Завдання № 4

1. Індивідуальна робота «Прийняття управлінських рішень».

Розв’язання задачі-жарту “Чим зайнятися ввечері?”

Комбінації обмежень

№ п/п	Обмеження	Ситуація
		1	2	3	4	5	6	7
1	Завдання виконані	Ні	Так	Так	Так	Так	Ні	Так
2	Батьки вдома	Так	Ні	Так	Так	Ні	Ні	Так
3	Погода гарна	Ні	Ні	Так	Ні	Ні	Так	Ні
4	Є нові музичні записи	Так	Так	Ні	Ні	Так	Ні	Ні
5	З NN стосунки налагоджені	Ні	Ні	Так	Так	Так	Ні	Ні
6	У кінотеатрі новий фільм	Так	Ні	Ні	Так	Ні	Ні	Ні

Пропоновані варіанти рішень

№ п/п	Варіанти рішень	Рішення
		С. 1	С. 2	С. 3	С. 4	С. 5	С. 6	С. 7
1	Сидіти вдома й виконувати завдання	+	-	-	-	-	+	-
2	Піти погуляти з NN	-	-	+	-	-	-	-
3	Піти в кіно з NN	-	-	-	+	-	-	-
4	Запросити NNпослухати нові записи	-	-	-	-	+	-	-
5	Переписати касету	+	+	-	-	-	-	-
6	Залягти на канапі з книжкою	-	+	-	-	-	-	+

Завдання № 5

1. Групова робота. Диспут на тему «Організація антикризового управління» (з попередніми поясненнями викладача).

Питання для диспуту:

1. Антикризове управління – обов’язковий атрибут сучасного життя чи вигадки людей, що хочуть заробити на цьому?

Оскільки однією з основних задач управління антикризовою діяльністю на підприємстві є збирання і аналіз інформації про промислову безпеку, аналіз ризику (аналіз небезпеки) і контроль (нагляд) за кризовими явищами тощо, можна сказати, що антикризове управління – обов’язковий атрибут для великих організацій, але не звичайних людей.

Завдання № 6

1. Індивідуальна робота. Вивчення (за роздатковим матеріалом) теорії питання «Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції» та визначення 4 основних умінь, якими повинен володіти менеджер для вирішення вказаного завдання, їх письмова фіксація у щоденнику-звіті з практики.

• заохочення інновацій та безперервного вдосконалення;

• заохочення тотальної участі в управлінні;

• встановлення високих стандартів роботи;

• розрахунки і звіти з економії витрат.

Завдання № 7

1. Індивідуальна робота. Визначення 12 основних функцій, типових завдань та умінь, якими повинен володіти менеджер для вирішення вказаних завдань (по 3 на кожне) і їх письмова фіксація у щоденнику-звіті з практики.

а) здійснення збутової та комерційної діяльності;

б) формування іміджу підприємства;

в) контроль виконання управлінських рішень.

а) Здійснення збутової та комерційної діяльності

- Створення прес-релізів та конференцій присвячених висвітленню нових та діяльності фірми у місцевих ЗМІ;

- організація акцій, конкурсів;

- спонсорство та благодійні акції;

- створення та побудова фірмового стилю фірми тощо.

б) Формування іміджу підприємства;

• Візуальне сприймання: фізична привабливість, манери та їх привабливість, одяг та аксесуари;

• інтелектуальне сприймання: особистісні характеристики, які виявляються під час спілкування та взаємодії;

• вплив інтер'єра на сприймання: стиль, кольорове і звукове оформлення, просторові характеристики;

в) Контроль виконання управлінських рішень.

У практиці перевірки виконання управлінських рішень використовуються такі різновиди контролю, як:

- попередній (його мета - надати більш глибоке обґрунтування рішенню, що приймається);

- поточний (з його допомогою вносяться корективи до процесу виконання прийнятих рішень);

- заключний (застосовується для перевірки ефективності прийнятого рішення).