Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОП ФИН МЕНЕДЖМЕНТ нов мой.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
818.69 Кб
Скачать

Основні засоби зниження ризиків:

• Підвищення рівня інформаційного забезпечення господарчої діяль­ності.

• Обмеження фінансових витрат.

• Страхування ризиків.

• Диверсифікація вкладень капіталу і розширення видів діяльності.

• Створення ефективної системи економічного і правового управління ризиками.

Ризик можна зменшити, дотримуючись у комерційній діяльності відомих принципів фінансової обережності:

• завжди є можливість не ризикувати;

• прагнення отримати більше означає більший ризик;

• розмір ризику зменшується, якщо ризик під контролем;

• не треба ризикувати більшим заради меншого;

• не треба ризикувати більше, ніж це можливо за наявного власного капіталу (скажімо, сумою, розміри якої перевищують розміри влас­ного капіталу);

• найнадійніша гарантія супроти ризику - самоконтроль і самостра­хування за рахунок створення резервів.

Питання до обговорення:

  1. Що є першопричиною фінансових ризиків?

  2. Які фінансові ризики ви знаєте?

  3. Охарактеризуйте основні засоби зменшення фінансових ризиків.

Для нотаток:

Тема 10. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування

План

10.1 Стратегічні цілі розвитку підприємства.

10.2 Методи фінансового прогнозування та планування.

10.3 Оперативне фінансове планування, його зв’язок із контролінгом.

Література: [4, 9, 10, 12, 14, 15]

10.1 Стратегічні цілі розвитку підприємства

Стратегічне фінансове планування.

Сутність: розробка загальної фінансової стратегії і фінансових політик по окремих аспектах фінансової діяльності підприємств.

Вихідний документ: стратегічний фінансовий план.

Загальна фінансова стратегія підприємства - це сформована система довгострокових цілей фінансової діяльності і вибір ефективних шляхів досягнення.

Фінансову стратегію розробляють на основі орієнтирів довгостро­кового розвитку підприємства і, відповідно до основних аспектів йо­го фінансової діяльності, формують фінансову політику.

У ринкових країнах найбільше поширені дві точки зору на страте­гічні цілі підприємств.

Перша - це максимізація ринкової вартості фірми.

Друга – забезпечення максимізації добробуту власників компанії в поточному періоді і у перспективі.

Система стратегічних цілей формує стратегічну модель розвитку підприємства.

Для досягнення стратегічних цілей кожне підприємство повинно ви­рішувати сукупність задач, які можна згрупувати таким чином:

• управління інвестиційною діяльністю організації на основі проведення ґрунтовного інвестиційного аналізу з використанням сучас­них методів оцінки ефективності інвестицій;

• управління поточною сталістю розвитку організації, її ліквідністю та платоспроможністю.

• управління джерелами фінансування розвитку організації (прибу­ток, амортизація, залучені за допомогою емісії цінні папери, лізинг, довготерміновий кредит і т. ін.).

• управління фінансами організації за кризового стану, загрози бан­крутства, реорганізації та ліквідації.

10.2 Методи фінансового прогнозування та планування

Фінансове планування - процес розробки системи заходів щодо забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді.

Фінансове планування

Оцінка потреб підприємства у фінансовому забезпеченні діяльності (активах)

Оцінка різних варіантів забезпечення підприємства фінансовими ресурсами

Розробка шляхів оптимізації фінансового стану відповідно до стратегії розвитку підприємства

Прогнозування фінансового стану підприємства на перспективний період

Складові фінансового планування

Стратегічне фінансове планування

Поточне фінансове планування

Оперативне фінансове планування

ЕКОНОМІЧНА ІНФОРМАЦІЯ

ВНУТРІШНЯ

ЗОВНІШНЯ

Генеральна стратегія розвитку підприємства

Виробнича програма підприємства

План реалізації продукції та отримання доходів

План отримання доходів від інших видів діяльності

Плановий кошторис витрат

Плановий розрахунок платежів у бюджет та позабюджетні фонди

Перелік та обсяг витрат на виробничий та соціальний розвиток

Баланс підприємства на початок планового періоду

Прогноз інформаційних очікувань

Прогноз змін у державній грошовій політиці

Прогноз змін у податковій політиці

Прогноз кон’юнктури кредитного ринку

Прогноз кон’юнктури фінансового ринку

Стан розвитку страхового ринку

Стан та напрямки розвитку валютного ринку

Інвестиційний клімат у державі та окремих сферах економіки

1.Оцінює плато-

спроможність

2. Робить висновки

стосовно ефективно-

сті використання за-

лучених коштів

3. Оцінює ризикова-

ність та ефектив-

ність інвестиційного

проекту

І

Н

В

Е

С

Т

О

Р

ФІ-

НАН-

СО-

ВИЙ

ПЛАН

В

Л

А

С

Н

И

К

1. Оцінює рівень та

розмір дивідендів

2. Оцінює темпи

приросту активів

3. Оцінює розміри

зростання ринко-

вої вартості

Узагальнює інформацію про:

  • джерела та час надходження грошових коштів;

  • обсяги та напрямки використання коштів;

  • відповідність потреби в коштах до їх наявності;

  • фінансовий стан підприємства.

Поточне фінансове планування – це процес деталізації і конкретизації перспективних планів фінансової діяльності підприємства.

Кінцевим документом поточного фінансового планування є система поточних фінансових планів, яка включає:

  1. План доходів і витрат поточної (виробничо-комерційної) діяльності.

  2. План надходження і використання грошових коштів.

  3. Балансовий план підприємства.

  4. План формування і використання фінансових ресурсів.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]