2.3. Семінарське заняття з теми “Методологія управління персоналом”

Студент повинен знати:

• сутність, головні цілі та принципи кадрової політики; зовнішні та внутрішні фактори, які визначають її вибір та головні напрямки, за якими вона реалізується;

• функції управління персоналом і відповідні їм завдання, в чому полягає комплексний характер цього виду діяльності;

• сутність управління персоналом як системи методів, процедур і програм впливу організації на своїх співробітників; характерні ознаки системного підходу до управління персоналом;

• організаційну структуру системи управління персоналом як сукупність взаємозв’язаних підрозділів цієї системи і посадових осіб, види організаційних структур;

• зміст головних методів впливу на співробітників організації.

Студент повинен уміти:

• виявляти взаємозв’язок між цілями організації, стратегією її розвитку і кадровою політикою; визначати на конкретних прикладах відповідний механізм реалізації кадрової політики;

• визначати зв’язок цілей, функцій і завдань управління персоналом як системи, яка має комплексний характер;

• виявляти яким чином вимоги до управління персоналом, як системи, деталізуються і уточнюються у локальних елементах системи управління персоналом;

• обґрунтовано визначати, в чому полягає системний підхід до управління персоналом;

• розрізняти різні види і межі використання організаційних структур, що застосовуються в управлінні персоналом;

• на конкретних прикладах визначати ефективність впливу на працівників різних методів управління персоналом.

План семінарського заняття

1. Сутність кадрової політики та її зв’язок зі стратегічним управлінням організації.

2. Функції і завдання управління персоналом як комплексної системи управління.

3. Сутність і зміст системного підходу до управління персоналом.

4. Організаційна структура управління персоналом.

5. Методи впливу на працівників, які використовуються в управлінні персоналом.

Основні питання для обговорення

1. Порівняйте зміст завдань кадрової політики у розвинених країнах з ринковою економікою та на підприємствах і організаціях України у сучасних умовах.

2. Яким чином можна забезпечити комплексний і системний підходи до управління персоналом з урахуванням того чи іншого виду організаційної структури управління організації ?

3. Спробуйте визначити зміну пріоритетів у застосуванні адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління персоналом за період трансформаційних перетворень у сучасній економіці України.

2.4. Навчальні завдання Питання для поглибленого вивчення

1. Дослідіть ті історичні, соціальні, демографічні, економічні фактори, що зумовлюють трансформацію управління персоналом як цілісної системи.

2. Етапи побудови кадрової політики та її типи.

3. Переваги і недоліки різних типів організаційної структури організації.

4. Стратегічне управління і кадрова політика на підприємствах промислово розвинених країн.

Теми рефератів

1. Роль кадрової політики в стратегії розвитку організації (за матеріалами діяльності конкретної організації).

2. Кадрові заходи підприємницького типу кадрової стратегії в короткостроковому періоді при відкритому і закритому типах кадрової політики.

3. Трансформація управління персоналом в управління людськими ресурсами.

4. Кадрові підсистеми загальної системи управління персоналом сучасної організації.