
- •Кафедра экономики и менеджмента
- •Содержание
- •Тема 8. Хронометраж 89
- •Тема 9. Методика определения норм труда 98
- •Тема 10. Нормативы по труду и порядок их
- •Тема 11. Нормирование труда на работах
- •Тема 12. Анализ организации нормирования и
- •Тема 13. Управление нормированием труда на предприятии 144
- •Тема 14. Социальное партнерство 160
- •Тема 15. Состав заработной платы и ее
- •Тема 16. Направления совершенствования
- •Тема 17. Функционально-трудовой анализ 199
- •Введение
- •Тема 1. Труд как основа жизнедеятельности человека и общества
- •Основные понятия
- •Виды труда
- •Компоненты деятельности человека
- •Труд как предмет государственной политики
- •Предмет и структура курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли». Его связь с другими учебными дисциплинами
- •Литература
- •Тема 2. Сущность и содержание нормирования труда на предприятии
- •Нормы-величины и нормы-правила. Объекты нормирования труда
- •Содержание нормирования труда
- •Принципы организации и нормирования труда
- •Функции нормирования труда
- •Основные тенденции развития нормирования труда в странах с развитой рыночной экономикой
- •Литература
- •Тема 3. Методы нормирования труда
- •Понятие и классификация методов нормирования труда
- •Аналитический метод нормирования труда
- •Опытно-статистический метод нормирования труда
- •4. Микроэлементное нормирование: сущность, история, зарубежный и отечественный опыт
- •Литература
- •Тема 4. Содержание и структура трудовых процессов
- •Виды и границы разделения труда
- •Производственный, технологический и трудовой процессы
- •Рабочее место. Структура производственной операции
- •Рационализация приемов и методов труда
- •Анализ проектирования рациональных приемов и методов труда
- •Литература
- •Тема 5. Виды норм труда и их характеристики
- •Структура задач оптимизации трудовых процессов и норм труда
- •Виды норм труда
- •3. Классификация норм труда
- •Литература
- •Тема 6. Классификация затрат рабочего времени
- •Сущность классификации затрат рабочего времени, ее назначение и виды
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования, времени производственного процесса
- •Время производственного процесса
- •Определение слагаемых нормы времени
- •Условия и режимы труда и отдыха
- •Литература
- •Тема 7. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня
- •Цели, виды и способы изучения затрат рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени, их особенности
- •Подготовка к проведению фрв (фотографии рабочего времени)
- •Методика проведения наблюдения и записи результатов наблюдения
- •Обработка и анализ данных фрв
- •Метод моментных наблюдений: цель проведения, методика проведения, обработка и анализ данных
- •Литература
- •Тема 8. Хронометраж
- •Понятие, цели и способы проведения хронометража
- •Подготовка к наблюдению
- •Обработка и анализ результатов наблюдения
- •Оценка темпа работы при проведении хронометража
- •Литература
- •Тема 9. Методика определения норм труда
- •Структура технически обоснованной нормы времени, методика ее определения
- •Норма выработки и методика ее определения
- •Взаимосвязь нормы выработки и нормы времени
- •Установление нормированных заданий
- •Особенности нормирования труда в бригадах
- •Литература
- •Тема 10. Нормативы по труду и порядок их разработки
- •Сущность и назначение нормативов по труду
- •Классификация нормативов по труду
- •Этапы разработки нормативов по труду
- •4. Порядок проведения проверки проекта нормативов на предприятии
- •Корректировка нормативов с учетом результатов производственной проверки
- •Литература
- •Тема 11. Нормирование труда на работах по обслуживанию и управлению производством
- •Особенности и виды норм труда для вспомогательных рабочих
- •Методы разработки норм труда на обслуживание производства
- •Особенности управленческого труда на современном этапе, определяющие подходы к нормированию
- •Отечественный опыт нормирования управленческого труда
- •Нормирование управленческого труда в экономически развитых странах
- •Литература
- •Тема 12. Анализ организации нормирования и оплаты труда
- •Анализ организации нормирования и оплаты труда
- •Учет выполнения норм труда
- •Понятие и уровень напряженности норм труда
- •Внедрение норм труда. Особенности внедрения норм труда в период освоения производства новой продукции
- •Организация пересмотра норм труда на предприятии
- •Оценка экономической эффективности совершенствования нормирования труда
- •Литература
- •Тема 13. Управление нормированием труда на предприятии
- •Система установления норм труда
- •Нормативные материалы для нормирования труда
- •Функции отдела организации труда и заработной платы (оотиз)
- •4. Динамика освоения работы
- •Должностная инструкция инженеру по нормированию труда
- •1 Общие положения
- •2 Функции
- •3 Должностные обязанности
- •4 Права
- •5 Ответственность
- •Литература
- •Тема 14. Социальное партнерство
- •Понятие и принципы социального партнерства
- •История организации социального партнерства
- •Соглашение и коллективный договор
- •Литература
- •Тема 15. Состав заработной платы и ее совершенствование
- •Принципы формирования доходов в рыночной экономике
- •Структура доходов населения Республики Беларусь
- •Состав заработной платы
- •Литература
- •Методика определения нормируемой величины фонда заработной платы
- •Тенденции изменений в области оплаты труда за рубежом
- •Тенденции развития и перестройки оплаты труда на предприятиях Германии
- •Новая система оплаты труда в тарифной области на примере ао "хоест"
- •1. Необходимость реформирования тарифной системы оплаты труда
- •2. Цели новой системы оплаты труда ( нсо т) в тарифной сфере
- •3. Порядок разработки и введения нсот
- •4. Структурные элементы нсот
- •5. Концепция системы оценки результатов труда
- •Только для руководителей
- •«Шведская модель»
- •Литература
- •Тема 17. Функционально-трудовой анализ
- •Основные понятия и проблемы
- •Типы анализа и этапы его проведения
- •Особенности функционального трудового анализа в сфере умственного труда
- •Организация работы по функционально-трудовому анализу
- •Литература
- •Использование данных нормирования труда при расчете основных производственных показателей
- •Использование математико-статистического анализа в нормировании труда
- •Список используемых источников
Только для руководителей
|
Присуждаемые баллы Присуждаемые баллы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
Организация, ввод в действие, делегирование, умение правильно и компетентно ставить задачи подчиненным, контроль заданий |
|
|
|
|
|
9 |
Мотивация Посредничество в постановке целей, разрешение конфликтов, признание критики, отношения с руководством |
|
|
|
|
|
10 |
Информирование сотрудников в части задач и другой информации предприятия |
|
|
|
|
|
11 |
Содействие (стимулирование) развитию персонала и повышению квалификации |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: сумма баллов по графам |
|
|
|
|
|
|
Общая сумма баллов |
|
|
|
|
|
|
Среднеарифметический балл (общая сумма, поделенная на 4) |
|
|
|
|
|
|
Замечания и пояснения |
|
|
|
|
|
|
Произведенная оценка в итоге определила следующую категорию результатов труда (нужное перечеркнуть крестом) |
В31 |
В32 |
В53 |
В34 |
В55 |
Продолжение таблицы 16.2.
Доведено до сведения _____________________ _______________
Подпись работника Дата
_____________________ _______________
Проводящий беседу Дата
руководитель
_____________________ _______________
Следующий по рангу Дата
вышестоящий руководитель
Из табл. 16.2. видно, что оценка результатов работы всех работников производится обязательно с помощью семи критериев, для руководителей добавляются еще четыре критерия.
Согласно процедуре (рис. 16.2.), оценка работников с помощью аттестационного листа начинается их непосредственным начальником. Затем, в целях обеспечения максимальной объективности и справедливости, проводится согласование (голосование) оценки каждого работника в группе, состоящей из руководителей соответствующей организационной единицы (подразделения). При этом члены оценочной комиссии прежде всего совместно устанавливают, как следует конкретизировать и интерпретировать заданные общие критерии оценки в их организационной единице - например, понятие издержек на производстве интерпретируется иначе, чем в сфере маркетинга.
На основании оценки, данной руководителем, определяется категория оценки результатов труда на каждого работника, которая путем расчета средней арифметической может быть отнесена к одной из пяти категорий:
881 – работник минимально соответствует требованиям производства;
882 – работник в значительной мере соответствует требованиям производства;
883 – работник полностью соответствует требованиям производства;
884 – работник в значительной мере превышает требования производства;
885 – работник чрезвычайно превышает требования производства.
Определение размера индивидуальной надбавки. К каждой категории оценки относится "вилка" денежной надбавки, внутри которой соответствующая индивидуальная надбавка определяется экономистом по согласованию с непосредственным руководителем. Сумма надбавки зависит не только от категории оценки, но и от тарифной группы. Она колеблется относительно тарифного оклада от 0% в категории В81 до 25% в категории В85 (сфера тарифных групп Е1-Е8) или от 0% до 12% (в сфере тарифных групп Е9 — Е13). Размер надбавки в категории В85 не ограничен, если речь идет об отдельных чрезвычайно высоко оцениваемых работниках.
Размер индивидуальной надбавки периодически проверяется и корректируется согласно действующему положению об оплате труда.
Из года в год индивидуальная надбавка должна заслуживаться хорошей работой. Поэтому она может увеличиваться или уменьшаться с максимальной суммой изменения в 150 немецких марок в каждом раунде оценки.
Средства для индивидуальных надбавок (бюджет) устанавливаются заново на каждый год правлением и передаются в подразделения. При этом максимально ориентируются на размер прошлогоднего бюджета и экономическое положение предприятия.
Информирование работников. О результатах оценки и величине индивидуальной надбавки работника информирует его непосредственный руководитель в частной беседе. При этом руководитель должен указать работнику на возможности улучшения его работы и предложить свою помощь и поддержку. Это означает для руководителя его обязанность сопровождать дальнейшее развитие работника в течение всего периода до очередной оценки результатов труда.
В случае, когда работник не согласен с оценкой, он может обосновать свое мнение в беседе с другим вышестоящим по должности руководителем. В некоторых случаях может быть созвана комиссия, состоящая на паритетной основе из представителей работодателя и работополучателей.
Положение о защите в особых ситуациях и для отдельных групп работников. Результаты труда должны оцениваться, безусловно, только у работоспособных работников, которые выполняют задания в нормальных условиях. В особых ситуациях оценку результатов труда необходимо исключить или же сохранить установленную индивидуальную надбавку в течение некоего определенного времени. Для этой цели в коллективном договоре установлены точные регламентации относительно индивидуальной надбавки у новых, пожилых, больных работников, инвалидов, беременных, служащих в бундесвере или несущих альтернативную гражданскую службу, работающих неполный рабочий день, при переводе на новое место работы, откомандировании и т.д.
Дальнейшая динамика доходов работников в тарифной области и перестройка внетарифной сферы. Динамика доходов работника зависит больше, чем прежде, от сложности поручаемых заданий и от индивидуальных результатов его труда.
Тот, кто полностью выполнит требования рабочего места, будет иметь такую же положительную динамику оплаты труда, как и прежде. Носители высокой производительности труда должны зарабатывать впредь больше, чем до сих пор, а "слабые" работники - меньше. Размер индивидуальной надбавки и динамика ее роста у работников различны.
На рис. 16.3 показан пример возможной динамики заработной платы работника. Индивидуальная надбавка может изменяться быстрее или медленнее в зависимости от результатов труда работника.
Рис. 16.3. Пример возможной динамики заработной платы
работника
Рассмотренная выше новая система оплаты труда работников в тарифной сфере является элементом в новом направлении политики оплаты труда на заводах АО "ХОЕСТ". Параллельно с этим перерабатывается и система оплаты труда руководителей (внетарифная сфера). Задачи в этой области осуществляются в рамках адаптации к различным условиям конкуренции и целям предприятия. Здесь также следует выдвигать на передний план личный вклад отдельного руководителя и платить ему больше, чем сейчас.