2. Маркетинг ринку праці та освітніх послуг як спосіб якісного задоволення потреб організації в персоналі.

3. Проблеми адаптації нових працівників у організації.

4. Нетрадиційні методи підбору персоналу.

Вказівки для підготовки до контрольної роботи

Контрольна робота за матеріалами даної теми складається з п’яти завдань на визначення чисельності працівників різних професійно – кваліфікаційних груп з використанням методів планування чисельності персоналу за трудомісткістю, нормами і нормативами, методами Розенкранца. З методичними вказівками і прикладами рішень завдань за вказаними методами рекомендується ознайомитися у практикумі А.Я.Кибанова „Управление персоналом организации», с. 124-143. Доцільно, як свідчить попередній досвід, самостійно вирішити хоча б одне завдання за кожним методом розрахунків. Це дозволить забезпечити належний рівень підготовки до виконання контрольної роботи.