- •Учреждение образования
- •Методические указания по изучению разделов курса
- •Раздел I. Развитие системы потребительской кооперации
- •Республики Беларусь в современных условиях
- •Раздел II. Методы управления в системе потребительской кооперации
- •Раздел III. Организация управленческого труда
- •Раздел IV. Эффективность управления
- •Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Варианты контрольной работы
- •Теоретическое задание для выполнения контрольной работы
- •Практические задания для выполнения контрольной работы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Менеджмент
Учреждение образования
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
БЕЛКООПСОЮЗА
МЕНЕДЖМЕНТ
Пособие
по самостоятельному изучению разделов курса,
задания контрольной работы и методические указания
по ее выполнению для студентов заочной формы
обучения специальностей «Экономика и управление
на предприятии» и «Финансы и кредит»
Гомель 2002
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
БЕЛКООПСОЮЗА
Кафедра менеджмента
МЕНЕДЖМЕНТ
Пособие
по самостоятельному изучению разделов курса,
задания контрольной работы и методические указания
по ее выполнению для студентов заочной формы
обучения специальностей «Экономика и управление
на предприятии» и «Финансы и кредит»
Гомель 2002
ББК
М
Авторы-составители |
Л. К. Климович, канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой; Е. А. Левченко, канд. экон. наук, доцент; Т. В. Кудрявцева, ст. преподаватель; Н. В. Анисимова, ассистент; Е. В. Ермольчик, ассистент
|
Рецензенты: |
В. С. Коржов, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления производством Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины; А. А. Титович, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента Белорусского торгово-экономического университета потребительской кооперации
|
Рекомендовано научно-методическим советом УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации». Протокол № от 12.02.2002г.
М
|
Менеджмент: Пособие по самостоятельному изучению разделов курса, задания контрольной работы и методические указания по ее выполнению для студентов заочной формы обучения специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Финансы и кредит» / Авторы-составители: Л. К. Климович, Е. А. Левченко, Т. В. Кудрявцева, Н. В. Анисимова, Е. В. Ермольчик. — Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2002. — с. |
ББК
Коллектив авторов, 2002
УО «Белорусский торгово-экономический университет
потребительской кооперации», 2002
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Понятие «менеджмента» прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для деловой жизни и экономической науки. Менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое и организационно-технологическое явление, процесс деятельности, имеющий дело со сменой состояний, качеств объекта.
Совершенствование менеджмента и системы управления экономикой — одно из важнейших направлений, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне унитарных предприятий системы потребительской кооперации Республики Беларусь (ПК РБ). Предприятие должно сформировать у себя систему менеджмента, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке. Менеджмент предприятия предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала. Современный управленец — это человек, владеющий и общими основами науки управления, и специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления, инновации, маркетинга, управления персоналом, производством.
Он должен знать законы развития природы и общества, изучать технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также основы управленческой психологии. Управление — это творческий процесс и здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы.
Чтобы принять обоснованное решение недостаточно обладать высокой квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции.
Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижения, принятие решений и управление — это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель. Это и обусловливает необходимость изучения дисциплины «Менеджмент».