Індивідуальне завдання

Тип завдання: аналітичне дослідження вимог до персоналу відповідно до обраної стратегії організації на основі вивчення наукової, монографічної та періодичної літератури.

Мета завдання: визначення характерних вимог до персоналу в залежності від типу і змісту стратегії організації.

Самостійна робота: проаналізувати за літературними джерелами зміст окремих типів стратегії організації і визначити ті особливі вимоги, яким повинен відповідати персонал організації за особистими та діловими характеристиками.

Форма подання звіту: структурований у табличній формі (табл.2.2) перелік характерних ознак різних типів стратегії організації і відповідного обґрунтування вимог до особистих і ділових якостей персоналу.

Таблиця 2.2

Визначення вимог до особистих і ділових якостей персоналу відповідно до типу стратегії організації

Тип стратегії організації	Короткий зміст стратегії	Вимоги до особистих і ділових якостей персоналу
1.Підприємницький 2.Динамічного росту 3.Прибутковості 4.Ліквідаційний 5.Перетворень

2.5. Завдання для перевірки знань Контрольні запитання одиничного вибору відповідей

1. Організаційна структура, у якій базовим елементом є не окрема функція чи вид діяльності, а багатофункціональна команда чи група співробітників, покликаних виконувати набір функцій, називається:

а) матричною;

б) функціональною;

в) лінійною;

2. Як називається організаційна структура, при якій виявляється функціональний поділ праці та функціональна спеціалізація:

а) лінійна;

б) матрична;

в)функціональна.

3. Які з методів управління персоналом обов'язкові для виконання, не допускають волі вибору співробітників і передбачають санкції за їхнє невиконання:

а) економічні;

б) адміністративні;

в) соціально-психологічні.

4. Яка організаційна структура відображає дворівневе управління і використовується у невеликих організаціях:

а) функціональна;

б) лінійна;

в) матрична;

г) елементарна.

5. Яка організаційна структура характеризується простою одномірністю зв'язків, коли виконувані функції однотипні і персонал не диференціюється за спеціальностями:

а) елементарна;

б) лінійна;

в) функціональна;

г) матрична.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

1. Які ознаки системного підходу до управління персоналом ?

а) інтеграція політики;

б) адаптація до конкретних властивостей організації;

в) адаптація до зовнішнього середовища;

г) визнання аморфності меж;

д) узгодження довгострокових і короткострокових цілей.

2. Які бувають організаційні структури ?

а) елементарна;

б) лінійна;

в) горизонтальна;

г) вертикальна;

д) функціональна;

е) матрична.

3. Що відноситься до зовнішніх факторів, які визначають кадрову політику?

а) національне трудове законодавство;

б) взаємини з профспілкою;

в) територіальне розміщення підприємства;

г) технології, які застосовуються;

д) перспективи розвитку ринку праці.

4. Така функція управління персоналом як «забезпечення персоналом» включає:

а) одержання й аналіз маркетингової інформації;

б) добір персоналу і його оцінку;

в) організація і проведення навчання персоналу;

г) управління конфліктами.

5. Функція управління персоналом «розвиток персоналу» включає:

а) розробку кадрової політики;

б) виробничу соціалізацію;

в) одержання й аналіз маркетингової інформації;

г) планування і реалізацію кар'єри і службові переміщення.