60.Реструктуризация управления организацией.

Организационная структура- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Т.е.-это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи- горизонтальные и вертикальные. К звеньям относятся структурные подразделения. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления. Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособны организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. В связи с этим появились такие формы организаций, как ООО, Они создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономику современных видов оборудования и технологий; материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка качественными товарами; решения проблем конкурентоспособности продукции. АО- организационная форма объединения средств организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. АО имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равное их себестоимости, несет имущественную ответственность по обязательствам только своим имуществом. Холдинговые компании- держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг. Контролирует промышленные компании, которые имеют участие в ряде других фирм. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную структуру. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Функциональное управление осуществляется в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Линейно-функциональная структура управления при которой берет всю полноту власти на себя линейный руководитель. При разработке конкретных вопросов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Матричная орган.стркуктура определяет цели и задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Где вся совокупность работ по реализации заданной цели рассматривается не с позиции иерархии подчинения , а с позиции достижения цели.

11.Cистемный подход в менеджменте был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагал, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. Главная задача системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда решение в одной области превращается в проблему для другой. На базе системного подхода разрабатывались задачи управления в нескольких направлениях. Так возникла теория непредвиденных ситуаций. Суть ее состоит в том, что каждая ситуация, в которой оказывается менеджер, может стать сходной с другими ситуациями. Задача менеджера в этой ситуации состоит в том, чтобы проанализировать все факторы в отдельности и выявить наиболее сильные зависимости.