Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОП ФИН МЕНЕДЖМЕНТ нов мой.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
818.69 Кб
Скачать

Реструктуризація передбачає:

  • удосконалення структури та функцій управління;

  • подолання відставання у техніко–технологічних аспектах діяльності;

  • удосконалення фінансово–економічної політики та підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції (робіт, послуг), зниження витрат на виробництво, поліпшення фінансово – економічних результатів діяльності, підвищення виробництва праці.

Реструктуризація вирішує завдання

Створення ефективних організаційних структур і методів господарювання

Формування нового розміщення організації

Злиття компанії – це зміна структури компанії з метою підвищення доходу від діяльності.

Чинники злиття:

    • доход від підвищення ефективності праці;

    • підвищення якості управління;

    • інформаційний ефект;

    • перехід вигоди;

    • вплив оподаткування;

    • прибуток від залучення позикових коштів;

    • гіпотеза гордовитості;

    • індивідуальні міркування.

Типи об’єднання

горизонтальні

вертикальні

конгломерати

Фінансове злиття

Компанії мають однакові функції у виробництві

Відношення між компаніями характери-зувалося відношеннями “постачальника та покупця”

Компанії працюють на різних ринках

Поліпшення доступу до фінансових ринків, отримання пільг, поліпшення фінансової структури

Методи придбання

Придбання акцій

Обмін акціями

  • придбання активів:

→ сплата грошима

→ сплата власними акціями погли-наючої компанії;

  • розподіл грошей (акцій) серед акціонерів (ліквідаційний дивіденд): → ліквідація;

  • інвестування в інші активи: →продовжено існування;

  • придбання контрольного пакета: →створення холдингу

  • об’єднання двох або більше компаній, при якому одна з компаній втрачає свою марку;

  • створення спільних підприємств (часткове злиття);

Засоби ворожого поглинання

Метод

банкрутства

Купівля акцій у мінори тарних акціонерів

Партнерська”

схема

  • Розробка цінової та кількісної стратегії купівлі.

  • Забезпечення зв’язку з реєстратором або його робітником.

  • Ініціювання перевірок контролюючих органів.

  • Компрометуюча інформація у ЗМІ.

  • Вибір часу придбання.

  • Агітація до продажу.

  • Оформлення доручення на участь у зборах.

  • Оцінка заборгованості, виявлення кредиторів, визначення реальної цінності активів.

  • Кредитування за допомогою “свого” постачальника.

  • Викуп боргів.

  • Ініціювання процедури банкрутства.

  • Купівля підприємства на торгах або санація, де санатор – форма поглинач.

  • Виявлення доведення кризової ситуації.

  • Пропозиція менеджерам “допомогти” вийти з кризи.

  • Створення ТОВ, де внески – акції учасників.

  • Призначення керівником ТОВ “партнера”.

  • Зустрічна купівля акцій поглинаючої компанії від імені створеного ТОВ.

  • Консолідація у власності “партнера” значної кількості акцій компаній.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]