Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Города 100-250 / Березники_Berezniki_plan.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
26.04.2015
Размер:
1.13 Mб
Скачать

3.1. Программа: Развитие новых форм управления жилищным фондом.

Цель программы: создание условий для обеспечения горожан комфортным, безопасным и доступным жильем и сформировать эффективную и оперативную систему управления жилищным фондом.

Задачи:

- оптимизация управления жилищным фондом города;

- формирование новых форм управления жилфондом, в том числе ТСЖ;

- образование частных управляющих жилищных компаний;

- воспитание и обучение гражданина-собственника;

- подготовка физических лиц – профессиональных управляющих жилыми фондами.

Стратегические проекты:

1. Хозяин дома (территории).

2. Новые формы общежития.

Ожидаемые результаты:

- переориентация схемы управления жилищным фондом на главенствующую в ней роль Собственника;

- завершение разделения функций между «Заказчиком» и «Подрядчиком» в отрасли;

- увеличение доли жилищного фонда, в том числе коттеджного, находящегося в личной собственности граждан;

- формирование новой системы управления жилищным фондом;

- освобождение органов местного самоуправления от обязательств и бремени по управлению и обеспечению технической эксплуатации немуниципального жилищного фонда;

- улучшение показателей по энергосбережению в жилищном фонде.

3.2. Программа: Развитие и надежное функционирование систем жизнеобеспечения города

Цель: развитие систем жизнеобеспечения, позволяющих оказывать населению жилищно-коммунальные услуги необходимого количества и качества.

Задачи:

- формирование конкурентной среды в сфере обслуживания ЖКХ, в том числе путем проведения конкурсов;

- формирование мероприятий по активизации политики энергоресурсовсбережения;

- становление новой и реконструкция (модернизация) сложившейся инженерной инфраструктуры, в том числе систем водоснабжения, водоотведения, тепло-энерго-газоснабжения;

- создание устойчивой системы инвестирования объектов ЖКХ.

Стратегические проекты:

1. Развитие теплоисточников, магистральных и городских тепловых сетей.

2. Развитие водоисточников, водоподготовленных и водоочистных сооружений.

3. Развитие систем газоснабжения.

4. Развитие городских электрических сетей.

Ожидаемые результаты:

- повышение надежности инженерных систем жизнеобеспечения, их экономическая эффективность и экологическая безопасность, гарантированное полное обеспечение энергоресурсами всех районов и объектов с учетом развития города, энергетическая безопасность города;

- снижение удельных расходов городского бюджета на содержание систем жизнеобеспечения;

- улучшение экологической обстановки;

- сокращение затрат бюджета на оплату энергоресурсов с одновременным повышением уровня надежности и качества энергоснабжения города;

- снижение потерь при транспортировке энергии;

- совершенствование тарифной и инвестиционной политики в энергетическом комплексе города;

- развитие конкурентной среды в коммунальной энергетике;

- повышение уровня управляемости энергетическим комплексом со стороны органов местного самоуправления;

- создание материальной базы для развития города по пути повышения энергоэффективности городского хозяйства;

- вовлечение в хозяйственный оборот местных видов топлива и вторичных ресурсов, развитие альтернативной энергетики, снижение затрат на топливное обеспечение энергетического комплекса города;

- разработка и внедрение энергоэффективного оборудования, работающего на местных видах топлива. Использование альтернативных источников энергии;

- совершенствование обеспечения энергоресурсами удаленных территорий города;

- формирование рынка энергии;

- развитие муниципальной энергетики;

- снижение потерь при транспортировке тепловой энергии;

- поддержка местного товаропроизводителя.

Соседние файлы в папке Города 100-250