- •1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции менеджмента
- •1.3. Краткая история менеджмента
- •Тема 2. Организационное управление
- •2.1. Основные понятия организационного менеджмента
- •2.2. Типология организаций
- •2.3. Организация как система
- •2.4. Организационные структуры
- •Тема 3. Современные предприятия как экономические организации
- •3.1. Понятие современного предприятия
- •3.2. Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием
- •3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •3.4. Бизнес-план предприятия
- •Тема 4. Принятие управленческих решений
- •4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений
- •4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
- •4.3. Понятия информации в организации
- •4.4. Коммуникации и коммуникационный менеджмент в организации
- •4.5. Мировые информационные ресурсы
- •Тема 5. Основы стратегического управления организацией
- •5.1. Основные понятия стратегического менеджмента
- •5.2. Виды стратегий
- •5.3. Стратегический анализ
- •5.4. Swot – анализ
- •5.5. Стратегические изменения
- •5.6. Сопротивление стратегическим изменениям
- •Тема 6. Основы инновационного менеджмента
- •6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •6.2. Инновационный процесс
- •6.3. Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего
- •6.4. Риск менеджера
- •6.5. Виды деловых рисков
- •Тема 7. Основы антикризисного управления
- •7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления
- •7.2. Антикризисные стратегии
- •7.3. Контроль и контроллинг в организации
- •Тема 8. Международный менеджмент
- •8.1. Особенности международного менеджмента
- •8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России
- •Тема 9. Управление людьми в организации
- •9.1. Основные понятия менеджмента персонала
- •9.2. Основные понятия мотивации и стимулирования
- •9.3. Теории мотивации
- •9.4. Контроль за деятельностью персонала
- •Тема 10. Поведение человека в организации
- •10.1. Этика делового общения
- •10.2. Понятие конфликта и управление им
- •10.3. Особенности работы менеджера
- •10.4. Основные качества менеджера
- •10.5. Основные понятия организационной культуры
- •10.6. Функции организационной культуры
- •10.7. Механизмы организационной культуры
- •10.8. Организационное поведение (психология менеджмента)
- •10.9. Социология менеджмента
4.4. Коммуникации и коммуникационный менеджмент в организации
Процессы сбора, обработки и передачи информации называются коммуникационными процессамииликоммуникациями. Оборудование, программные средства, методики, технологии, необходимые для налаживания коммуникационных процессов называютсякоммуникационным обеспечением.
В организациях различают следующие виды коммуникаций:
Собы тие– это обмен информацией между субъектами одного уровня подчинённости; они носят характер договорённостей и согласований;
Собы тие– это движение распорядительной информации с верхних уровней управления на нижние;
Собы тие– это движение ознакомительной, справочной, ситуационной, учётной, расчётной, аналитической и планирующей информации с нижних уровней на верхние;
Собы тие– это обмен информацией между организацией и поставщиками ресурсов и услуг, покупателями, государственными и муниципальными органами, средствами массовой информации и т.п.;
Собы тие– это неофициальный обмен информацией в организации, как правило, между физическими лицами; характеризуется недостоверностью, несерьёзностью передаваемой информации и отражает общий фон информированности людей о каких-то событиях – чем меньше официальной и формальной информации, тем выше степень её замещения неформальной.
В формировании коммуникативных процессов в организации и за её пределами, как правило, участвуют:
источники информации– это субъекты и объекты внутренней и внешней среды: начальники и подчинённые, оборудование и технологические процессы, сырьё и энергия, поставщики и покупатели, различные участники рынков, органы государственного и муниципального управления, общественность, средства массовой информации и другие, способные изменяться и изменять своё окружение, что, собственно, и порождает информацию;
кодировщики информации– это специалисты и специальные подразделения и организации, которые переводят собираемую информацию в форму, удобную для передачи (письменную, электронную, речевую, визуальную);
передаваемая информацияхарактеризуется содержанием, объёмами, формами, в которых она собирается и кодируется;
декодировщики информации– это специалисты и специальные подразделения и организации, которые переводят переданную информацию в форму, удобную для восприятия отдельными категориями получателей (письменную, электронную, речевую, визуальную);
форма кодирова нияопределяется особенностями как источников информации, так и средств передачи, так и получателей, так и самой информации;
средст ва передачи– это разнообразные, как правило, технические средства, обеспечивающие движение информации от источников к получателям;
потребители информации– это субъекты и объекты управления, обеспечивающие функционирование организации целиком и её отдельных элементов.
Управленческая информация может передаваться в двух формах:
вербальной, то есть в языковой (речь, текст);
невербальной, то есть в жестовой, мимической и звуковой.
Одним из важнейших видов коммуникаций является деловое общение, которое, как правило, значительно упрощает все коммуникационные процессы. Деловое общение может происходить следующим образом:
потребители информациипотребители информациипотребители информации
потребители информациипотребители информациипотребители информации