5.6. Сопротивление стратегическим изменениям

Стратегические изменения вызывают в организациях множество процессов и, в том числе, негативных. Один из них – это сопротивление стратегическим изменениям, представляющее собой сложное поведенческое явление, проявляющееся через:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тема 6. Основы инновационного менеджмента

Разделы:

6.1. Основные понятия инновационного менеджмента.

6.2. Инновационный процесс.

6.3. Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего.

6.4. Риск менеджера.

6.5. Виды деловых рисков.

6.1. Основные понятия инновационного менеджмента

Одной из центральных проблем стратегического менеджмента, как уже упоминалось выше, является постоянный поиск и осуществление нововведений, связанных с выбором производимых товаров и услуг, технологий производства, способов и рынков сбыта и т.п. Эти постоянные нововведения, с одной стороны, позволяют формировать и удовлетворять меняющийся спрос потребителей, с другой стороны, обеспечивают производителям постоянный доход и прибыль. Процесс создания новых товаров и услуг и связанные с этим изменения в деятельности организации принято называть инновациями.

Первопричиной всех инноваций является рыночная конку ренция. В погоне за ростом объёмов продаж и увеличением прибыли все производители стараются выставить на рынок всё более разнообразные и более совершенные товары и услуги.

Очевидно, что указанные процессы требуют особого подхода и специальных методов управления, которые и составляют суть инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент– _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Инновации в организациях обычно идут по следующим основным направлениям:

• Освоение новых видов деятельности, новых источников финансирования и направлений капиталовложений.

• Создание качественно новых товаров и услуг.

• Выход на новые и существенное расширение старых рынков сбыта.

• Улучшение и модернизация технического оборудования организации.

• Использование принципиально новых технологий производства.

• Создание и внедрение открытий или изобретений.

• Использование новых источников сырья и энергии, новых видов сырья и энергии.

• Преобразования в структуре организации.

Следует отметить, что, несмотря на заманчивые перспективы, открывающиеся в результате внедрения инноваций, сам процесс внедрения всегда сопряжён со значительными трудностями. При этом из них наиболее часто встречаются:

• Необходимость преодоления у потребителя психологического барьера, вызванного новизной и непривычностью товаров и услуг, полученных в результате внедрения инновации.

• Трудности, связанные с созданием новых товаров и услуг, обусловлены достаточно высоким риском получения негативного результата. Очевидно, что средства, затраченные на поиск новшеств, при этом просто теряются.

• Трудности планирования обусловлены тем, что новые открытия и изобретения в большинстве случаев непредсказуемы. Для их поиска необходим некоторый интеллектуальный прорыв, преодоление привычных представлений и нарушение каких-то правил.

• Требования особой оперативности обусловлено тем, что любое нововведение достаточно быстро утрачивает свою новизну. Поэтому фактор времени для инновационных процессов нередко является определяющим.

• Консервативность менеджеров и персонала (см. раздел «Сопротивление стратегическим изменениям» в «Стратегическом менеджменте»).