2.4. Организационные структуры

Из приведённых выше типологий организаций рассмотрим более детально структурную типологию, так как на практике именно организационная структура определяет особенности взаимодействия людей внутри и вне организации.

Все основные типы организаций и их взаимоотношения компактно приведены на схеме (рис. 2.2.).

Ориентация на: Приоритет

внутренние внешние отношений:

проблемы проблемы (потребителя) со средой

Рис. 2.2. Типы организационных структур и их ориентации

с индивидом

Механистическая организация

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Наиболее характерным примером механистической организации является армия, где практически все действия военнослужащих и подразделений расписаны в соответствующих уставах. Также в мирное время армия практически не взаимодействует с населением. Однако при вступлении подразделений в бой положения уставов сохраняют лишь характер фона, на котором командиры и бойцы индивидуально решают поставленные перед ними задачи. К категории механистических организаций также относятся практически все крупные и сложные производства (металлургические, машиностроительные, химические, текстильные, хлебопекарные заводы, железная дорога и т.п.), где чёткое выполнение длинных последовательностей рутинных операций без вмешательства окружающей среды позволяет получать требуемую сложную продукцию, имея при этом достаточно низкую себестоимость.

Органическая организация

Наиболее характерным примером органической организации является производство современной электронной техники, в котором отдельные блоки и операции меняются, чуть ли, не каждый месяц, благодаря чему электронные устройства сохраняют высокую конкурентоспособность на рынке. Другим примером подобной организации может выступать обычная школа, куда приходят самые разные дети из разных семей, но, тем не менее, школа выпускает достаточно стандартных образованных и социализированных людей.

Традиционная организация

(см. схему на рис. 2.3).

Дивизиональная (отделенческая) организация

(см. схему на рис. 2.4.)

Матричные организации________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Схема матричной организации представлена на рис. 2.5, где приняты обозначения:

ГИП – главный инженер проекта, формирующий бригаду и руководящий ей.

Бригада – временный творческий коллектив, который ГИП собирает из числа высококвалифицированных сотрудников функциональных подразделений и со стороны, способных к подобной деятельности.

* – член бригады, являющийся сотрудником одного из функциональных подразделений.