50 Управленческий персонал; классификация персонала управления.

Управляющие персоналом- это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых- повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров организации. Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленчиских работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудится, творчески относится к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, то в настоящее время сделано направление в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди. Т.о. ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Суть количественной оценки претендента на руководящую должность состоит в том, что его деятельность подразделяется на отдельные функции и качественные характеристики

№ 51 Основные элементы системы управления персоналом.

Управление персоналом- особый вид деятельности, механизм и система научно-практических мероприятий, методов и принципов руководства людьми. Концепция управления персоналом- система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержание, целей, задач, принципов и методов управления персоналом, а так же организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации. Принципы управления персоналом- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Разработка методологии управления персоналом (рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов). Формирования системы управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Разработка технологии управления персоналом (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости).

Научность, демократический централизм, плановость, единство распорядительства. Сочетание единоначалие и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного функционального и целевого управления. Контроль исполнения решений.

Главная цель: совершенствование системы управления персоналом.

1.Стабилизация кадрового потенциала

1.1.Удовлетворение в кадрах, подбор, расстановка, продвижение.

1.2.Координирование поведения кадров, текучесть, дисциплина, ответственность.

1.3.Адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранение рабочих мест.2.Обучение персонала.

2.1.Обеспечение непрерывного обновления знаний.

2.2.Повышение квалификации, курсы, семинары.

2.3.Формирование рационального типа управления.

3.Развитие кадрового потенциала.

3.1.Повышение качества оценки кадров, развитие стиля лидерства.

3.2.Совершенствование условий труда, самообучение персонала.

3.3.Формирование кадрового резерва, маркетинг персонала.