- •2007 Содержание
- •Раздел I. Концептуальные основы стратегии развития города березники ………………………………………………………………………6
- •Раздел II. Исходные конкурентные возможности березников ………………………………………………………………………………...20
- •Раздел III. Стратегические направления и приоритеты ……….54
- •Раздел IV. Механизм реализации стратегии развития города………………………………………………………………………………………..97
- •Приложения… …………………………………………………………………..101
- •Раздел I. Концептуальные основы стратегии развития города березники
- •Основные понятия, используемые в настоящей Стратегии
- •1.2. Зачем нужна городу Стратегия развития?
- •1.3. Миссия города
- •1.4. Стратегическая цель и подцели
- •1.5. Анализ и оценка потенциала территории города
- •1.6. Стратегические направления и приоритеты
- •1.7. Основные принципы и основные методы разработки стратегии Березников
- •1.8. Организационные условия и механизмы реализации Стратегии
- •Раздел II. Исходные конкурентные возможности березников
- •2.1. Анализ внешних факторов развития города
- •2.1.1.Экономико-географическое и геополитическое положение
- •2.1.2. Березники в системе мировой экономики в контексте глобализации и общей экономической и социальной политики федерального центра
- •2.1.3. Березники в региональной экономике
- •2.2. Анализ конкурентных возможностей внутренней среды Березников
- •2.2.1. Природно-ресурсный потенциал Земельные ресурсы
- •Полезные ископаемые
- •Водные ресурсы
- •2.2.2. Демографическая ситуация и человеческий потенциал
- •2.2.3. Развитие экономики города и производственный потенциал Промышленность
- •Строительство
- •Внешний транспорт
- •Финансовый сектор
- •2.2.4. Социальная сфера и социальный потенциал Образование
- •Здравоохранение
- •Культура
- •Физическая культура и спорт
- •2.2.5. Городская среда, инженерная инфраструктура, пространственная организация Жилищно-коммунальное хозяйство
- •Экологическая ситуация
- •Опасные природно-техногенные процессы
- •Сценарий I . «Березники – провинциальный город».
- •Сценарий II. «Березники – вторая региональная столица Прикамья»
- •Раздел III. Стратегические направления и приоритеты Направление 1. Сохранение и развитие человеческого потенциала
- •Стратегическое видение будущего
- •Способы и методы решения стратегических задач
- •Ожидаемые результаты:
- •1. 1. Программа: Березники – здоровый город
- •1.2. Программа: Образование – залог успеха, основа развития
- •1.3. Программа: Березники – культурный, спортивный и туристический центр Верхнекамья
- •Основные задачи:
- •Стратегическое видение будущего
- •Стратегические преимущества и угрозы сведены в таблице 4.
- •Ожидаемые результаты
- •2.1. Программа: Березники – город сбалансированной экономики.
- •2.2. Программа: Березники – территория, благоприятная для ведения бизнеса
- •Направление 3. Улучшение качества городской среды проживания
- •Стратегическое видение будущего
- •Основные методы решения задач направления Организационные методы:
- •Технологические методы:
- •Экономические и финансовые методы:
- •Ожидаемые результаты:
- •3.1. Программа: Развитие новых форм управления жилищным фондом.
- •3.2. Программа: Развитие и надежное функционирование систем жизнеобеспечения города
- •3.3. Программа: Удобный и доступный общественный транспорт.
- •3.4. Программа: Оздоровление окружающей среды
- •Направление 4. Формирование устойчивой социальной среды и благоприятного социального климата
- •Стратегическое видение будущего
- •Основные методы решения задач направления
- •Ожидаемые результаты:
- •4.1. Программа: Березники – город, безопасный для проживания, отдыха, бизнеса, посещений.
- •4.2. Программа: Город высоких социальных стандартов.
- •Направление 5. Становление гражданского общества и развитие местного самоуправления
- •Стратегическое видение будущего
- •Способы и методы решения стратегических задач
- •5.1.Программа: Березники – город активных и ответственных граждан.
- •5.2. Программа: Березники – город общественного согласия.
- •Раздел IV. Механизм реализации стратегии развития города
Приложение к решению
Березниковской городской Думы
от 25 декабря 2007 г. № 398
Уральский государственный экономический университет
Муниципальное образование «город Березники»
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ГОРОДА БЕРЕЗНИКИ
Екатеринбург-Березники
2007 Содержание
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………….3
Раздел I. Концептуальные основы стратегии развития города березники ………………………………………………………………………6
Основные понятия, используемые в настоящей Стратегии …………………….6
1.2. Зачем нужна городу Стратегия развития? ………………………………………10
1.3. Миссия города ……………………………………………………………………..12
1.4. Стратегическая цель и подцели …………………………………………………. 13
1.5. Анализ и оценка потенциала территории города ……………………………….15
1.6. Стратегические направления и приоритеты……………………………………...16
1.7. Основные принципы и основные методы разработки стратегии Березников…17
1.8. Организационные условия и механизмы реализации Стратегии ………………18
Раздел II. Исходные конкурентные возможности березников ………………………………………………………………………………...20
2.1. Анализ внешних факторов развития города……………………………………..28
2.1.1.Экономико-географическое и геополитическое положение………………….28
2.1.2. Березники в системе мировой экономики в контексте глобализации и общей экономической и социальной политики федерального центра……………………………...30
2.1.3. Березники в региональной экономике………………………………………….32
2.2. Анализ конкурентных возможностей внутренней среды Березников …………33
2.2.1. Природно-ресурсный потенциал…..……………………………………………33
2.2.2. Демографическая ситуация и человеческий потенциал………………………34
2.2.3. Развитие экономики города и производственный потенциал………………...36
2.2.4. Социальная сфера и социальный потенциал…………………………………...41
2.2.5. Городская среда, инженерная инфраструктура, пространственная организация …………………………………………………………………………………………………...45
Раздел III. Стратегические направления и приоритеты ……….54
Направление 1. Сохранение и развитие человеческого потенциала………………..54
Направление 2. Реструктуризация экономики города и формирование благоприятного хозяйственного климата…………………………………………………….62
Направление 3. Улучшение качества городской среды проживания……………….74
Направление 4. Формирование устойчивой социальной среды и благоприятного социального климата …………………………………………………………………………..85
Направление 5. Становление гражданского общества и развитие местного самоуправления…………………………………………………………………………………92
Раздел IV. Механизм реализации стратегии развития города………………………………………………………………………………………..97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………100
Приложения… …………………………………………………………………..101
ВВЕДЕНИЕ
Березники – город краевого подчинения, второй по величине в Пермском крае, один из центров исторически сложившегося крупного Березниковско-Соликамского промышленного региона, организующий центр северного Прикамья. В конце XX– началеXXIв. в Березниках стали происходить существенные изменения, обусловленные переходом страны на рыночную модель хозяйствования, реформированием местного самоуправления, развитием технологических инноваций и формированием динамичных рыночных регуляторов.
Происходит активный процесс становления собственно городских интересов, с консолидацией жителей местного сообщества в решении городских проблем, что повышает относительную активность Березников и позволяет формировать его индивидуальный образ (имидж).
Конституционно закрепленная концепция местного самоуправления, реализация Федерального закона от 06.10.2003г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», возрастающая роль муниципального образования в развитии рыночной экономики и совершенствовании механизмов управления резко повысили ответственность городских властей за развитие города, за безусловное гарантирование населению соответствующих социальных благ, свобод, защиты и т.п.
В изменившихся социально-экономических и политических условиях Березникам следует не только сохранить достигнутый уровень производственно-экономического развития, но и существенно его повысить, наметить новые рубежи развития, позволяющие занять городу достойное место в региональном и национальном социально-экономическом пространстве. Органы местного самоуправления города, наиболее активная часть городского сообщества пришли к пониманию того, что городу необходимо осуществлять наряду с оперативным управлением стратегическое планирование и управление.
Осенью 2007 г. в соответствии с Договором № 01-17/84 (Э-163) между Администрацией города Березники и Уральским государственным экономическим университетом (УрГЭУ) началась разработка Стратегического плана развития города Березники.
Основными разработчиками Стратегического плана выступают представители Администрации, депутаты городской Думы, а также группа ученых УрГЭУ, за плечами которых опыт разработки нескольких комплексных планов развития уральских городов, в том числе Стратегический план развития Екатеринбурга.
Выполнение настоящей работы предусматривает два основных этапа:
первый этап – 2007 г. – разработка Стратегии развития Березников, описывающей тренд движения от настоящего к тому будущему, которое мы выбираем, и второй этап – 2008 г. – разработка программ и проектов в контексте выбранных направлений и сценариев. Разработка проектов будет осуществляться совместно с профильными управлениями администрации города.
Цель первого этапа исследования (2007 г.) – разработка Стратегии развития Березников, выявление общего направления (вектора) будущего развития города, определение миссии, стратегической цели развития, формулировка основных задач (подцелей), оценка потенциальных возможностей развития и разработка важнейших перспективных направлений развития города как целостной системы.
Целевая ориентация работы предопределила структуру, логику изложения и объем работы.
Основные положения Стратегии формулировались в процессе активного взаимодействия разработчиков Стратегии с представителями краевой и городской администрации, депутатами городской Думы, предпринимателями, активными гражданами. Стратегия разрабатывалась гласно, вполне демократично, что обеспечивалось проведением общественных слушаний, заседаний программных экспертных групп, дискуссией в средствах массовой информации, обработкой всех поступивших замечаний и предложений.
В частности, руководителями и координаторами по подготовке стратегических направлений развития города были определены следующие высококвалифицированные специалисты: А.В. Мотовилов – глава города; Н.И. Зеленин – председатель Березниковской городской Думы; Е.Г. Анимица - заслуженный деятель науки РФ, д-р геогр. наук, профессор, заведующий кафедрой Региональной и муниципальной экономики УрГЭУ; О.В. Погудин – заместитель главы администрации; Г.Н. Ермолаева – зам. председателя Березниковской городской Думы; Е.Б. Дворядкина - д-р экон. наук, профессор УрГЭУ; Н.В. Новикова - канд. экон. наук, доцент УрГЭУ; А.Ю. Лебедев – первый заместитель главы администрации; Е.А. Лаптева - заместитель главы администрации, А.В. Бобков - заместитель главы администрации, С.Е. Кузнецов - заместитель главы администрации, А.А. Мусихин – заместитель главы администрации; О.К. Косвинцев – директор БФ ПГТУ; О.В. Овчинникова – зам. директора БФ ПГУ, С.В. Хоробрых – директор историко-архитектурного музея г. Усолье, И.А. Кашкаров - депутат Березниковской городской Думы, А.Н. Коробейников - депутат Березниковской городской Думы, В.В. Рахмуллин - депутат Березниковской городской Думы, В.П. Шанин - депутат Березниковской городской Думы, И.Б. Вылеток - депутат Березниковской городской Думы, П.К. Атисков - депутат Березниковской городской Думы; С.А. Козловская – и.о. начальника планово-экономического управления; О.В. Субботина – начальник управления архитектуры; Т.В. Михайлова – начальник управления стратегического развития; Е.И Перемитина – начальник управления здравоохранения, С.В. Облацова –председатель комитета по вопросам образования, О.А. Власко – начальник управления культуры, Л.И. Сакулин – председатель комитета по физической культуре и спорту, А.Н. Золотов – начальник управления городского хозяйства, Н.Л. Свириденко –зав. отделом благоустройства, В.И. Исакова –директор ГУ ЦЗН, Л.А. Ларьков – начальник УВД, В.И. Михайлов –начальник управления по вопросам политики, Г.А. Лоскутова – директор МУ «ОКТУ», Н.С. Вотинцева – главный специалист управления стратегического развития, Н.В. Кузнецова - главный специалист управления стратегического развития, И.А. Швецова - главный специалист управления стратегического развития и др.
Итогом работы явился целостный прогнозно-аналитический документ, интегрирующий методологические и концептуальные установки, миссию, главные цели, внутренние ресурсы, а также основные стратегические направления и организационные действия, необходимые для их достижения.
Научное сопровождение Стратегии развития города обеспечивал Е.Г. Анимица – заслуженный деятель науки РФ, д-р геогр. наук, профессор, заведующий кафедрой Региональной и муниципальной экономики Уральского государственного экономического университета. Кураторы разработки Стратегии – д-р экон. наук, профессор Е.Б. Дворядкина, канд. экон. наук, доцент Н.В. Новикова. Общее руководство организацией и разработкой Стратегии развития Березников осуществлялось главой города А.В. Мотовиловым и заместителем главы администрации города О.В. Погудиным.
Как было отмечено выше разработка Стратегии представляет собой первый этап процесса стратегического социально-экономического развития города и обосновывает последующий выбор целевых программ и стратегических инвестиционных проектов.