4.2. Программа: Город высоких социальных стандартов.

Цель: последовательное повышение уровня удовлетворения материальных, культурных и духовных потребностей горожанина, способствующего формированию благоприятной социальной среды в городе.

Задачи:

- увеличение степени доступности различных групп горожан к набору жизненно важных благ и услуг;

- создание эффективной системы социального обеспечения, социальной защиты, адресной социальной помощи неработающей части городского населения;

- повышение уровня жизни экономически активного населения на основе формирования высокодоходных секторов экономики города.

Стратегические проекты:

1. Активная жизнь для каждого.

2. Березниковская семья.

3. Достойная старость.

Ожидаемые результаты:

- устойчивый рост уровня доходов жителей города и уменьшение дифференциации доходов различных групп населения;

- повышение уровня социальной мобильности населения и активное формирование «среднего класса» как необходимого условия для создания благоприятной для развития города социальной среды.

Направление 5. Становление гражданского общества и развитие местного самоуправления

Девиз: Креативный город

Цель:формирование сообщества информированных, инициативных (креативных), самостоятельных и ответственных горожан, объединенных общностью традиций, интересов и ценностей и решающих совместно городские проблемы.

Основные задачи:

1. формирование городского патриотизма, городской идентичности, чувства принадлежности к данному городскому сообществу;

2. подъем активности и включенности граждан во всех сферах жизни города;

3. создание условий и гарантий для самореализации личности молодого человека, развитие молодежных объединений и движений, а также всесторонняя помощь и поддержка молодежи и молодежных инициатив;

4. обеспечение свободы слова, доступа к различного рода информации, защита прав человека и гражданина;

5. развитие институтов, призванных обеспечить широкое участие общественности в муниципальной жизни;

6. развитие правовой культуры, знания основополагающих правовых норм, в первую очередь в сфере местного самоуправления;

7. развитие маркетинговой деятельности и информационной политики;

8. активизация гуманитарных социальных инициатив;

9. развитие контактов и сотрудничества между населением и органами местного самоуправления в деле решения общегородских проблем.

Стратегическое видение будущего

Повысится уровень гражданской зрелости горожан, будут созданы условия для участия горожан в управлении городом, станут разнообразными формы созидательной социально ориентированной активности населения, возникнет эффективная система реального местного самоуправления, базирующаяся на принципах партнерства власти, бизнеса и городского сообщества.

Стратегические преимущества и угрозы сведены в таблице 7.

Таблица 7 – Результаты SWOT-анализа по направлению «Становление гражданского общества и развитие местного самоуправления»

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
- стабильность общественно-политической ситуации - доверие населения к городской власти - корпоративное единство всех граждан, организаций и ветвей власти - выраженное стратегическое мышление городской власти - развитие местного самоуправления с реализацией Федерального закона №131-ФЗ - осознание населением, властными структурами целей и задач стратегии развития города	- отсутствие скоординированной политики взаимодействия между предприятиями и органами местного самоуправления - неразвитость гражданского общества - слабая гражданская активность основной массы горожан - напряженная ситуация в сфере безопасности горожан - неразвитость межконфессионального взаимодействия	распространение опыта социального партнерства власти и населения, поддержки гражданских инициатив, повышение формального и реального статуса города, увеличение его конкурентных преимуществ и степени влияния на другие поселения	- зависимость от факторов федерального и регионального уровней; - возможное нарушение традиций города, его своеобразия; - практическое несоответствие компетенции местного самоуправления и финансовых возможностей ее реализации.