- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового
- •Сутність фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Організаційна система фінансового управління
- •Типова схема відділу фінансового менеджменту
- •Неповна інформація не дає можливості отримати уявлення про об’єкт, що вивчається
- •Надлишок інформації не дає змоги винайти єдине раціональне рішення
- •Якість та оптимальна кількість інформації впливає на прийняття управлінських рішень
- •Користувачі фінансової інформації
- •Власний капітал
- •Оборотні активи
- •Призначення основних компонентів фінансової звітності
- •Призначення основних компонентів фінансової звітності
- •Взаємозв’язок балансу підприємства та практичних завдань у діяльності фінансового менеджера
- •Взаємозв’язок балансового звіту та звіту про фінансові результати
- •Важливе правило:
- •Тема 3. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Долар сьогодні коштує дорожче, ніж завтра
- •Тема 4. Аналіз фінансових звітів
- •Найбільш уживані коефіцієнти зазначених категорій
- •Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •Тема 5. Управління прибутком
- •Управління грошовими надходженнями
- •Прямі постійні витрати
- •Розподіл
- •Що прибутковіше
- •Тема 6. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •Перша концепція
- •Теорія Модельяні Міллера
- •Припущення
- •Припущення:
- •Тема 7. Управління інвестиціями
- •Інвестиційна стратегія передбачає
- •Науково – технічні дослідження;
- •Розвиток соціальної інфраструктури;
- •7.3 Фінансова інвестиційна діяльність підприємства
- •І. Приймання рішення
- •Іі. РОзміщення фінансової інвестиції
- •Ііі. Управління фінансовими інвестиціями
- •7.4 Інструменти довгострокового фінансування інвестицій
- •Види довгострокового фінансування
- •Фактори, що впливають на рішення щодо довгострокового фінансування
- •Тема 8. Управління активами підприємства
- •Склад обігових активів
- •Класифікація обігових активів залежно від стратегічних цілей управління
- •Планування потреби підприємства в обігових коштах
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Класифікація видів ризику
- •Основні засоби зниження ризиків:
- •Тема 10. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •План доходів та витрат підприємства
- •План формування і використання фінансових ресурсів
- •Матриця фінансової стратегії
- •10.3 Оперативне фінансове планування, його зв’язок із контролінгом
- •Тема 11. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Взаємозв'язок статичного та динамічного підходів до оцінки грошових
- •Характеристика грошових потоків підприємства Грошові потоки підприємства
- •Напрямки та зміст управління грошовими коштами підприємства
- •Платіжний календар підприємства
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •Фінансова
- •Висока рентабельність
- •Прогнозування вірогідності банкрутства за допомогою
- •Фактори, що впливають на позицію компанії
- •Реструктуризація передбачає:
- •Реструктуризація вирішує завдання
- •Типи об’єднання
- •Фінансове злиття
- •Методи придбання
- •Придбання акцій
- •Засоби ворожого поглинання
- •Методи захисту при ворожому поглинанні
- •Література
Фактори, що впливають на рішення щодо довгострокового фінансування
Базова структура
капіталу
Узгодження строку
платежу
Рівні відсоткової
ставки
Прогнозовані
відсоткові ставки
Сучасний стан фірми
і прогнозовані умови
Обмеження в існуючих
боргових контрактах
Корисність додаткового
забезпечення
ЛізИнг – спеціфична форма організації кредитно–фінансових відносин, яка поєднує в собі елементи кредитування в натуральній і грошовій формі.
Зворотний Міжнародний
Пайовий
Лізингові платежі включають:
Суму, яка відшкодовує при кожному платежі частинку вартості об’єкта лізингу, що амортизується на строк, за який вноситься лізинговий платіж.
Суму, що сплачується лізинговою як процент за залучений ним кредит для придбання майна за договором лізингу.
Платіж як винагороду лізингодавця за отримане у лізинг майно.
Відшкодування страхових платежів за договором страхування об’єкта лізингу, якщо об’єкт застрахований лізингодавцем.
Інші витрати лізингодавця, передбачені договором лізингу.
Питання до обговорення:
Які найбільш ефективні види інвестицій Ви запропонували для підвищення рівня економіки України?
Чи може власник підприємства спиратися тільки на внутрішні інвестиційні ресурси ? Якщо “так”, то чому і чим це забезпечено; якщо “ні”, то чому і чого не вистачає?
З Вашої точки зору, які сьогодні найбільш привабливі види добровільного фінансування в Україні?
Що стримує в Україні впровадження лізингу? Чи ефективним є лізинг взагалі?
Для нотаток:
Тема 8. Управління активами підприємства
План
8.1 Сутність політики управління оборотним капіталом.
8.2 Управління виробничими запасами та дебіторською заборгованістю.
8.3. Стратегія фінансування оборотних активів
8.4.Комплексне управління поточними активами та пасивами.
Література: [4, 9, 10, 12, 15]
8.1 Сутність політики управління оборотним капіталом.
-
Оборотний капітал
=
Частина економічних ресурсів підприємства, що перебуває в постійному кругообороті, змінюючи свою матеріальну форму, та переносить свою вартість на продукцію підприємства протягам одного циклу виробничого процесу
Склад обігових активів
-
Обігові активи
грошові кошти |
|
дебіторська заборгованість |
|
товарно-матеріальні активи та витрати |
у касі |
|
пов'язана з закупівлею товарно-матеріальних активів |
|
виробничі запаси |
у дорозі |
|
пов'язана з реалізацією товарно-матеріальних активів |
|
запаси продукції та незавершеного виробництва |
на розрахунковому рахунку |
|
пов'язана з розрахунками з бюджетом, позабюджетними фондами та робітниками підприємства |
|
запаси МШП |
у короткострокових фінансових вкладах |
|
витрати майбутніх періодів |
-
Стратегічні цілі управління обіговими активами підприємства
оптимізація обсягу
|
|
забезпечення ліквідності підприємства |
|
прискореній швидкості руху |
|
забезпечення інфляційного захисту коштів |
|
зниження вартості формування |