- •1.Сущность и соотношение понятий «управление» и «менеджмент».
- •2.Основные признаки рыночной экономики.
- •3. Уровни управления. Субъект и объект управления.
- •4. Менеджмент как социальное управление.
- •5.Условия, предпосылки возникновения и этапы развития менеджмента.
- •10.Процессный подход в менеджменте.
- •9.Управленческие концепции (40-60-е годы)
- •60.Реструктуризация управления организацией.
- •12.Ситуационный подход в менеджменте.
- •14.Современная система взглядов на управление (новая парадигма).
- •16. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •17.Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
- •19. Документы, регламентирующие организационные аспекты управления предприятием.
- •20.Функции управления: понятие, место в системе категорий менеджмента, их взаимосвязь.
- •21.Планирование как функция менеджмента.
- •26. Контроль как функция менеджмента
- •22.Типы планов, бизнес-план.
- •23. Организация как функция менеджмента; делегирование полномочий.
- •28.Содержание и особенности управленческого труда.
- •24.Мотивация как функция менеджмента.
- •29.Основные принципы и направления научной организации управленческого труда.
- •25.Теории мотивации и их применение в практике управления.
- •30.Разделение и кооперация управленческого труда.
- •33.Создание благоприятных условий труда руководителей и специалистов.
- •31.Организация и оснащение рабочих мест управленческого персонала.
- •32.Нормирование труда управленческих работников.
- •35.Цели управления, их характеристика.
- •36.Рационализация режимов труда и отдыха.
- •37.Информация и технические средства в работе менеджеров.
- •40.Стиль руководства, власть и лидерство.
- •42.Необходимость моделирования при принятии решения.
- •43.Типы моделей, применяемых при принятии управленческих решения.
- •45.Роль и значение информации при принятии управленческих решений.
- •46.Сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса
- •47.Основные виды коммуникаций.
- •47.Основные виды коммуникаций.
- •49Современные коммуникационные системы.
- •50 Управленческий персонал; классификация персонала управления.
- •53 Маркетинг, контроллинг и мониторинг персонала.
- •7.Школа человеческих отношений.
- •55Сущность методов управления и их классификация.
- •57Организационно-распорядительные методы управления.
- •56. Экономические методы управления в условиях рыночных отношений, их сущность и задачи.
- •58Социально-психологические методы управления.
- •6.Школа научного менеджмента.
- •59Средства правового воздействия в управлении
56. Экономические методы управления в условиях рыночных отношений, их сущность и задачи.
Под экономическими методами управления понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития организации. Экономические методы- это методы воздействия на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение. Экономические методы, применяемые на макроуровне -это прогнозы:- национальные программы, -государственные заказы,- налоговая политика, -финансово-кредитная политика,- инвестиционная политика. Экономические методы, применяемые на уровне организации –это планирование и коммерческий расчет. К планированию относят:- балансовый отчет,- нормативный метод,--аналитический метод, -математическое моделирование. К коммерческому расчету относят: -хозяйственный расчет,- самоокупаемость,- самофинансирование. Экономические методы управления. Применяемые на уровне отдельного работника. Это методы поощрения (заработная плата, премирование) и методы наказания (штрафы). Сущность экономических методов управления заключается в возможности реализации экономических интересов государства через реализацию экономических интересов организации, сотрудников посредством использования рычагов. Они основаны на действиях экономических факторов рыночной экономики и занимает ведущее место в системе методов управления. Деятельность любого субъекта, находящегося на территории РБ, напрямую зависит от финансово-кредитной политики правительства и Национального банка. В данном случае экономическими рычагами управления выступают экономические нормативы. Нормативным актом, регламентирующим применение экономической ответственности, является Порядок организации и проведение проверок (ревизий) финансово-хозяйственной деятельности и применение экономических санкций, утвержденный Указом Президента РБ.
Планирование-это основной метод и функция управления экономическими процессами в организации. Оно позволяет предусмотреть цели, масштабы и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана, а так же оперативных планов по отдельным направлениям деятельности. Благодаря коммерческому расчету используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, финансирование, кредитование. Это использование направлено на конечную цель коммерческого расчета- получение устойчивой прибыли. Главным инструментом поощрения производительности труда является заработная плата и различного рода льготы. Гибкость финансовой политики основана на приспособлении к денежному рынку, налоговому законодательству, валютному курсу. Кредитование-это одна из форм отношений между банком и каким либо субъектом, при котором денежные средства предоставляются во временное пользование и за плату, определенную в договоре. Центральное место среди различных рычагов экономического механизма управления принадлежит ценам и ценообразованию. Важное значение в механизме ценообразовании имеет разработка методологии установления цен и определения структуры цены.