- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового
- •Сутність фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Організаційна система фінансового управління
- •Типова схема відділу фінансового менеджменту
- •Неповна інформація не дає можливості отримати уявлення про об’єкт, що вивчається
- •Надлишок інформації не дає змоги винайти єдине раціональне рішення
- •Якість та оптимальна кількість інформації впливає на прийняття управлінських рішень
- •Користувачі фінансової інформації
- •Власний капітал
- •Оборотні активи
- •Призначення основних компонентів фінансової звітності
- •Призначення основних компонентів фінансової звітності
- •Взаємозв’язок балансу підприємства та практичних завдань у діяльності фінансового менеджера
- •Взаємозв’язок балансового звіту та звіту про фінансові результати
- •Важливе правило:
- •Тема 3. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Долар сьогодні коштує дорожче, ніж завтра
- •Тема 4. Аналіз фінансових звітів
- •Найбільш уживані коефіцієнти зазначених категорій
- •Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •Тема 5. Управління прибутком
- •Управління грошовими надходженнями
- •Прямі постійні витрати
- •Розподіл
- •Що прибутковіше
- •Тема 6. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •Перша концепція
- •Теорія Модельяні Міллера
- •Припущення
- •Припущення:
- •Тема 7. Управління інвестиціями
- •Інвестиційна стратегія передбачає
- •Науково – технічні дослідження;
- •Розвиток соціальної інфраструктури;
- •7.3 Фінансова інвестиційна діяльність підприємства
- •І. Приймання рішення
- •Іі. РОзміщення фінансової інвестиції
- •Ііі. Управління фінансовими інвестиціями
- •7.4 Інструменти довгострокового фінансування інвестицій
- •Види довгострокового фінансування
- •Фактори, що впливають на рішення щодо довгострокового фінансування
- •Тема 8. Управління активами підприємства
- •Склад обігових активів
- •Класифікація обігових активів залежно від стратегічних цілей управління
- •Планування потреби підприємства в обігових коштах
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Класифікація видів ризику
- •Основні засоби зниження ризиків:
- •Тема 10. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •План доходів та витрат підприємства
- •План формування і використання фінансових ресурсів
- •Матриця фінансової стратегії
- •10.3 Оперативне фінансове планування, його зв’язок із контролінгом
- •Тема 11. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Взаємозв'язок статичного та динамічного підходів до оцінки грошових
- •Характеристика грошових потоків підприємства Грошові потоки підприємства
- •Напрямки та зміст управління грошовими коштами підприємства
- •Платіжний календар підприємства
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •Фінансова
- •Висока рентабельність
- •Прогнозування вірогідності банкрутства за допомогою
- •Фактори, що впливають на позицію компанії
- •Реструктуризація передбачає:
- •Реструктуризація вирішує завдання
- •Типи об’єднання
- •Фінансове злиття
- •Методи придбання
- •Придбання акцій
- •Засоби ворожого поглинання
- •Методи захисту при ворожому поглинанні
- •Література
Функції фінансового менеджменту
Здійснення
тактики фінансового менеджменту
Оцінка
цінових та маркетингових рішень з точки
зору фінансових наслідків
Фінансове
планування та прогнозування
Фінансове
забезпечення стратегії і тактики
Розробка
дій щодо запобігання банкрутства
підприємства та виведення його з
кризового стану
Здійснення
внутрішнього фінансового контролю
Аналіз
даних облікового та операційного обліку
Виконання усіх функцій фінансового менеджменту пов’язані з необхідністю рішення питання.
Що
краще – максимальний прибуток чи
мінімальний ризик?
У практичній діяльності фінансовий менеджер повинен шукати шляхи, які дозволяють досягти цих цілей водночас.
Це явище має назву дилема фінансового менеджменту. Дилема має й інші прояви, наприклад ліквідність – рентабельність.
1.3 Основні завдання фінансового менеджменту. Проблеми використання прийомів фінансового менеджменту на підприємствах України
Забезпечення
самоокупності, самофінансування та
досягнення цільового прибутку, який
обумовлений стратегією розвитку
підприємства
Забезпечення
фінансової стійкості підприємства
шляхом оптимізації структури капіталу
та його формування на найбільш вигідних
умовах
Основні
завдання фінансового менеджменту
Вибір
найбільш ефективної сфери використання
капіталу власників підприємства як на
сьогодні, так і у майбутньому
Забезпечення
стабільної платоспроможності підприємства
та запобігання його банкрутства
Оптимізація
співвідношення між прибутком та
господарчим ризиком, розробка та
впровадження в практику системи методів
та дій, що мінімізують ризик
Діяльність фінансового менеджера щодо виконання зазначених завдань потребує кваліфікації та обізнаності. Він повинен володіти ЗНАННЯМИ, УМІННЯМИ та НАВИЧКАМИ.
Фахівець
фінансового менеджменту повинен Знати:
Мікро- та макроекономіку
Економіку та організацію підприємства
Механізм діяльності фінансового ринку та його учасників
Систему оподаткування
Бухгалтерський облік
Фінансовий аналіз
Ціноутворення
Маркетинг тощо
Фінансовий
менеджер повинен РОЗУМІТИ:
Як організувати ділове підприємництво
Як здійснювати аналіз вартості грошей з урахуванням доходу майбутнього періоду та ступеня ризику
Як встановлюється ставка відсотка
Як визначати вартість активів та оцінювати можливість окремих інвестицій тощо
Фінансовий
менеджер повинен УМІТИ:
Нести відповідальність за пошук найкращих рішень щодо джерел фінансування та напрямків вкладання коштів
Уникати надмірного ризику
Мати “чуття” ринку, бути гнучким, реагувати на зміну попиту, цін, пропозицій
Отримувати та аналізувати нову, суттєву інформацію
Врахувати багато факторів відразу (дилема), робити вибір в умовах невизначеності
Викликати довіру, задовольняти конфліктуючі сторони (кредиторів, акціонерів, інвесторів)
Бути кмітливим, комунікабельним
Бути хорошим “гравцем у команді” (ability to team work)
Бути психофізіологічно стійким
Мати чітке відчуття етичної норми
Підготовка фахівців з фінансового менеджменту – сучасна потреба розвитку підприємництва в Україні.
Питання до обговорення:
Яку мету має діяльність фінансового менеджера?
Як ви оцінюєте стан фінансового менеджменту в Україні?
Що сприяє і що перешкоджає розвитку фінансового менеджменту?
Для нотаток: