2. Цели новой системы оплаты труда ( нсо т) в тарифной сфере

Основными целевыми положениями НСОТ для работников, оплачиваемых в рамках тарифной системы, стали следующие:

• однозначное разделение тарифных компонентов и надбавок предприятия на группы оплаты труда;

• отделение (разграничение) сверхтарифных надбавок предприятия от тарифных ставок;

• введение методически единых принципов оплаты труда в тарифной сфере для рабочих и служащих;

• образование тарифных групп оплаты труда на основе аналитической суммарной оценки типичных видов деятельности на предприятии. При этом учитывается широта фронта работы и требуемая гибкость при выполнении поставленных задач. Вместе с тарифной оплатой осуществляется оплата труда за выполнение вышеуказанных требований;

• сверхтарифная оплата должна в принципе служить дифференциации вознаграждения согласно индивидуальным результатам труда. При этом носители более производительного труда должны повысить свое вознаграждение по сравнению с прежними системами оплаты, труд менее мотивированных сотрудников должен, наоборот, осуществляться в основном на тарифной основе;

• система учитывает как качественные, так и количественные аспекты результатов труда; такое понимание и претворение в жизнь понятия "результаты труда" является новым вызовом для всех руководителей;

• объем сверхтарифной оплаты определяется экономическими и региональными условиями;

• оценка выполненной работы и определение индивидуальной сверхтарифной оплаты производится руководителями по местам работы. Усиление роли руководителей в оплате труда с одновременной передачей ответственности за децентрализованное использование системы оплаты труда имеет при этом особое значение;

• система оплаты труда является гибкой и приспособляемой к различным оргструктурам и производственным функциям;

• управление затратами на оплату труда обеспечивается кадровой службой.

3. Порядок разработки и введения нсот

НСОТ введена для 20 тыс. работников заводов Hoechst, Offenbach и Griesheim акционерного общества Hoechst, оплачиваемых в рамках тарифной системы.

Введению НСОТ предшествовало интенсивное сотрудничество кадровой службы с оперативными подразделениями при разработке и формулировке целей, а также конкретной организации НСОТ. Около 3 тыс. руководителей было обучено на однодневных семинарах по применению системы оценки результатов труда. Работники и доверенные лица получили подробную информацию о системе с помощью информационных мероприятий и публикаций. НСОТ возникла в процессе переговоров с производственными советами и является в этом плане компромиссным решением.

4. Структурные элементы нсот

Структура новой системы оплаты труда на заводах АО "ХОЕСТ" включает четыре основных элемента, представленных на рис. 16.1.

Важнейшими элементами системы являются тарифные оклады и индивидуальные надбавки за результаты труда.

Ниже подробно рассмотрен каждый элемент НСОТ.

Тарифные оклады. Тарифные оклады устанавливаются в соответствии с Федеральным тарифным соглашением об оплате труда для работников химической промышленности, предусматривающим выделение 13 тарифных групп (Е1-Е13), причем начиная с Е9 — тарифные группы служащих. Каждого работника относят в одну из тарифных групп в соответствии оценкой его труда. Отнесение работника к той или иной тарифной группе определяет его тарифный оклад.

Тарифные группы

Рис. 16.1. Структура НСОТ:

1 - тарифный оклад согласно Федеральному тарифному соглашению для химической промышленности; 2 - надбавка предприятия за выслугу лет в тарифных группах с Е1 по Е8; 3 - надбавка предприятия за выслугу лет в тарифных группах с Е9 по Е12; 4 - индивидуальная надбавка за результаты труда.

Надбавки предприятия за выслугу лет. Надбавки предприятия устанавливаются в соответствии с тарифным соглашением в химической промышленности (отраслевые надбавки) и подразделяются в зависимости от групп и стажа работы в определенной группе. Конкретно по тарифным группам это выглядит следующим образом:

• надбавки предприятия за выслугу лет (в процентах от тарифного оклада): начальный тарифный оклад, тарифные оклады через два, четыре, шесть лет работы в соответствующей тарифной группе — утверждены Тарифным соглашением, начиная с тарифной группы Е9;

• на это Тарифное соглашение опирается и система соответствующих надбавок предприятия за выслугу лет в тарифных группах с Е1 по Е8;

• работники в тарифных группах с Е1 по Е8 получают один раз в каждой тарифной группе право на сверхтарифную надбавку на предприятии. Она покрывает гарантию оплаты, предоставляемую согласно тарифу химической промышленности в группах оплаты Е5 — Е8, и превышает до 7% эту гарантию оплаты. Конкретный размер этих надбавок определяется принадлежностью к той или иной тарифной группе и стажем работы в группе. Следует особо подчеркнуть, что надбавки представляют собой результат переговорного компромисса между требованием работодателя о регулировании всех выплачиваемых предприятием сверхтарифных надбавок в зависимости от результатов труда и требованием представителей работополучателей о возможно более высокой гарантированной оплате в зависимости от тарифа.

Индивидуальная надбавка. Индивидуальная надбавка в качестве независимого от тарифа элемента, ориентированного на результаты труда, является ядром НСОТ. Она определяется на основе оценки результатов труда и ориентируется по своему размеру на дифференциацию оплаты работников.

Оценка результатов труда проводится по единой методике для всех работников, оплачиваемых в рамках действующей тарифной системы. Перед введением системы оценки все руководители и оценщики результатов труда прошли интенсивную подготовку по применению методики. В будущем планируется регулярное проведение семинара по данной теме, в первую очередь — для вновь назначенных на должность молодых руководителей. На рис. 16.2. представлена организационная схема оценки результатов труда работников.

Рис. 16.2. Организационная схема оценки результатов труда